u組織的設(shè)計(jì)過(guò)程與內(nèi)容上-閱讀頁(yè)
2025-02-25 19:06本頁(yè)面
【正文】 性 6 要求高但只有廣泛的政策指導(dǎo) 8 要求極高，范圍與政策都不明確 10 影響變量 41 169。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，運(yùn)用權(quán)數(shù)表，確定各變量應(yīng)取的權(quán)數(shù)，加總后根據(jù)主管人員的具體情況進(jìn)行修正。 修正總權(quán)數(shù)時(shí)，系數(shù)為 0～ 1之間的數(shù)，主管人員擁有的助理人數(shù)越多系數(shù)越小，如有以為助理系數(shù)為 ， 2位助手系數(shù)為 ；助理的工作內(nèi)容也影響系數(shù)，如分擔(dān)部分直線管理職能的人系數(shù)采用 ，計(jì)劃和控制方面的參謀助理可用 。2023 by Shimai Researching 管理幅度的設(shè)計(jì) —— 變量測(cè)定法 確定具體的管理幅度 將總權(quán)數(shù)同標(biāo)準(zhǔn)值相比較，可以確定相應(yīng)的管理幅度。 影響幅度諸變量的權(quán)數(shù)總和 建議的標(biāo)準(zhǔn)幅度人數(shù) 40～ 42 37～ 39 34～ 36 31～ 33 28～ 30 25～ 27 22～ 24 4～ 5 4～ 6 4～ 7 5～ 8 6～ 9 7～ 10 8～ 11 管理幅度標(biāo)準(zhǔn)值 43 169。但在變量的選擇、確定各變量的影響程度時(shí)，設(shè)計(jì)人員的主觀評(píng)價(jià)仍起了一定的作用。 44 169。2023 by Shimai Researching 管理層次的設(shè)計(jì) 總公司戰(zhàn)略決策層 總公司專業(yè)管理層 分公司經(jīng)營(yíng)決策層 分公司專業(yè)管理層 分公司做業(yè)管理層 分散經(jīng)營(yíng)與管理的企業(yè)基本層次 經(jīng)營(yíng)決策層 專業(yè)管理層 做業(yè)管理層 集中經(jīng)營(yíng)與管理的中小企業(yè)基本層次 品種多樣化 、 市場(chǎng)變化有較快的大型集團(tuán)公司 ， 適合分散經(jīng)營(yíng) ， 可分為 5個(gè)基本管理層次；而品種單一 、 市場(chǎng)比較穩(wěn)定的企業(yè) ， 適合集中經(jīng)營(yíng)分為 3個(gè)基本管理層次就可以了 。2023 by Shimai Researching 管理層次的設(shè)計(jì) 管理層次 能夠有效的管理人數(shù) 最少 最多 第一層 第二層 第三層 第四層 5 5 5=25 25 5=125 125 10=1250 8 8 8=64 64 15=960 ?? 按照有效管理幅度推算管理層次的過(guò)程 假設(shè)某個(gè)企業(yè)共有職工 900人，有三個(gè)基本管理層次，中高層的有效管理幅度為 5～ 8人，基層是 10～ 15人，據(jù)以推算管理層次過(guò)程見(jiàn)下表 47 169。2023 by Shimai Researching 扁平型組織結(jié)構(gòu)的評(píng)價(jià) 優(yōu)點(diǎn)： ①信息傳遞速度快、失真少； ②節(jié)省管理費(fèi)用； ③便于領(lǐng)導(dǎo)層了解基層情況； ④ 有利于解決較復(fù)雜的問(wèn)題； ⑤ 對(duì)下屬的較多分權(quán)，為培養(yǎng)干部創(chuàng)造了良好的條件。2023 by Shimai Researching 高聳型和扁平型組織結(jié)構(gòu)的評(píng)價(jià) 不能因?yàn)楸馄浇Y(jié)構(gòu)屬于現(xiàn)代組織設(shè)計(jì)，高層結(jié)構(gòu)是傳統(tǒng)組織設(shè)計(jì)，就以為只有采用扁平組織結(jié)構(gòu)，才符合現(xiàn)代化管理的需求。 若企業(yè)人員素質(zhì)不高，管理工作較為復(fù)雜，許多問(wèn)題的處理不易標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)日常管理工作科學(xué)化和規(guī)范化還需較長(zhǎng)時(shí)間，生產(chǎn)的機(jī)械化、自動(dòng)化水平不高，適用高聳型組織結(jié)構(gòu)，反之則比較適合扁平型組織結(jié)構(gòu)。 50 169。 51 169。 52 169。2023 by Shimai Researching 集權(quán)與分權(quán)的設(shè)計(jì) ? 含義：確定各層次之間的關(guān)系，即職責(zé)權(quán)限的分工。 分權(quán) ：把較多的和較重要的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)責(zé)分散下放到企業(yè)的中下層中去。 54 169。2023 by Shimai Researching 影響集權(quán)與分權(quán)的主要因素 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)技術(shù)的特點(diǎn)； 環(huán)境條件及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ； 企業(yè)規(guī)模與組織形式 ； 企業(yè)管理水平和干部條件 。2023 by Shimai Researching 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任中心 責(zé)任中心 —— 企業(yè)內(nèi)部承擔(dān)某種經(jīng)濟(jì)責(zé)任的組織單位。2023 by Shimai Researching 成本（費(fèi)用）責(zé)任中心 ? 只考核評(píng)價(jià)其在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所發(fā)生的費(fèi)用支出，而不考核評(píng)價(jià)其可用貨幣計(jì)量的收入多少的組織單位。 這類組織單位的投入和產(chǎn)出之間具有確定的數(shù)量關(guān)系，可以客觀地確定為提供一定量的產(chǎn)出成果所必需的產(chǎn)出水平。其合理費(fèi)用水平是由負(fù)責(zé)核定事宜的領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)該單位業(yè)物活動(dòng)的重要性，憑主觀經(jīng)驗(yàn)判斷確定。2023 by Shimai Researching 利潤(rùn)責(zé)任中心 ? 指同時(shí)考核其成本和收入，并通過(guò)兩者對(duì)比后的利潤(rùn)來(lái)評(píng)價(jià)其績(jī)效的組織單位。 （ 1） 真實(shí)利潤(rùn)責(zé)任中心 。 （ 2） 模擬利潤(rùn)責(zé)任中心 。 59 169。 根據(jù)投資中心所負(fù)責(zé)的范圍和大小 ， 可以劃分為兩種類型： （ 1） 投資使用中心。 （ 2） 投資決策中心。 60 169。2023 by Shimai Researching 利潤(rùn)責(zé)任中心的適用條件 利潤(rùn)中心的適用條件 、生產(chǎn)制造和市場(chǎng)營(yíng)銷等工作； ； ，用于分析和解決有關(guān)成本支出和營(yíng)業(yè)收入之間的替換關(guān)系。 62 169。 63 169。2023 by Shimai Researching 65 169。2023 by Shimai Researching 67 169。 , March 5, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 :32:0804:32Mar235Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 :32:0804:32:08March 5, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 3月 上午 4時(shí) 32分 :32March 5, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 上午 4時(shí) 32分 8秒 上午 4時(shí) 32分 04:32: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 04:32:0804:32:0804:323/5/2023 4:32:08 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 04:32:0804:32:0804:32Sunday, March 5, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 5日星期日 上午 4時(shí) 32分 8秒 04:32: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 3月 5日星期日 4時(shí) 32分 8秒 04:32:085 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 , March 5, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 :32:0804:32Mar235Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 5日星期日 上午 4時(shí) 32分 8秒 04:32: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 5日星期日 4時(shí) 32分 8秒 04:32:085 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要
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