u組織的設(shè)計(jì)過程與內(nèi)容（上）(文件)
【正文】 分很大。2023 by Shimai Researching 管理幅度的設(shè)計(jì) —— 變量測定法 確定影響管理幅度的主要變量 。 需按每個(gè)變量本身的差異程度將其劃分為若干個(gè)等級，如洛克希德公司把每個(gè)變量分成 5個(gè)等級，不同等級賦予不同權(quán)數(shù)，權(quán)數(shù)越大，表示這個(gè)等級上的變量對管理幅度的影響越大。2023 by Shimai Researching 管理幅度的設(shè)計(jì) —— 變量測定法 確定各變量對管理幅度總的影響程度。 42 169。2023 by Shimai Researching 管理幅度的設(shè)計(jì) —— 變量測定法 ? 變量測定法全面考慮了影響特定企業(yè)管理幅度的主要因素，并進(jìn)行了定量分析，更科學(xué)、合理。2023 by Shimai Researching 管理層次的設(shè)計(jì) 基本步驟 根據(jù)企業(yè)縱向職能分工，確定基本管理層次 按照有效管理幅度推算具體的管理層次 按照提高組織效率的要求確定具體的管理層次 按照組織部同部分的特點(diǎn)，對管理層次做局部調(diào)整 45 169。2023 by Shimai Researching 高聳型組織結(jié)構(gòu)的評價(jià) 優(yōu)點(diǎn)： ①高層管理人精力充沛，能進(jìn)行全面而深入的領(lǐng)導(dǎo)； ②不需設(shè)副職和助手，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系明確； ③集體規(guī)模小，易于團(tuán)結(jié)，便于決策； ④ 各級主管職務(wù)多，下屬晉升的機(jī)會多； ? 缺點(diǎn)： ①需較多的管理人員，協(xié)調(diào)工作量大，增加了管理費(fèi)用； ②信息傳遞速度慢，容易發(fā)生失真和誤解； ③計(jì)劃和控制工作較復(fù)雜； ④ 最高領(lǐng)導(dǎo)人不易了解基層現(xiàn)狀； ⑤ 集體規(guī)模小，遇到復(fù)雜任務(wù)難以勝任 48 169。要以權(quán)變的觀點(diǎn)正確對待高層結(jié)構(gòu)與扁平型結(jié)構(gòu)。2023 by Shimai Researching 領(lǐng)導(dǎo)崗位的設(shè)計(jì) 思考與討論 我國企業(yè)管理組織普遍存在的突出問題之一就是領(lǐng)導(dǎo)崗位的副職過多，結(jié)果造成企業(yè)縱向結(jié)構(gòu)的小層次（按領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)等級來劃分得管理層次）過多，請思考并討論副職的主要弊端和相應(yīng)的改進(jìn)措施。2023 by Shimai Researching 副職過多的改進(jìn)措施 ? 改革的方向應(yīng)該是推行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)單職制，在企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)層不設(shè)或少設(shè)副職 改進(jìn)措施 （ 1） 廣泛開展社會化合作 ， 將生活后勤和輔助作業(yè)社會化 、 市場化 （ 2） 在堅(jiān)持專業(yè)分工的前提下 ， 簡化橫向分工 （ 3） 實(shí)行助理制和秘書制 （ 4） 改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)工作方法 ， 實(shí)行合理授權(quán) （ 5） 加強(qiáng)職工培訓(xùn) ， 提高職工素質(zhì) ， 提高各級領(lǐng)導(dǎo)人員的工作能力和管理水平 53 169。 任何企業(yè)在進(jìn)行高層與中下層之間的權(quán)責(zé)分工，都應(yīng)保持必要的集權(quán)，也要有必要的分權(quán)，使二者形成符合本企業(yè)具體條件的平衡狀態(tài)，哪一方面都不可過渡膨脹。 56 169。 根據(jù)作為控制標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算費(fèi)用是否有客觀的確定依據(jù) ， 又可劃分為： （ 1） （標(biāo)準(zhǔn)）成本中心。 58 169。作為利潤中心的組織單位，產(chǎn)品的生產(chǎn)制造和銷售都在這個(gè)單位內(nèi)完成，對外交易是依據(jù)市場價(jià)格進(jìn)行。2023 by Shimai Researching 投資責(zé)任中心 ? 指除考核其成本、收入和利潤外，還要考核其資金和資產(chǎn)使用效果的組織單位。 這類責(zé)任中心不僅對資產(chǎn)使用負(fù)責(zé)，同時(shí)還對形成資產(chǎn)配置的資金投放負(fù)責(zé)，擁有充分的投資自主權(quán)。 模擬利潤中心的限制條件 ； ； 。2023 by Shimai Researching 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的基本模式 三種基本組織結(jié)構(gòu)模式 ?集權(quán)的職能制， U型結(jié)構(gòu) (Unity Form) ?分權(quán)的事業(yè)部制， M型結(jié)構(gòu) (Multidivisional Form) ?子公司制分權(quán)型， H型結(jié)構(gòu) (Holding Company Form) 64 169。2023 by Shimai Researching 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 04:32:0804:32:0804:32Sunday, March 5, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 5日星期日 4時(shí) 32分 8秒 04:32:085 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :32:0804:32Mar235Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 上午 4時(shí) 32分 :32March 5, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 04:32:0804:32:0804:323/5/2023 4:32:08 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :32:0804:32:08March 5, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 4時(shí) 32分 8秒 上午 4時(shí) 32分 04:32: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 4時(shí) 32分 :32March 5, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 04:32:0804:32:0804:32Sunday, March 5, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 4時(shí) 32分 8秒 上午 4時(shí) 32分 04:32: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :32:0804:32:08March 5, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 5, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 5日星期日 上午 4時(shí) 32分 8秒 04:32: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 04:32:0804:32:0804:323/5/2023 4:32:08 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。2023 by Shimai Researching 3/28/2023 66 169。2023 by Shimai Researching 投資責(zé)任中心的適用條件 首先要具備利潤中心的適用條件，除此之外投資中心還應(yīng)具備： 投資中心的適用條件 ，能自負(fù)盈虧； ，實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略意圖； ，并擁有足夠的信息進(jìn)行有效地資產(chǎn)配置與使用。2023 by Shimai Researching 三種責(zé)任中心的權(quán)限 資源投入 產(chǎn)品產(chǎn)出 資產(chǎn)占用 績效考核指標(biāo) 供應(yīng) 使用 銷售 營銷 使用 配置 投資責(zé)任中心 利潤責(zé)任中心 成本責(zé)任中心 ※
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