組織設計內(nèi)容與過程上-組織設計-wenkub.com
2024-08-13 13:47 本頁面
【正文】 2020 by Shimai Researching 65 169。 169。 169。 根據(jù)投資中心所負責的范圍和大小 ， 可以劃分為兩種類型： （ 1） 投資使用中心。 （ 2） 模擬利潤責任中心 。2020 by Shimai Researching 59 利潤責任中心 ? 指同時考核其成本和收入，并通過兩者對比后的利潤來評價其績效的組織單位。 這類組織單位的投入和產(chǎn)出之間具有確定的數(shù)量關系，可以客觀地確定為提供一定量的產(chǎn)出成果所必需的產(chǎn)出水平。2020 by Shimai Researching 57 企業(yè)的經(jīng)濟責任中心 責任中心 —— 企業(yè)內(nèi)部承擔某種經(jīng)濟責任的組織單位。 169。2020 by Shimai Researching 54 集權與分權的設計 ? 含義：確定各層次之間的關系，即職責權限的分工。 169。 若企業(yè)人員素質(zhì)不高，管理工作較為復雜，許多問題的處理不易標準化，實現(xiàn)日常管理工作科學化和規(guī)范化還需較長時間，生產(chǎn)的機械化、自動化水平不高，適用高聳型組織結(jié)構，反之則比較適合扁平型組織結(jié)構。2020 by Shimai Researching 49 扁平型組織結(jié)構的評價 優(yōu)點： ①信息傳遞速度快、失真少； ②節(jié)省管理費用； ③便于領導層了解基層情況； ④ 有利于解決較復雜的問題； ⑤ 對下屬的較多分權，為培養(yǎng)干部創(chuàng)造了良好的條件。2020 by Shimai Researching 46 管理層次的設計 總公司戰(zhàn)略決策層 總公司專業(yè)管理層 分公司經(jīng)營決策層 分公司專業(yè)管理層 分公司做業(yè)管理層 分散經(jīng)營與管理的企業(yè)基本層次 經(jīng)營決策層 專業(yè)管理層 做業(yè)管理層 集中經(jīng)營與管理的中小企業(yè)基本層次 品種多樣化 、 市場變化有較快的大型集團公司 ， 適合分散經(jīng)營 ， 可分為 5個基本管理層次；而品種單一 、 市場比較穩(wěn)定的企業(yè) ， 適合集中經(jīng)營分為 3個基本管理層次就可以了 。但在變量的選擇、確定各變量的影響程度時，設計人員的主觀評價仍起了一定的作用。2020 by Shimai Researching 43 管理幅度的設計 —— 變量測定法 確定具體的管理幅度 將總權數(shù)同標準值相比較，可以確定相應的管理幅度。根據(jù)企業(yè)的實際情況，運用權數(shù)表，確定各變量應取的權數(shù)，加總后根據(jù)主管人員的具體情況進行修正。 權數(shù)應該通過實驗資料，經(jīng)過反復研究和比較分析來確定，以盡量減少主觀評價的不精確成分。 需要根據(jù)企業(yè)的具體情況從眾多因素中選擇對特定企業(yè)影響較大的主要變量 。 169。2020 by Shimai Researching 37 管理幅度的設計 —— 方法 經(jīng)驗統(tǒng)計法 ? 含義： 通過對不同類型企業(yè)的管理幅度進行抽樣調(diào)查，以調(diào)查所得統(tǒng)計數(shù)據(jù)為參照，在結(jié)合企業(yè)的具體情況去確定管理幅度。 169。 )]1(2[ 1 ??? ? nn n169。 169。2020 by Shimai Researching 31 管理幅度的設計 —— 理論 ? 管理幅度首先是由古典管理學派提出的。2020 by Shimai Researching 30 管理幅度與管理層次的設計 ? 管理幅度 ：一名領導者直接領導的下級人員的人數(shù)。 職能分解的基本要求： 業(yè)務活動的獨立性 業(yè)務活動的可操作性 避免重復和脫節(jié) 169。2020 by Shimai Researching 24 關鍵職能 在實際工作中，有些企業(yè)的組織設計在各項基本職能的關系上，并沒有突出地以一種基本職能為中心，可能由兩個原因： （ 1）企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略還沒有明確，各項基本職能的重要性相似；（ 2）組織設計存在缺陷，沒有把關鍵職能放在組織結(jié)構的中心地位。2020 by Shimai Researching 20 實踐中的關鍵職能 以質(zhì)量管理為關鍵職能的組織結(jié)構 以技術開發(fā)管理為關鍵職能的組織機構 以市場營銷為關鍵職能的組織結(jié)構 以生產(chǎn)管理為關鍵職能的組織結(jié)構 以成本管理為關鍵職能的組織結(jié)構 169。 ? 需要弱化的企業(yè)職能： ①企業(yè)履行的政府宏觀調(diào)控職能； ②企業(yè)負擔的社會職能。 技術實力強： ① 健全并不斷強化涉外經(jīng)營職能； ② 健全橫向聯(lián)合方面的管理職能； ③技術開發(fā)方面主要進行自主開發(fā)。2020 by Shimai Researching 14 按行業(yè)的特點進行設計和調(diào)整 ? 是否由必要增加新的基本職能 ? 是否有必要細化某些基本職能 ? 是否有必要簡化某些基本職能 169。2020 by Shimai Researching 11 今天的話題 ? 組織結(jié)構設計概述 ? 組織結(jié)構設計的含義 ? 組織結(jié)構設計的內(nèi)容 ? 組織職能設計 ? 組織基本職能的設計 ? 關鍵職能的設計 ? 職能的分解 ? 縱向組織結(jié)構設計 ? 管理幅度與管理層次的設計 ? 集權與分權的設計 169。 169。2020 by Shimai Researching 8 組織結(jié)構設計的內(nèi)容 橫向組織結(jié)構設計 ? 內(nèi)容： 包括部門設計和橫向協(xié)調(diào)設計。 169。2020 by Shimai Researching 5 組織結(jié)構設計的內(nèi)容 組織結(jié)構設計的內(nèi)容 ?職能設計 ?縱向組織結(jié)構設計 ?橫向組織結(jié)構設計 ?面對全球競爭的組織結(jié)構設計 169。2020 by Shimai Researching 3 今天的話題 ? 組織結(jié)構設計概述 ? 組織結(jié)構設計的含義 ? 組織結(jié)構設計的內(nèi)容 ? 組織職能設計 ? 組織基本職能的設計 ? 關鍵職能的設計 ? 職能的分解 ? 縱向組織結(jié)構設計 ? 管理幅度與管理層次的設計 ? 集權與分權的設計
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