【正文】 2023年 3月 5日星期日 4時 32分 8秒 04:32:085 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 , March 5, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 5日星期日 上午 4時 32分 8秒 04:32: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 04:32:0804:32:0804:323/5/2023 4:32:08 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 上午 4時 32分 :32March 5, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :32:0804:32Mar235Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。2023 by Shimai Researching 67 169。 63 169。2023 by Shimai Researching 利潤責任中心的適用條件 利潤中心的適用條件 、生產制造和市場營銷等工作； ； ，用于分析和解決有關成本支出和營業(yè)收入之間的替換關系。 （ 2） 投資決策中心。 59 169。 （ 1） 真實利潤責任中心 。其合理費用水平是由負責核定事宜的領導根據(jù)該單位業(yè)物活動的重要性，憑主觀經驗判斷確定。2023 by Shimai Researching 成本（費用）責任中心 ? 只考核評價其在生產經營活動中所發(fā)生的費用支出，而不考核評價其可用貨幣計量的收入多少的組織單位。2023 by Shimai Researching 影響集權與分權的主要因素 產品結構及生產技術的特點； 環(huán)境條件及經營戰(zhàn)略 ； 企業(yè)規(guī)模與組織形式 ； 企業(yè)管理水平和干部條件 。 分權 ：把較多的和較重要的經營管理權責分散下放到企業(yè)的中下層中去。 52 169。 50 169。2023 by Shimai Researching 高聳型和扁平型組織結構的評價 不能因為扁平結構屬于現(xiàn)代組織設計，高層結構是傳統(tǒng)組織設計，就以為只有采用扁平組織結構，才符合現(xiàn)代化管理的需求。2023 by Shimai Researching 管理層次的設計 管理層次 能夠有效的管理人數(shù) 最少 最多 第一層 第二層 第三層 第四層 5 5 5=25 25 5=125 125 10=1250 8 8 8=64 64 15=960 ?? 按照有效管理幅度推算管理層次的過程 假設某個企業(yè)共有職工 900人，有三個基本管理層次，中高層的有效管理幅度為 5～ 8人，基層是 10～ 15人，據(jù)以推算管理層次過程見下表 47 169。 44 169。 影響幅度諸變量的權數(shù)總和 建議的標準幅度人數(shù) 40～ 42 37～ 39 34～ 36 31～ 33 28～ 30 25～ 27 22～ 24 4～ 5 4～ 6 4～ 7 5～ 8 6～ 9 7～ 10 8～ 11 管理幅度標準值 43 169。 修正總權數(shù)時，系數(shù)為 0～ 1之間的數(shù)，主管人員擁有的助理人數(shù)越多系數(shù)越小，如有以為助理系數(shù)為 ， 2位助手系數(shù)為 ；助理的工作內容也影響系數(shù)，如分擔部分直線管理職能的人系數(shù)采用 ，計劃和控制方面的參謀助理可用 。2023 by Shimai Researching 管理幅度各變量對主管工作負荷量的影響程度表 等級 1 2 3 4 5 職能相似性 完全一致 1 基本相似 2 相似 3 存在差別 4 根本不同 5 位置相似性 都在一起 1 在同一幢大 樓里 2 在同一企業(yè) 不同大樓 3 在同一地區(qū) 不同廠區(qū) 4 在不同地區(qū) 5 職能復雜性 簡單重復 2 常規(guī)工作 4 有些復雜 6 復雜多變 8 高度復雜多 變 10 指導與控制的工作量 最少的指導、監(jiān)督 3 有限的指導、監(jiān)督 6 適當?shù)闹笇?、監(jiān)督 9 經常持續(xù)的指導監(jiān)督 12 始終嚴格的指導監(jiān)督 15 協(xié)調的工作量 同別人聯(lián)系極少 2 關系限于確定的項目 4 易于控制的適當關系 6 相當緊密的關系 8 緊密、廣泛而又不重復的關系 10 計劃的工作量 規(guī)模與復雜性都很小 2 規(guī)模與復雜性有限 4 中等規(guī)模與復雜性 6 要求高但只有廣泛的政策指導 8 要求極高，范圍與政策都不明確 10 影響變量 41 169。2023 by Shimai Researching 管理幅度的設計 —— 變量測定法 確定各變量對上級領導人員工作負荷的影響程度。 變量測定法的主要步驟 ①確定影響管理幅度的主要變量 ②確定各變量對上級領導人員工作負荷的影響程度 ③確定各變量對管理幅度總的影響程度 ④確定具體的管理幅度 38 169。 戴爾 ()曾調查了 100家大型企業(yè)，其高層經理的管理幅度從 1人到 24人不等，中位數(shù)在 8～ 9人，另一次在 41家中型企業(yè)作相同的調查，中位數(shù)是 6～ 7人。 35 169。2023 by Shimai Researching 管理幅度的設計 —— 理論 ? 管理學者 尤代爾（ ） 對企業(yè)中層管理和一些特殊職務的管理幅度進行了觀察和驗證，如對銷售主任進行經驗研究中發(fā)現(xiàn)，管理幅度是趨向于擴大的，在下列情況下尤為明顯： 主管人員有助手；下數(shù)人員在同一地點工作；管理的職能相似；采用明文規(guī)定的信息溝通方法；下數(shù)人員有經驗。 格拉丘納斯認為，上下級關系可以分為三個基本類型： （ 1）直接的單個關系，如上級 S和下級 B之間直接地、單獨地發(fā)生來聯(lián)系； （ 2）直接的組合關系，如 S和 A談話時 B在場； （ 3）交叉關系，如下級人員相互打交道時發(fā)生的關系，也就是橫向聯(lián)系。 ?早期關于管理幅度設計的思想特點： （ 1）主管人員應該知道自己的管理幅度是有限度的； （ 2）認為管理幅度存在一個固定的具體人數(shù)，應該努力尋求這一普遍適用的有效幅度，在組織設計中推而廣之。 管理幅度與管理層次之間存在相互制約的關系，其中起主導作用的是管理幅度。2023 by Shimai Researching 今天的話題 ?組織結構設計概述 ?組織結構設計的含義 ?組織結構設計的內容 ?組織職能設計 ?組織基本職能的設計 ?關鍵職能的設計 ?職能的分解 ?縱向組織結構設計 ?管理幅度與管理層次的設計 ?集權與分權的設計 28 169。2023 by Shimai