組織設(shè)計(jì)內(nèi)容與過程教學(xué)課件ppt-wenkub.com
2025-01-18 23:22 本頁面
【正文】 2022 by Shimai Researching 60 2022/2/17 61 169。當(dāng)需要處理兩方面問題時(shí)，產(chǎn)品和地區(qū)矩陣結(jié)構(gòu)很有效。概言之，推動(dòng)組織走向更成熟的國際化運(yùn)作。2022 by Shimai Researching 55 國際化發(fā)展階段 國際化發(fā)展的四個(gè)階段 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟 全球工作團(tuán)隊(duì) 169。在多數(shù)情況下，這些分立的組織通過電子手段與總部保持聯(lián)系。 特點(diǎn) ① 組織結(jié)構(gòu)向橫向結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變 ， 圍繞顧客服務(wù)而設(shè)計(jì)組織層級(jí)； ② 信任和對(duì)過失的寬容成為核心價(jià)值觀； ③建立跨越部門的信息系統(tǒng)； 169。 169。2022 by Shimai Researching 49 橫向型公司 —— 自我管理的團(tuán)隊(duì) 自我管理型團(tuán)隊(duì)，也稱自我指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，一般由 5到 3 0名員工組成，這些員工擁有不同的技能，輪換工作，生產(chǎn)整個(gè)產(chǎn)品或提供整個(gè)服務(wù)，接管管理的任務(wù)，比如工作和假期安排、訂購原材料、雇傭新成員等。 大辦公室制 職工聯(lián)誼組織 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)接待職工來訪制 169。較低層次的雇員應(yīng)依據(jù)上層目標(biāo)進(jìn)行工作，上層管理者應(yīng)該了解下層工作活動(dòng)的完成情況。 管理工作標(biāo)準(zhǔn)化制度 例會(huì)制度 工序服從制度 跨部門直接溝通 聯(lián)合辦公和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度 169。 169。 與相互調(diào)整方式及直接界監(jiān)督方式相比較，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化方式，將增加大量的規(guī)章、條例和書面文件。2022 by Shimai Researching 36 直接監(jiān)督方式 當(dāng)協(xié)作勞動(dòng)人數(shù)增多 ， 只依靠個(gè)人間相互調(diào)整的方式就不夠了 ， 必須有一名管理者負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮和監(jiān)督每個(gè)人的活動(dòng) ， 已達(dá)到整體的協(xié)調(diào)一致 。 169。2022 by Shimai Researching 33 今天的話題 ? 部門設(shè)計(jì) ?部門設(shè)計(jì)概述 ?部門設(shè)計(jì)方法和原則 ?直線與職能職權(quán)的設(shè)計(jì) ? 組織協(xié)調(diào)方式設(shè)計(jì) ?明茨伯格的協(xié)調(diào)方式發(fā)展三階段論 ?協(xié)調(diào)方式的設(shè)計(jì) ? 面對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ?贏得國內(nèi)優(yōu)勢(shì)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ?贏得全球優(yōu)勢(shì)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 169。 169。 時(shí)參謀機(jī)構(gòu)和人員具有一定的獨(dú)立性，鼓勵(lì)他們發(fā)表真知灼見，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)避免重大失誤。 169。 169。 難點(diǎn)在于對(duì)參謀職權(quán)和職能職權(quán)的設(shè)計(jì) 。2022 by Shimai Researching 25 職能職權(quán)的兩種形式 —— 2 參謀機(jī)構(gòu)和人員向下一級(jí)組織中的相應(yīng)機(jī)構(gòu)和人員提出要求，并進(jìn)行檢查監(jiān)督。 參謀機(jī)構(gòu)和人員發(fā)布指示的權(quán)力只有在得到上級(jí)主管人員認(rèn)可 ， 并按一定的制度和程序行使 。2022 by Shimai Researching 22 參謀職權(quán) 參謀職權(quán) 是一種提出建議或服務(wù) ， 協(xié)助其他部門或人員做好工作的權(quán)力 。2022 by Shimai Researching 21 直線職權(quán) 直線職權(quán) 是指上級(jí)指揮下級(jí)的權(quán)力 。2022 by Shimai Researching 18 管理業(yè)務(wù)組合的指導(dǎo)原則 任務(wù)目標(biāo)原則與貢獻(xiàn)分析 專業(yè)分工與協(xié)作的原則和關(guān)系分析 有控制的競(jìng)爭(zhēng)和矛盾分析 人事相宜的原則與人事配合分析 效率原則與工作負(fù)荷分析 169。2022 by Shimai Researching 17 部門化方式小結(jié) 以上幾種組織的部門化方式 ， 在組織設(shè)計(jì)中可以混合使用 。 總經(jīng)理 總經(jīng)濟(jì) 總經(jīng)濟(jì) 總經(jīng)濟(jì) 原始設(shè)計(jì) 原始設(shè)計(jì) 原始設(shè)計(jì) 原始設(shè)計(jì) 原始設(shè)計(jì) 工程公司中的項(xiàng)目小組 169。 169。2022 by Shimai Researching 13 職能型組織于事業(yè)部型組織 以上幾種部門化方式中 ， 第一種按工作的階段過程 （ 活動(dòng)和技能 ） 來劃分部門 ， 其余的各種都是一工作活動(dòng)的結(jié)果 （ 產(chǎn)品 、 地區(qū)和銷售渠道 ） 為基準(zhǔn)來劃分部門的 。 ?各分部只負(fù)責(zé)銷售產(chǎn)品給其本身的顧客，產(chǎn)品的銷售統(tǒng)一由一個(gè)單獨(dú)的生產(chǎn)部負(fù)責(zé)。2022 by Shimai Researching 11 按顧客劃分部門 按顧客劃分部門可以使組織更好地滿足特定顧客的需求。2022 by Shimai Researching 9 按產(chǎn)品劃分部門（事業(yè)部組合） 采用產(chǎn)品劃分部門的企業(yè)原來大多是按功能劃分部門的，隨著企業(yè)的成長，各部門主管的工作越來越重，而保持有效的管理幅度又限制了增添直屬下級(jí)人員，于是產(chǎn)生了按產(chǎn)品劃分部門的方法。2022 by Shimai Researching 7 按職能劃分部門 按管理業(yè)務(wù)活動(dòng)的性質(zhì)與技能相似性，把全部管理業(yè)務(wù)活動(dòng)分類。主要是直線職權(quán)與職能職權(quán)的設(shè)計(jì)及職能部門綜合化問題。實(shí)質(zhì)是進(jìn)行管理業(yè)務(wù)組合，分別設(shè)置相應(yīng)的部門來承擔(dān)，并授予這些部門從事這些管理業(yè)務(wù)所必需的各種職權(quán)。2022 by Shimai Researching 2 今天的話題 ? 部門設(shè)計(jì) ?部門設(shè)計(jì)概述 ?部門設(shè)計(jì)方法和原則 ?直線與職能職權(quán)的設(shè)計(jì) ? 組織協(xié)調(diào)方式設(shè)計(jì) ?明茨伯格的協(xié)調(diào)方式發(fā)展三階段論 ?協(xié)調(diào)方式的設(shè)計(jì) ? 面對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ?贏得國內(nèi)優(yōu)勢(shì)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ?贏得全球優(yōu)勢(shì)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
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