華能國貿(mào)組織設(shè)計(ppt27)-組織設(shè)計-wenkub.com
2025-08-03 16:52 本頁面
【正文】 8. 建立公司的溝通機制，受理員工投訴，定期與員工進行交流，掌握和了解員工動態(tài)。 4. 負責(zé)提出公司員工培訓(xùn)和職業(yè)開發(fā)計劃，并組織實施。 考核指標(biāo)及權(quán)重： 對外投資的回報率 評估報告的質(zhì)量 重要任務(wù)完成情況 投資部 上級： 管理總監(jiān) 擬設(shè)崗位： 投資部經(jīng)理 投資部助理 涉及流程名稱： 對外投資管理流程 部門職責(zé)： 1. 管理公司投資業(yè)務(wù)，并負責(zé)所投資企業(yè)的審計 2. 制定公司投資戰(zhàn)略規(guī)劃，尋找投資機會，組織對項目進行可行性分析，并提出評估意見 3. 進行投資項目的操作 4. 制定并完善投資管理制度 5. 完成總經(jīng)理交辦的其他工作 投資部 部門名稱 人力資源部 職能： 負責(zé)公司的人力資源規(guī)劃、員工招聘、績效考核、薪酬福利管理、 員工激勵、培訓(xùn)和開發(fā)、員工勞動關(guān)系管理以及員工溝通。 8. 制定供應(yīng)管理制度 、 庫存管理制度 ， 確保供應(yīng)管理質(zhì)量達到標(biāo)準(zhǔn) 。 4. 收集 、 整理并完善供應(yīng)市場信息 。 成套部 部門名稱 技術(shù)品管部 職能： 負責(zé)組織公司新產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)及老產(chǎn)品技術(shù)改良，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定與技術(shù)認(rèn)證，產(chǎn)品工藝設(shè)計，專利申請與管理；根據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo)，制定并實施各項產(chǎn)品的質(zhì)量計劃，保證公司的產(chǎn)品質(zhì)量；參與產(chǎn)品質(zhì)量問題分析并提出改進措施；為銷售和市場提供技術(shù)支持。 5. 負責(zé)組織成套項目的實施工作。 地區(qū)銷售部 部門名稱 成套部 職能： 實現(xiàn)公司成套銷售目標(biāo)，組織和實施成套售前、售中、售后服務(wù) 考核指標(biāo)及權(quán)重： 中標(biāo)額 合同額 利潤額 合同收款額 應(yīng)收帳款壞賬率及延誤天數(shù)客戶滿意度 重要任務(wù)完成情況 成套部 上級： 營銷總監(jiān) 擬設(shè)崗位： 成套部經(jīng)理 項目投標(biāo) 項目實施 涉及流程名稱： 投標(biāo)管理流程 中標(biāo)后管理流程 合同發(fā)包管理流程 部門職責(zé)： 1. 根據(jù)公司營銷目標(biāo)制定年度工作計劃。 4. 經(jīng)銷商開發(fā)和管理。華能國貿(mào)組織設(shè)計 北大縱橫管理咨詢公司 2020年 2月 目錄 組織結(jié)構(gòu) 崗位設(shè)置 部門職責(zé) 華能設(shè)計組織結(jié)構(gòu) 董 事 會 董 事 長 監(jiān) 事 會 總 經(jīng) 理 戰(zhàn)略規(guī)劃委員會 技術(shù)中心 營銷中心 管理中心 技術(shù)品管部 辦公室 財務(wù)部 人力資源部 投資管理部 東南亞銷售部 歐洲銷售部 中東銷售部 美洲銷售部 成套部 財務(wù)規(guī)劃委員會 供應(yīng)管理部 市場運作部 2020年以后組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 總經(jīng)理 行政中心 運作中心 營銷中心 成套部 運作支持部 供應(yīng)管理部 人力資源部 財務(wù)部 辦公室 市場部 國際銷售部 中東非洲區(qū) 亞澳區(qū) 歐洲區(qū) 技術(shù)中心 質(zhì)量
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