組織設(shè)計(jì)內(nèi)容與過程上-組織設(shè)計(jì)-免費(fèi)閱讀
【正文】 169。 （ 2） 投資決策中心。 （ 1） 真實(shí)利潤責(zé)任中心 。2020 by Shimai Researching 58 成本（費(fèi)用）責(zé)任中心 ? 只考核評價(jià)其在生產(chǎn)經(jīng)營活動中所發(fā)生的費(fèi)用支出，而不考核評價(jià)其可用貨幣計(jì)量的收入多少的組織單位。 分權(quán) ：把較多的和較重要的經(jīng)營管理權(quán)責(zé)分散下放到企業(yè)的中下層中去。 169。2020 by Shimai Researching 47 管理層次的設(shè)計(jì) 管理層次 能夠有效的管理人數(shù) 最少 最多 第一層 第二層 第三層 第四層 5 5 5=25 25 5=125 125 10=1250 8 8 8=64 64 15=960 …… 按照有效管理幅度推算管理層次的過程 假設(shè)某個(gè)企業(yè)共有職工 900人，有三個(gè)基本管理層次，中高層的有效管理幅度為 5～ 8人，基層是 10～ 15人，據(jù)以推算管理層次過程見下表 169。 影響幅度諸變量的權(quán)數(shù)總和 建議的標(biāo)準(zhǔn)幅度人數(shù) 40～ 42 37～ 39 34～ 36 31～ 33 28～ 30 25～ 27 22～ 24 4～ 5 4～ 6 4～ 7 5～ 8 6～ 9 7～ 10 8～ 11 管理幅度標(biāo)準(zhǔn)值 169。2020 by Shimai Researching 41 管理幅度各變量對主管工作負(fù)荷量的影響程度表 等級 1 2 3 4 5 職能相似性 完全一致 1 基本相似 2 相似 3 存在差別 4 根本不同 5 位置相似性 都在一起 1 在同一幢大 樓里 2 在同一企業(yè)不同大樓 3 在同一地區(qū)不同廠區(qū) 4 在不同地區(qū) 5 職能復(fù)雜性 簡單重復(fù) 2 常規(guī)工作 4 有些復(fù)雜 6 復(fù)雜多變 8 高度復(fù)雜多 變 10 指導(dǎo)與控制的工作量 最少的指導(dǎo)、監(jiān)督 3 有限的指導(dǎo)、監(jiān)督 6 適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)、監(jiān)督 9 經(jīng)常持續(xù)的指導(dǎo)監(jiān)督 12 始終嚴(yán)格的指導(dǎo)監(jiān)督 15 協(xié)調(diào)的工作量 同別人聯(lián)系極少 2 關(guān)系限于確定的項(xiàng)目 4 易于控制的適當(dāng)關(guān)系 6 相當(dāng)緊密的關(guān)系 8 緊密、廣泛而又不重復(fù)的關(guān)系 10 計(jì)劃的工作量 規(guī)模與復(fù)雜性都很小 2 規(guī)模與復(fù)雜性有限 4 中等規(guī)模與復(fù)雜性 6 要求高但只有廣泛的政策指導(dǎo) 8 要求極高，范圍與政策都不明確 10 影響變量 169。 變量測定法的主要步驟 ①確定影響管理幅度的主要變量 ②確定各變量對上級領(lǐng)導(dǎo)人員工作負(fù)荷的影響程度 ③確定各變量對管理幅度總的影響程度 ④確定具體的管理幅度 169。 169。 格拉丘納斯認(rèn)為，上下級關(guān)系可以分為三個(gè)基本類型： （ 1）直接的單個(gè)關(guān)系，如上級 S和下級 B之間直接地、單獨(dú)地發(fā)生來聯(lián)系； （ 2）直接的組合關(guān)系，如 S和 A談話時(shí) B在場； （ 3）交叉關(guān)系，如下級人員相互打交道時(shí)發(fā)生的關(guān)系，也就是橫向聯(lián)系。 管理幅度與管理層次之間存在相互制約的關(guān)系，其中起主導(dǎo)作用的是管理幅度。2020 by Shimai Researching 25 今天的話題 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概述 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的含義 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容 ? 組織職能設(shè)計(jì) ? 組織基本職能的設(shè)計(jì) ? 關(guān)鍵職能的設(shè)計(jì) ? 職能的分解 ? 縱向組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ? 管理幅度與管理層次的設(shè)計(jì) ? 集權(quán)與分權(quán)的設(shè)計(jì) 169。2020 by Shimai Researching 18 今天的話題 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概述 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的含義 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容 ? 組織職能設(shè)計(jì) ? 組織基本職能的設(shè)計(jì) ? 關(guān)鍵職能的設(shè)計(jì) ? 職能的分解 ? 縱向組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ? 管理幅度與管理層次的設(shè)計(jì) ? 集權(quán)與分權(quán)的設(shè)計(jì) 169。 ? 技術(shù)實(shí)力的強(qiáng)弱對某些基本職能提出不同的需求。 169。 ? 內(nèi)容： 包括管理幅度的設(shè)計(jì)方法、管理層次的設(shè)計(jì)方法、集權(quán)與分權(quán)的設(shè)計(jì)。 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ：規(guī)劃或涉及組織的各個(gè)要素和部門，并如何把這些要素和部門有機(jī)地聯(lián)結(jié)起來，使組織中各個(gè)部門和單位有機(jī)地協(xié)調(diào)運(yùn)作。2020 by Shimai Researching 2 今天的話題 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概述 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的含義 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容 ? 組織職能設(shè)計(jì) ? 組織基本職能的設(shè)計(jì) ? 關(guān)鍵職能的設(shè)計(jì) ? 職能的分解 ? 縱向組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ? 管理幅度的設(shè)計(jì) ? 集權(quán)與分權(quán)的設(shè)計(jì) 169。主要包括基本職能的設(shè)計(jì)、關(guān)鍵職能的設(shè)計(jì)和職能的分解。包括部門的劃分方法、部門職權(quán)關(guān)系的設(shè)計(jì)和部門之間關(guān)系的設(shè)計(jì)。2020 by Shimai Researching 13 不同行業(yè)企業(yè)基本職職能的典型形式 制造企業(yè) 財(cái)務(wù) 市場 生產(chǎn) 人力資源 采購 研究發(fā)展 銀行 審計(jì) 法律 營業(yè)部 人力資源 會計(jì) 貸款 百貨公司 會計(jì) 商品銷售 人力資源 營銷 采購 公用事業(yè) 會計(jì) 基本建設(shè) 人力資源 采購 銷售 169。2020 by Shimai Researching 17 我國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌其需要調(diào)整的職能 需要強(qiáng)化的企業(yè)職能： ①調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)； ②完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)； ③經(jīng)營決策和戰(zhàn)略制定職能； ④ 資金籌措和投資管理職能； ⑤ 技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量管理職能； ⑥ 市場營銷信息職能； ⑦ 職工在職培訓(xùn)職能； ⑧ 企業(yè)公共關(guān)系職能。2020 by Shimai Re
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