組織設(shè)計與組織結(jié)構(gòu)ppt29-組織結(jié)構(gòu)-免費閱讀
【正文】 問題導(dǎo)引 ? 什么是組織 ？ ? 組織工作的內(nèi)容有哪些 ？ 其重要性體現(xiàn)在哪些方面 ？ ? 如何進行組織設(shè)計 ？ ? 如何進行職權(quán)設(shè)計 ？ ? 典型的組織結(jié)構(gòu)有哪些？ 組織的構(gòu)成要素 有形要素： （ 1）人員 （ 2）職務(wù) （ 3）職位 （ 4）關(guān)系 （ 5）生存條件 無形要素： （ 1）共同的目標(biāo) （ 2）協(xié)作意愿 （ 3）信息溝通 組織設(shè)計的原則 ? 任務(wù)目標(biāo)原則 ? 統(tǒng)一指揮原則 ? 管理幅度原則 ? 分工協(xié)作原則 ? 責(zé)權(quán)對等原則 ? 穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則 組織設(shè)計程序 關(guān)鍵步驟 相關(guān)的組織要素 要求 勞動分工 把組織的任務(wù)分解成可由個人完成的 工作任務(wù) 部門化 以有效的方式把工作組織起來，以便 各項工作可以相互補充，有序地進行 層次等級 分派完成工作的責(zé)任并授予相應(yīng)權(quán)力 以有利于組織目標(biāo)達(dá)成的方式整合所 協(xié)調(diào) 有人員和工作 判定需完成的必要工作 把個人工作 合為一體 分配權(quán)力 整合人員與工作 , 保證組織目標(biāo)的實現(xiàn) 按職能和業(yè)務(wù)劃分橫向部門的組織系統(tǒng) 廣告 銷售行銷副總經(jīng)理工業(yè)工程 生產(chǎn)制造 生產(chǎn)控制 質(zhì)量控制生產(chǎn) 采購生產(chǎn)副總經(jīng)理會計 財務(wù)財務(wù)副總經(jīng)理總經(jīng)理按過程部門化劃分橫向系統(tǒng)的組織系統(tǒng) 人事 采購鑄造 鍛壓 機加工 裝配生產(chǎn) 財務(wù) 行銷總經(jīng)理產(chǎn)品部門化組織系統(tǒng) 總經(jīng)理 財務(wù) 市場營銷 人事 Ramp。 “ 哪里增加一個下屬，他就是一根能壓斷經(jīng)理的駱駝脊背的稻草 ” —— 格蘭丘納斯 協(xié)調(diào)：聯(lián)系針模型 垂直 水平 垂直及水平 協(xié)調(diào) ? 制度協(xié)調(diào) ? 工作協(xié)調(diào) ? 委員會協(xié)調(diào) ? 領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào) 直
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