組織設(shè)計(jì)與組織結(jié)構(gòu)ppt29-組織結(jié)構(gòu)-展示頁
2024-08-29 13:47本頁面
【正文】 . 戰(zhàn)略發(fā)展部對公司內(nèi)部的技術(shù) 、 生產(chǎn) 、 營銷 、 財(cái)務(wù) 、 人力 、 供應(yīng) 、 公司文化等要素進(jìn)行綜合分析 ， 財(cái)務(wù)中心 、 投資管理部和各業(yè)務(wù)單位提供戰(zhàn)略發(fā)展部相應(yīng)所需的信息 3. 定量與定性分析相結(jié)合 4. 根據(jù)公司自身的優(yōu)勢和劣勢分析出外部環(huán)境可能給公司帶來的威脅及公司可能的發(fā)展機(jī)會 ? 長期計(jì)劃的目標(biāo)方針與戰(zhàn)略發(fā)展框架 1. 戰(zhàn)略發(fā)展部在公司外部環(huán)境和內(nèi)部要素分析的基礎(chǔ)之上 ， 結(jié)合董事會和總經(jīng)理集團(tuán)立委員會提出的公司長期計(jì)劃的方針和目標(biāo)確定公司的產(chǎn)品發(fā)展方向 、 技術(shù)發(fā)展方向等 2. 確定公司的經(jīng)營貢獻(xiàn)的目標(biāo) （ 如利潤率 、 利稅率 、 勞動生產(chǎn)率 、 銷售收入 、 產(chǎn)品質(zhì)量 、 成本等指標(biāo) ） ， 技術(shù)開發(fā)與進(jìn)步的目標(biāo) ， 員工生活福利目標(biāo)等定量指標(biāo) 3. 將長期計(jì)劃的目標(biāo)方針提交總經(jīng)理 ， 總經(jīng)理組織領(lǐng)導(dǎo)班子及有關(guān)專家討論并最終確定長期計(jì)劃的目標(biāo)方針 4. 完成長期計(jì)劃的方針目標(biāo)的審批 公司整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程 —— 流程說明（ 4） 說明： ? 戰(zhàn)略規(guī)劃的制定 1. 在長期方針目標(biāo)的框架下 ， 戰(zhàn)略發(fā)展部制定戰(zhàn)略規(guī)劃并將目標(biāo)分解只各職能部門和業(yè)務(wù)經(jīng)營單位 2. 各職能部門和業(yè)務(wù)經(jīng)營單位根據(jù)分解到的戰(zhàn)略目標(biāo)制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 ，提請戰(zhàn)略發(fā)展部和總經(jīng)理 、 管理委員會討論 3. 戰(zhàn)略發(fā)展部和管理委員會對未能通過的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 ， 將討論意見返給各單位 ，有個單位修改后再行提交討論 ， 直至通過 4. 戰(zhàn)略發(fā)展部匯總審核并與各部門溝通及綜合平衡 ， 形成整體發(fā)展戰(zhàn)略 5. 報(bào)董事會審批戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃的審批 、 實(shí)施 1. 董事長及時召開董事會對戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行討論 、 審議 ， 并及時將意見反饋并修改 2. 戰(zhàn)略發(fā)展部及時蔣董事會討論審議通過的戰(zhàn)略規(guī)劃下發(fā)各單位 ， 在公司內(nèi)部進(jìn)行溝通交流 ， 使公司各層及時全面的了解公司整體規(guī)劃 3. 總經(jīng)理和管理委員會有責(zé)任使公司各單位了解公司規(guī)劃 ， 必要時對規(guī)劃應(yīng)做出相應(yīng)的解釋 組織機(jī)構(gòu)與功能之間的匹配 部門職能 財(cái)務(wù)部 信息發(fā)展部 企業(yè)管理部 人力資源部 總經(jīng)理辦公室 黨群辦公室 二級子公司企業(yè)文化 ( 企業(yè)價值,文化貫穿) * 品牌 * 經(jīng)營 協(xié)同* 市場協(xié)同 * * 生產(chǎn)協(xié)同 * * 技術(shù)設(shè)備協(xié)同管理 * * 競爭策略協(xié)同管理 * 制定人力資源發(fā)展規(guī)劃 * ^薪酬福利制度政策 *人員招聘計(jì)劃與政策 * ^人員培訓(xùn)計(jì)劃制定與監(jiān)督 *部門主管與二級領(lǐng)導(dǎo)班子任免考核管理 *人力資源數(shù)據(jù)庫建立與管理 *出國人員人事管理 *黨務(wù)工作日常管理 *職工思想教育 *紀(jì)檢監(jiān)察 *共青團(tuán)工作 *工會職代會職能 *組織會議 *管理辦公用車輛 *公司決策
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