[組織設(shè)計(jì)]組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)(ppt35頁)-展示頁
2025-01-29 22:04本頁面
【正文】 構(gòu)的定義（續(xù)） 指揮鏈 (續(xù) ) – 從組織高層延伸到基層的一條持續(xù)的職權(quán)線，它界定了誰向誰報(bào)告工作 ? 職權(quán) 管理職務(wù)所固有的發(fā)布命令和希望命令得到執(zhí)行的一種權(quán)利 ? 職責(zé) 對(duì)完成任務(wù)的期待或義務(wù) ? 統(tǒng)一指揮 每個(gè)下屬應(yīng)當(dāng)只向一個(gè)上級(jí)主管報(bào)告工作 – 這些概念在當(dāng)今被認(rèn)為相對(duì)不那么重要了因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)和員工的被授權(quán) 169。 Prentice Hall, 2023 1010 銷售副總裁 西部區(qū) 銷售主管 南部區(qū) 銷售主管 中西部區(qū) 銷售主管 東部區(qū) 銷售主管 10 10 過程部門化 169。 Prentice Hall, 2023 108 8 10 產(chǎn)品部門化 大宗運(yùn)輸事業(yè)部 邦巴迪爾－羅塔克斯公司（維也納） 大宗運(yùn)輸事業(yè)部群 娛樂和設(shè)施事業(yè)部群 娛樂產(chǎn)品事業(yè)部 物流設(shè)備事業(yè)部 工業(yè)設(shè)備事業(yè)部 邦巴迪爾－羅塔克斯公司（甘斯克切） 鋼軌產(chǎn)品事業(yè)群部 邦巴迪爾公司 169。包括將新產(chǎn)品推入市場(chǎng)的各方面工作 169。 Prentice Hall, 2023 106 6 10 組織結(jié)構(gòu)的定義（續(xù)） 部門化 (續(xù) ) – 大型組織通常需要將上述大部分的或全部的部門化方式結(jié)合起來使用 – 趨勢(shì) ? 顧客部門化愈來愈得到普遍使用 –更好的理解顧客并對(duì)其需要作出快速反應(yīng) –跨職能團(tuán)隊(duì)越來越受到青睞 187。 Prentice Hall, 2023 104 4 10 組織結(jié)構(gòu)的定義（續(xù)） 工作專門化 – 描述組織中的任務(wù)被劃分為各項(xiàng)專門工作的程度 ? 各個(gè)員工都僅專門從事某一部分的活動(dòng)而不是全部活動(dòng) – 有工作專門性帶來的人員非經(jīng)濟(jì)性 – 一個(gè)重要的組織方式，但不是一個(gè)能無止境的提高生產(chǎn)率的辦法 169。 Prentice Hall, 2023 102 2 10 學(xué)習(xí)目標(biāo)（續(xù)） 閱讀和學(xué)完本章后，你應(yīng)該能夠： – 描述簡(jiǎn)單型結(jié)構(gòu)、職能性結(jié)構(gòu)和事業(yè)部型結(jié)構(gòu) – 解釋基于團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)是什么，并說明組織為什么要采用這種結(jié)構(gòu) – 描述矩陣型結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、內(nèi)部自治單位以及無邊界組織 – 解釋學(xué)習(xí)型組織的概念以及它對(duì)組織設(shè)計(jì)的影響 169。組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì) 169。 Prentice Hall, 2023 101 1 10 學(xué)習(xí)目標(biāo) 閱讀和學(xué)完本章后，你應(yīng)該能夠： – 定義組織結(jié)構(gòu)、組織設(shè)計(jì) – 解釋結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)為什么對(duì)一個(gè)組織如此重要 – 描述組織結(jié)構(gòu)的六個(gè)關(guān)鍵要素 – 區(qū)分機(jī)械式的和有機(jī)式的組織設(shè)計(jì) – 識(shí)別影響組織設(shè)計(jì)的四個(gè)權(quán)變因素 169。 Prentice Hall, 2023 103 3 10 組織結(jié)構(gòu)的定義 術(shù)語 – 組織工作 一個(gè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)設(shè)過程 – 組織結(jié)構(gòu) 組織中正式確定的使工作任務(wù)得以分解、組合和協(xié)調(diào)的框架體系 – 組織設(shè)計(jì) 發(fā)展和改變一個(gè)組織結(jié)構(gòu)的過程 ? 涉及六個(gè)關(guān)鍵要素 169。 Prentice Hall, 2023 105 5 10 組織結(jié)構(gòu)的定義（續(xù)） 部門化 – 將若干職位組合在一起的依據(jù)和方式 ? 職能部門化 依據(jù)職能組合工作 ? 產(chǎn)品部門化 依據(jù)產(chǎn)品線來組合工作 ? 地區(qū)部門化 按照地理區(qū)域進(jìn)行工作的組合 ? 過程部門化 依據(jù)產(chǎn)品或顧客流來組合工作 ? 顧客部門化 依據(jù)共同的顧客來組織工作 169。各專業(yè)領(lǐng)域的專家們組合在一起協(xié)同工作 187。 Prentice Hall, 2023 107 7 10 職能部門化 工程 經(jīng)理 制造 經(jīng)理 人力資源 經(jīng)理 采購 經(jīng)理 工廠經(jīng)理 會(huì)計(jì) 經(jīng)理 169。 Prentice Hall, 2023 109 9 1
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