服裝企業(yè)組織結構與組織設計-展示頁
2025-01-10 02:16本頁面
【正文】 格 圖 而 已 。權衡財務與非財務的衡量方法為公司業(yè)績提供了一個較好的前景，也有助于管理者和所有雇員在關鍵的戰(zhàn)略目標上密切合作。保持較小的組織單位以形成歸屬意識和解決溝通共同面臨的問題。 大公司多為簡化和具有適應性而分成若干小型的事業(yè)部。 不 同 的 技 術 特 點 對 個 人 和 組 織 產 生 不 同 類 的 需 求 。 13 影響組織設計的相關變量 … 目標與戰(zhàn)略 高層管理團隊決 定 使命、（ 總 目標）選 擇 經營目標 、 競爭 戰(zhàn) 略結 構 形 式信 息 技 術控 制 系 統(tǒng)生 產 技 術人 力 資 源 政 策組 織 文 化組 織 間 聯(lián) 系資源效率目標達到利益相關者機會威脅不確定性資 源 可 獲 得 性外部環(huán)境優(yōu)點弱點特色能力領導方式過去業(yè)績內 部 環(huán) 境戰(zhàn) 略 管 理組 織 設 計有 效 性 結 果目 標 ： 需 要 達 到 的 ；戰(zhàn) 略 ： 如 何 達 到 。組織設計圖是對一個組織的一整套基本活動和過程的可視化的描述。 組織工作，如同管理工作一樣，不存在某個最佳的方案，怎樣才行得通始終視具體情況而定。組織工作需要一個決策與交流的中心網絡，以協(xié)調為實現(xiàn)集體和企業(yè)的目標而做出的努力。組織的構建與運作 方法論介紹 1 先 從 一 個 具 體 活 動 開 始組 織 、 要 素 及 其 生 命 周 期 特 性組 織 結 構 設 計 理 論組 織 結 構 的 常 見 設 計 方 法組 織 結 構 的 有 效 運 作業(yè) 界 組 織 結 構 設 計 案 例一 種 新 型 組 織 學 習 型 組 織2 什么是組織？ 組織是由人及其相互關系組成，當其中的人基本發(fā)揮作用并且彼此作用時，一個組織就形成并存在了。 組織有四個關鍵要素： 是一種社會關系實體 有確定的目標 有精心設計的結構和協(xié)調的活動性系統(tǒng) 與外部環(huán)境相聯(lián)系 3 組織的重要性 ?組合所有的資源以達到期望的目標和結果 ?有效地生產商品和服務 ?為創(chuàng)新提供條件 ?運用以計算機為基礎的現(xiàn)代制造技術 ?適應并影響變化的環(huán)境 ?為所有者、顧客和雇員創(chuàng)造價值 ?適應多樣化、倫理、職業(yè)形態(tài)以及雇員的激勵與協(xié)調等進一步的挑戰(zhàn) 組織工作包括制定出一個能有效執(zhí)行的職務角色。 為了使一個組織能正常工作，必須使大家了解該組織的結構，必須將原則付諸實施。 4 組織體系 組織是一個“系統(tǒng)”，包括五個要素 領 導 力確定方向明確愿景 // 戰(zhàn)略決策管理人和文化：企業(yè)中人的資本能力績效和報酬培訓和發(fā)展職業(yè)發(fā)展人力資源流程文化流 程 ：把創(chuàng)建價值的工作組 織起來方式工作流輸入 / 輸出 / 關鍵決策點經 濟 績 效結 構 ：職 位 設 置 ， 以 保 證 職 責 明晰及驅動協(xié)作角色和職責工作設計匯報關系基 礎 架 構 ：連 接 人 、 流 程 和 組 織信息系統(tǒng)匯報系統(tǒng)組 織 績 效 指 標 和 目 標溝通人 和 文 化流程結構基礎架構領導 組織系統(tǒng)要素5 日本、美國和中國的組織對比 日 本 的 管 理1. 集 體 責 任 和 義 務2. 決 策 責 任 不 明 確3. 非 正 規(guī) 組 織 結 構4. 眾 所 周 知 的 組 織文 化 和 宗 旨 ， 對 其他 公 司 的 競 爭 性美 國 的 管 理1. 個 人 責 任 和 義 務2. 明 確 而 又 特 定 的決 策 責 任3. 正 式 的 ， 官 僚 式的 組 織 結 構4. 缺 乏 共 同 的 組 織文 化 ， 對 職 業(yè) 而 不是 對 公 司 的 認 同中 國 的 管 理1. 集 體 和 個 人 的 責 任2. 試 圖 引 入 “ 工廠責任制 ”3. 正 式 的 ， 官 僚 式的 組 織 結 構4. 對 公 司 認 同 但 缺 乏競 爭 意 識6 現(xiàn)代與后現(xiàn)代組織的范式 關 聯(lián) 性 變 量 現(xiàn)代 后 現(xiàn) 代環(huán)境 穩(wěn)定 混亂資 本 形 式 貨 幣 、 建 筑 物 、 機 器 信息技術 例 行 性 非 例 行 性規(guī)模 大 小 到 中 目標 成 長 、 效 率 性 學 習 、 有 效 性文化 雇 員 接 受 命 令 授 權 雇 員 組 織 結 果 現(xiàn)代 后 現(xiàn) 代結構領導溝通控制計劃和決策指導原則剛 性 和 集 權 化 ， 邊 界 明 顯獨裁正 式 ， 書 面官 僚 制 的管 理 人 員家長制彈 性 和 分 權 化 ， 邊 界 發(fā) 散服務式領導非 正 式 ， 口 頭分 權 化 ， 自 我 控 制每個人人人平等7 組織的生命周期 規(guī)模創(chuàng) 造 性危機：需 要 領 導提 供 明 確 的 方 向危 機 ：需 要 委 派 代表 控 制內 部 系 統(tǒng) 增 加危 機 ：需 要 處 理 太 重的 官 僚 習 氣提 高 團 隊
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