服裝企業(yè)組織結構與組織設計-文庫吧
2024-12-25 02:16 本頁面
【正文】 的一整套基本活動和過程的可視化的描述。 組織結構定義有三個關鍵要素： ，包括層級數(shù)和管理者的管理跨度 ，再由部門到組織，這也是由組織結構來確定的 ，以保證跨部門的有效溝通、合作與整合 一個理想的組織結構應該鼓勵其成員在必要的時候提供橫向信息、進行橫向協(xié)調 影響組織結構設計的變量：組織環(huán)境、組織目標、技術和規(guī)模 12 影響組織設計的相關變量 … 環(huán)境 任務環(huán)境（直接影響） 產業(yè)：本產業(yè)的規(guī)模、競爭性 原材料：供應商 人力資源：勞動市場、培訓機構 市場：客戶和潛在客戶 國際：跨國競爭 一般環(huán)境（間接影響） 金融：銀行、股票市場、信貸 技術：科研、新技術、新材料、自動化 經(jīng)濟：經(jīng)濟增長率、通脹、失業(yè)率 政府：法律、規(guī)章、政治活動 文化：價值觀、信仰、倫理 組織的環(huán)境壓力主要來自組織對信息的需求和對資源的需求。 13 影響組織設計的相關變量 … 目標與戰(zhàn)略 高層管理團隊決 定 使命、（ 總 目標）選 擇 經(jīng)營目標 、 競爭 戰(zhàn) 略結 構 形 式信 息 技 術控 制 系 統(tǒng)生 產 技 術人 力 資 源 政 策組 織 文 化組 織 間 聯(lián) 系資源效率目標達到利益相關者機會威脅不確定性資 源 可 獲 得 性外部環(huán)境優(yōu)點弱點特色能力領導方式過去業(yè)績內 部 環(huán) 境戰(zhàn) 略 管 理組 織 設 計有 效 性 結 果目 標 ： 需 要 達 到 的 ；戰(zhàn) 略 ： 如 何 達 到 。例 如 ： 低 成 本 領 先 、 差 別 化 、 集 中 化 （ P o r t e r 模 型 ）14 影響組織設計的相關變量 … 技術 技 術 ： 使 組 織 的 投 入 變 成 組 織 產 出 的 工 具 、 技 能 、 行 動 和 工 作 程 序 。 不 同 的 技 術 特 點 對 個 人 和 組 織 產 生 不 同 類 的 需 求 。以 生 產 為 例 ：大 量 生 產 計 算 機 一 體 化組 織 特 點管 理 跨 度管 理 層 級決 策 特 點內 部 活 動員 工 培 訓專 業(yè) 化 程 度. . . . . .寬多集中獨立狹 窄 、 一 次高窄少分權團隊廣 泛 、 經(jīng) 常低15 影響組織設計的相關變量 … 規(guī)模 與巨大組織規(guī)模聯(lián)系在一起的組織特點 縱向復雜性（管理層級數(shù)量增加） 橫向復雜性（部門數(shù)量和工種數(shù)量增加） 技能和功能專業(yè)化程度提高 較高的規(guī)范化程度 較高的分權化程度 較小的高層管理人員比率 較高的技術和專業(yè)人員比率 較大量的書面溝通和文件 16 組織設計 卓越的組織在設計上具有三個特點： 簡化的形式和精簡的人員 這意味著基本的形式和組織系統(tǒng)相當簡化并且沒有冗員，不存在官僚制。 大公司多為簡化和具有適應性而分成若干小型的事業(yè)部。 提高企業(yè)主地位的分權化 組織結構的分權可以鼓勵創(chuàng)新和變革，雇員在組織各層級上的創(chuàng)造和革新是受到鼓勵和獎賞。保持較小的組織單位以形成歸屬意識和解決溝通共同面臨的問題。 在業(yè)績衡量的財務與非財務方法之間的權衡 認識組織的卓越性依賴于多種能力和價值。權衡財務與非財務的衡量方法為公司業(yè)績提供了一個較好的前景，也有助于管理者和所有雇員在關鍵的戰(zhàn)略目標上密切合作。公司沿著諸如財務業(yè)績和經(jīng)營效率等“硬”指標來認真地去跟蹤這些“軟”能力，長期來看會更為成功。 17 組織設計的原則 ? 目標統(tǒng)一原則 ? 組織效率原則 ? 靈活高效原則 ? 職能明確原則 ? 權限分明原則 ? 權責對等原則 ? 均衡發(fā)展原則 ? 分工協(xié)作原則 ? 短期壓強原則 ? 管理跨度原則 18 組織結構圖的優(yōu)點和局限性 優(yōu)點： 表示了組織中正式的匯報關系和決策范圍 可以直觀地反映出組織結構的不一致性和復雜性并引導改正 向組織成員揭示他們在組織中的關系和聯(lián)系，特別是對管理人員和新員工 局限性： 表示不了各種有意義的非正式的關系和信息 組織結構圖中的位置高低 ≠ 職位高低 需要隨著組織的實際運作動態(tài)調整 19 組織結構 ≠組織結構圖 老板我人 們 常 常 以 為 ， 組 織 的 改 革 就 是 結 構 的 改 革 ， 而 結 構 的 改 革就 是 在 紙 上 畫 出 新 的 線 格 圖 而 已 。其實，組織的改革 包括業(yè)務、結構、流程、人力 資源、管理制度等。組織結構的內涵又 要遠遠比結構圖的內涵豐富得 多：1 、 組 織 結 構 決 定 了 正 式 的 報 告 關 系 ， 包 括 管 理 層 級 和 管 理 跨 度 ； 確 定 了 組 織 內 的 個 體 如 何 形 成 部 門 ， 再 由 部 門 形 成 組 織 ； 建 立 了 一 套 系 統(tǒng) ， 保 證 各 部 門 的 有 效 溝 通 、 合 作 和 整 合 。2 、 組 織 結 構 圖 只 是 組 織 結 構 的 一 種 反 映 ， 是 對 一 個 組 織 的 活 動 或 過 程 的 可 視 化 的 描 述 。20 組織設計要考慮的問題 組 織 體 系 要 素結構 流程 人 員 與 文 化 領導 基 礎 架 構在組織結構中需要什么樣的變革？服務目標客戶的最佳組織方式是什么？什么樣的結構能最好地實現(xiàn)客戶價值？什么樣的結構可帶來最好的經(jīng)濟效益？為 了 使 組 織 正 常運 作 ， 需 要 進 行什 么 樣 的 流 程 變革？新 流 程 中 要 求 什么 樣 的 績 效 水平？結 構 與 流 程 的 聯(lián)系 是 什 么 ？在 新 的 組 織 中 需 要 什么 樣 的 能 力 ？這 些 能 力 應 該 在 哪 些組 織 中 ？我
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