企業(yè)組織設(shè)計(jì)-文庫(kù)吧
2025-01-15 21:14 本頁(yè)面
【正文】 值及為股東創(chuàng)造價(jià)值之間的直接關(guān)聯(lián)。 資本市場(chǎng)的新紀(jì)律：股東至上 管理是什麼 12 價(jià)值創(chuàng)造 :由外而內(nèi)看世界 (5) 如何創(chuàng)造價(jià)值 ? ? 你看到的每一項(xiàng)活動(dòng)都不再只是「成本」，而是會(huì)對(duì)最終產(chǎn)品產(chǎn)生附加價(jià)值的一個(gè)步驟。 ? 不管是誰(shuí)在執(zhí)行哪一項(xiàng)活動(dòng)，我們都被迫要去看整個(gè)經(jīng)濟(jì)程序。 嘉信理財(cái)顧問(wèn)：所有顧客都需要理財(cái)建議嗎 ? 管理是什麼 13 價(jià)值創(chuàng)造 :由外而內(nèi)看世界 (6) 價(jià)值革命創(chuàng)造更多商機(jī) ? 奇異公司轉(zhuǎn)變心態(tài) ， 利潤(rùn)跟著來(lái) 。 ? 瑪莎提供建議，生活更便利。 管理是什麼 14 價(jià)值創(chuàng)造 :由外而內(nèi)看世界 (7) 非營(yíng)利組織應(yīng)專注於使命、而非市場(chǎng) 。 ? 不只有房子住 ，還找到好夥伴。 ? 動(dòng)物園應(yīng)該展覽熊貓嗎 ? ? 美國(guó)紅十字會(huì)的顧客是誰(shuí) ? 管理是什麼 15 經(jīng)營(yíng)模式 :化創(chuàng)見(jiàn)為企業(yè) (1) 經(jīng)營(yíng)模式是一套假設(shè)，說(shuō)明當(dāng)組織在為所有參與者 — 而不只是顧客 — 創(chuàng)造價(jià)值時(shí)，它是如何運(yùn)作的。 經(jīng)營(yíng)模式就是在講故事 ? 美國(guó)運(yùn)通意外創(chuàng)造出旅行支票 所有的新故事都是由老故事變化而來(lái)的 ? 新的經(jīng)營(yíng)模式所提出的轉(zhuǎn)折，幾乎都是針對(duì)現(xiàn)有價(jià)值鏈的某些層面所做的改變。 管理是什麼 16 經(jīng)營(yíng)模式 :化創(chuàng)見(jiàn)為企業(yè) (2) 布若納看出折價(jià)券的潛力 歐米達(dá)無(wú)心插柳 ， 電子海灣從無(wú)到有 ， 讓小生意人實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想 。 管理是什麼 17 經(jīng)營(yíng)模式 :化創(chuàng)見(jiàn)為企業(yè) (3) 市場(chǎng)是如何運(yùn)作的 ? ? 集合眾人力量 ， 真能讓大公司降價(jià)嗎 ? 市場(chǎng)關(guān)係是權(quán)利關(guān)係 ? 買(mǎi)方力量與賣(mài)方力量的拉鋸戰(zhàn) ? 泰可國(guó)際擾亂市場(chǎng) 管理是什麼 18 經(jīng)營(yíng)模式 :化創(chuàng)見(jiàn)為企業(yè) (4) 戴爾電腦：剔除中間人 ? 戴爾電腦副董事長(zhǎng)說(shuō)：「我們已經(jīng)變成賣(mài)菜的了」 。 改變世界的故事 ? 紐約市警局局長(zhǎng)提出「破窗理論」 管理是什麼 19 策略的定義與目的 策略的定義 ? 如何與眾不同，好讓自已做得更好 ? 711 深刻觀察、徹底執(zhí)行 策略的目的 ? 獲得勝利 管理是什麼 20 策略的運(yùn)作 策略運(yùn)作的基本原則 ? 魚(yú)與熊掌不可兼得 策略運(yùn)作的目的 ? 資源配置：服務(wù)的顧客與產(chǎn)品 管理是什麼 21 策略運(yùn)作基本模型 策略運(yùn)作基本模型 ? 五力模型 (Five forces model) ? 現(xiàn)有參與者之間的競(jìng)爭(zhēng) ? 新進(jìn)者的威脅 ? 供應(yīng)商的力量 ? 顧客的力量 ? 替代品的可能性 管理是什麼 22 策略運(yùn)作的困難 策略運(yùn)作的困難 ? 賽局理論 管理是什麼 23 非營(yíng)利組織的策略 非營(yíng)利組織的策略 ? 根據(jù)使命，界定服務(wù)範(fàn)圍 非營(yíng)利組織策略的運(yùn)作問(wèn)題 ? 使命偏離 (Mission creep) 管理是什麼 24 組織與策略 組織與策略的關(guān)係 ? 魚(yú)幫水，水幫魚(yú) ? 策略為藍(lán)圖，組織為架構(gòu) 管理是什麼 25 組織的三條線 第一條 ? 組織的疆界 (Boundary lines) ? 區(qū)分出組織內(nèi)部與外部 第二條 ? 組織圖的線 (Lines of anization chart) ? 勾勒出整個(gè)組織 第三條 ? 權(quán)力結(jié)構(gòu) 管理是什麼 26 組織的型態(tài) 取決於企業(yè)所希望創(chuàng)造的價(jià)值 因時(shí)間與事件而不變的改變 管理是什麼 27 組織的執(zhí)行 心中有一幅遠(yuǎn)景， 卻無(wú)能力去執(zhí)行， 終究只是幻想罷了。 史帝芬 ?凱斯 （ Stephen M. Case） 前美國(guó)線上時(shí)代華納董事長(zhǎng) 管理是什麼 28 面對(duì)現(xiàn)實(shí)：有意義的數(shù)字 (1) 數(shù)字對(duì)執(zhí)行的重要 ? 幫助面對(duì)現(xiàn)實(shí) ? 了解因應(yīng)之道 ? 協(xié)助作決策
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