新版企業(yè)組織設(shè)計方案-文庫吧
2025-02-28 10:41 本頁面
【正文】 廣告中介咨詢策劃 銷售代理 開發(fā)項目設(shè)計 招標(biāo)承包開發(fā) 建議的組織模式 董事會辦公室 三級部門 二級部門 一級部門 職能部門 三級部門 二級部門 一級部門 職能部門 三級部門 二級部門 一級部門 職能部門 三級部門 二級部門 一級部門 職能部門 決策委員會 集團(tuán) 三級部門二級部門分支機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)事業(yè)部三級部門二級部門分支機(jī)構(gòu)設(shè)計院三級部門二級部門分支機(jī)構(gòu)海運事業(yè)部三級部門二級部門分支機(jī)構(gòu)多種經(jīng)營事業(yè)部( 托管)一級機(jī)構(gòu) 二級機(jī)構(gòu) 三級機(jī)構(gòu) 決策機(jī)構(gòu) 企業(yè)組織 董事會辦公室 規(guī)劃發(fā)展部 總師辦 ) 經(jīng)營管理部 戰(zhàn)略管理中心 財務(wù)部 稽核部 資產(chǎn)管理中心 企業(yè)文化室 培訓(xùn)室 人力資源部 行政部 人事行政中心 資本運營部 審計監(jiān)察部 投資管理中心 決策委員會 集團(tuán) 項目管理部 市場營銷部 物業(yè)管理部 財務(wù)部 辦公室 事業(yè)部本部 職能部門 上海 杭州 房地產(chǎn)分支機(jī)構(gòu) 上海 杭州 物業(yè)分支機(jī)構(gòu) 房地產(chǎn)事業(yè)部 業(yè)務(wù)部 財務(wù)部 辦公室 設(shè)計事業(yè)部 業(yè)務(wù)部 財務(wù)部 辦公室 海運事業(yè)部 中 多種經(jīng)營事業(yè)部 (托管 ) ?決策機(jī)構(gòu)及事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)人由總經(jīng)理兼任或副總經(jīng)理擔(dān)任。 ?不同級別機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的職級不同。 ?一個機(jī)構(gòu)只設(shè)一位正式負(fù)責(zé)人。 ?總師辦匯集了各個領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)權(quán)威人士。 ?分公司的總經(jīng)理相當(dāng)于集團(tuán)副總經(jīng)理的職級。 ?決策級的分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人相當(dāng)于集團(tuán)副總經(jīng)理職務(wù)，并可兼任事業(yè)部本部一級業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人。 業(yè)務(wù)監(jiān)控模式 總經(jīng)理辦公室 戰(zhàn)略管理中心 資產(chǎn)管理中心 人事行政中心 投資管理中心 業(yè)務(wù) /技術(shù) 財務(wù) 人事 決策委員會 集團(tuán) ?戰(zhàn)略管理中心 ： ?行業(yè)資訊，市場研究，加強(qiáng)組織的敏感性 ?業(yè)務(wù) /項目的拓展及審批 ?業(yè)務(wù) /項目的前期啟動及資源支持 ?業(yè)務(wù) /項目運行的指導(dǎo)監(jiān)督、執(zhí)行控制 ?業(yè)務(wù) /項目的發(fā)展方向 ?專業(yè)性技術(shù)支持，權(quán)威性的技術(shù)指導(dǎo) ?投資管理中心 ： ?業(yè)務(wù) /項目的投資管理、資本支持 ?業(yè)務(wù) /項目的投資回報分析 財務(wù)監(jiān)控模式 總經(jīng)理辦公室 戰(zhàn)略管理中心 資產(chǎn)管理中心 人事行政中心 投資管理中心 業(yè)務(wù) /技術(shù) 財務(wù) 人事 決策委員會 集團(tuán) ?資產(chǎn)管理中心 ： ?資產(chǎn)管理 ?財務(wù) /帳務(wù)管理 ?財務(wù)人員管理 ?財務(wù)規(guī)范性監(jiān)控 ?投資管理中心 ： ?投資回報管理 ?審計監(jiān)察 ?資本運作 ?無形資產(chǎn)管理 人事監(jiān)控模式 總經(jīng)理辦公室 戰(zhàn)略管理中心 資產(chǎn)管理中心 人事行政中心 投資管理中心 業(yè)務(wù) /技術(shù) 財務(wù) 人事 決策委員會 集團(tuán) ?人事行政中心 ： ?統(tǒng)一人力資源規(guī)劃 ?統(tǒng)一人事政策制度 ?統(tǒng)一招募甄選的標(biāo)準(zhǔn) ?統(tǒng)一的薪酬管理制度 ?統(tǒng)一的綜合人事調(diào)配 ?統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)考核評價 ?重要崗位集中人事任免，授權(quán)其他崗位的人事任免 ?基于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃組織人力資源開發(fā)培訓(xùn) 設(shè)計理念 ? 高度集權(quán) +多角度的制約體系 +嚴(yán)密的監(jiān)督機(jī)制 ? 加強(qiáng)集團(tuán)總部的核心職能，提出 “ 大管理 ” 的概念，加快反應(yīng)速度 ? 專業(yè)問題由權(quán)威機(jī)構(gòu)的專業(yè)
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