【正文】 ?統(tǒng)一招募甄選的標(biāo)準(zhǔn) ?統(tǒng)一的薪酬管理制度 ?統(tǒng)一的綜合人事調(diào)配 ?統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)價(jià) ?重要崗位集中人事任免，授權(quán)其他崗位的人事任免 ?基于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃組織人力資源開發(fā)培訓(xùn) 設(shè)計(jì)理念 ? 高度集權(quán) +多角度的制約體系 +嚴(yán)密的監(jiān)督機(jī)制 ? 加強(qiáng)集團(tuán)總部的核心職能，提出 “ 大管理 ” 的概念，加快反應(yīng)速度 ? 專業(yè)問(wèn)題由權(quán)威機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理者解決 ? 在事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)中培養(yǎng) “ 專家人才 ” 與 “ 管理人才 ” 相結(jié)合的領(lǐng)軍人物 ? 網(wǎng)絡(luò)式的房地產(chǎn)管理模式加強(qiáng)技術(shù)、研發(fā)力量，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力 ? 通過(guò)各個(gè)系統(tǒng)相互監(jiān)督制約 ? 通過(guò)總經(jīng)理辦公室建立信息傳遞渠道，加強(qiáng)決策支持依據(jù) ? 統(tǒng)一系統(tǒng)，無(wú)需較高的協(xié)調(diào)成本 ? 各大中心內(nèi)部靈活調(diào)配，減少審批程序，避免不必要的流程 ? 適合今后的擴(kuò)張與復(fù)制 通過(guò)新的組織架構(gòu) 設(shè)計(jì)注重的結(jié)果人力資源管理方案 ? 基于職能有效性的 工作描述 ? 基于崗位價(jià)值對(duì)比的 薪酬分配方案 ? 基于團(tuán)隊(duì)整體的 業(yè)績(jī)衡量手段 ? 結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃的 人力資源開發(fā) 目 錄 ? 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案 ? 目前組織設(shè)計(jì)中的問(wèn)題 ? 對(duì)新組織設(shè)計(jì)方案的建議 ? 工作權(quán)限設(shè)計(jì)方案 ? 權(quán)限類別 ? 關(guān)于基礎(chǔ)管理的建議 ? 《 管理大綱 》 ? 附件 ? 《 職位等級(jí)架構(gòu) 》 ? 《 部門職責(zé)描述 》 權(quán)限分類 工作權(quán)限 經(jīng)濟(jì)權(quán)限 人事權(quán)限權(quán)限針對(duì)工作任務(wù)方面 針對(duì)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用方面 針對(duì)人事方面 權(quán)限金字塔 五級(jí) 辦理權(quán) /執(zhí)行權(quán) /操作權(quán) /建議權(quán) 四級(jí) 擬定權(quán) /監(jiān)督權(quán) /檢查權(quán) 一級(jí) 否決權(quán) /更改權(quán) 二級(jí) 審批權(quán) /決定權(quán) /修正權(quán) 三級(jí) 設(shè)計(jì)權(quán) /處理權(quán) /改進(jìn)權(quán) /報(bào)審權(quán) 中 心 系 統(tǒng) 內(nèi) 決 策 委 員 會(huì) ?常規(guī)工作的執(zhí)行辦理權(quán)。 ?進(jìn)行體制改革，建立新的重大機(jī)制。 2023年 3月 28日星期二 下午 11時(shí) 7分 43秒 23:07: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 28日星期二 下午 11時(shí) 7分 43秒 23:07: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 下午 11時(shí) 7分 43秒 下午 11時(shí) 7分 23:07: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 權(quán)限金字塔 五級(jí) 辦理權(quán) /執(zhí)行權(quán) /操作權(quán) 四級(jí) 擬定權(quán) /監(jiān)督權(quán) /檢查權(quán) 一級(jí) 否決權(quán) /更改權(quán) 二級(jí) 審批權(quán) /決定權(quán) /修正權(quán) 三級(jí) 設(shè)計(jì)權(quán) /處理權(quán) /改進(jìn)權(quán) /報(bào)審權(quán) 中 心 系 統(tǒng) 內(nèi) 決 策 委 員 會(huì) ?對(duì)工作或事項(xiàng)處理做出最終的決定性意見。 財(cái)務(wù)分級(jí)管理與會(huì)計(jì)分級(jí)控制的關(guān)系 ? 責(zé)任中心的劃分 ? 行政成本中心 ? 生產(chǎn)成本中心 ? 利潤(rùn)中心 ? 投資中心 ? 各種中心之間的關(guān)系 ? 利潤(rùn)中心與成本中心的關(guān)系 ? 利潤(rùn)中心之間的關(guān)系 ? 各責(zé)任中心的考核與激勵(lì)辦法 ? 成本中心的考核與激勵(lì)辦法 ? 利潤(rùn)中心的考核激勵(lì)辦法 新組織設(shè)計(jì)方案的建議 — 中昌的使命 ? ??的 增值流程 是什么？ 輔助流程 是什么？無(wú)效流程 是什么？ ? ??的 核心競(jìng)爭(zhēng)力 是什么？加強(qiáng)哪個(gè)環(huán)節(jié)才能夠提高核心競(jìng)爭(zhēng)力？ ??的組織結(jié)構(gòu)建議 — 網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu) (項(xiàng)目管理制 ) 優(yōu)點(diǎn)： ? 快速、靈活