【正文】 …… 、銷售公司 N 農(nóng)資銷售 農(nóng)資批發(fā)市場 農(nóng)資批發(fā)市場 …… 、農(nóng)資批發(fā)市場 N 種植板塊 大米種植基地 大米種植基地 …… 、大米種植基地 N 油料作物種植基地 油料作物種植基地 …… 、油料作物種植基地 N 糧油公司 碾米廠 碾米廠 …… 、碾米廠 N 配米廠 配米廠 …… 、配米廠 N 面粉廠 面粉廠 …… 、面粉廠 N 糧油批發(fā)市場 糧油批發(fā)市場 …… 、糧油批發(fā)市場 N （ ?） 糧油銷售公司 糧油銷售公司 …… 、糧油銷售公司 N 以人為本 以正興邦 24 這些基本戰(zhàn)略單元的組合形成了正邦集團的產(chǎn)業(yè)鏈 農(nóng)牧 糧油 育種 育肥 屠宰加工 銷售 種子 種植 糧油加工 銷售 有機肥 飼料 獸藥 原藥 農(nóng)藥 化肥 綠色農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟單元 （五） 正邦集團如何有效組合這些基本戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元？ 以人為本 以正興邦 26 為什么要思考和回答這個問題？ 這些基本戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，每一個單元都能夠?qū)嵭凶晕疫\轉(zhuǎn)賺取利潤，都可以是市場主體。那么，正邦集團將這些基本戰(zhàn)略單元組合在一起是否有效取決于兩點： ?第一，是否將這些基本戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元市場經(jīng)濟主體的活力和潛能充分激發(fā)？這是有效組織這些基本戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的基礎(chǔ)。 ?第二，是否實現(xiàn) 1+12的效果，甚至于 1+13的效果？要實現(xiàn)這一點，就是在于組織應(yīng)該給予給予這些單元獨自無法獲取的資源和支持。 以人為本 以正興邦 27 有效組織基本戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的關(guān)鍵點 ?有效組織基本戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的關(guān)鍵點包括以下幾個方面： ?要充分激發(fā)各個基本單元作為市場經(jīng)濟主體的活力和潛能，就在于應(yīng)該承認這些基本戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元市場經(jīng)濟主體的地位，并且給予與之相適應(yīng)的機制。目前，公司推行的提成模式、入股模式就是在做這一方面的積極嘗試。這是一項形成強大組織能力的非常重要的基礎(chǔ)工作 。 ?要實現(xiàn) 1+12的效果，甚至于 1+13的效果，就在于組織應(yīng)該給予給予這些單元獨自無法獲取的資源和支持。與此同時，設(shè)計好各單元之間有效的協(xié)調(diào)機制。（ 注：此處網(wǎng)絡(luò)組織的管理思想值得關(guān)注 ） 以人為本 以正興邦 28 案例：養(yǎng)殖板塊組織方式分析 以人為本 以正興邦 29 育種 種豬場 1 種豬場 2 …… 種豬場 N ① 資金的保障和投入 ② 人才資源的培養(yǎng)和保障 ③ 技術(shù)服務(wù)（包括豬舍建設(shè)和設(shè)備、育種、喂養(yǎng)、保健、防疫、治療） ④ 運營管理經(jīng)驗和信息的共享 ⑤ 運營管理技術(shù)和方法的輸入 ⑥ 運營監(jiān)督和及時糾偏 ⑦ 飼料、獸藥以及其他消耗品統(tǒng)一采購供應(yīng)帶來的成本節(jié)約和質(zhì)量保障 ⑧ 種豬良種的優(yōu)選、引入和保障 ⑨ 種豬銷售渠道和利益保障 ⑩ 品牌的注入 如何實現(xiàn)1+12? 支持和服務(wù) 種豬場 N＋ 1 投資或者合作 戰(zhàn)略統(tǒng)籌與牽引 不斷與行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)對標，基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略，為各項工作給出指引。 以人為本 以正興邦 30 父母代場 父母代場 1 父母代場 2 …… 父母代場 N ① 資金的保障和投入 ② 人才資源的培養(yǎng)和保障 ③ 技術(shù)服務(wù)（包括豬舍建設(shè)和設(shè)備、育種、喂養(yǎng)、保健、防疫、治療） ④ 運營管理經(jīng)驗和信息的共享 ⑤ 運營管理技術(shù)和方法的輸入 ⑥ 運營監(jiān)督和及時糾偏 ⑦ 飼料、獸藥以及其他消耗品統(tǒng)一采購供應(yīng)帶來的成本節(jié)約和質(zhì)量保障 ⑧ 種豬良種的優(yōu)選、引入和保障 ⑨ 豬苗銷售渠道和利益保障 ⑩ 品牌的注入 如何實現(xiàn)1+12? 支持和服務(wù) 父母代場 N＋ 1 投資或者合作 戰(zhàn)略統(tǒng)籌與牽引 不斷與行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)對標，基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略，為各項工作給出指引。 以人為本 以正興邦 31 育肥 ——“服務(wù)部＋農(nóng)戶”（ 1） 農(nóng)戶 1 農(nóng)戶 2 …… 農(nóng)戶 N ① 資金方面的支持 ② 技術(shù)服務(wù)（包括豬舍建設(shè)和設(shè)備、育種、喂養(yǎng)、保健、防疫、治療） ③ 運營管理經(jīng)驗和信息的共享 ④ 運營管理技術(shù)和方法的輸入 ⑤ 運營監(jiān)督和及時糾偏 ⑥ 飼料、獸藥以及其他消耗品統(tǒng)一采購供應(yīng)帶來的成本節(jié)約和質(zhì)量保障 ⑦ 豬苗良種的優(yōu)選、引入和保障 ⑧ 肥豬銷售渠道和利益保障 ⑨ 品牌的注入 如何使農(nóng)民得到實惠？（比農(nóng)民單獨養(yǎng)要合算） 支持和服務(wù) 農(nóng)戶 N＋ 1 合作 服務(wù)部 以人為本 以正興邦 32 育肥 ——“服務(wù)部＋農(nóng)戶”（ 2） 服務(wù)部 1 服務(wù)部 2 …… 服務(wù)部 N ① 資金的保障和投入 ② 人才資源的培養(yǎng)和保障 ③ 技術(shù)服務(wù)（包括豬舍建設(shè)和設(shè)備、育種、喂養(yǎng)、保健、防疫、治療） ④ 運營管理經(jīng)驗和信息的共享 ⑤ 運營管理技術(shù)和方法的輸入 ⑥ 運營監(jiān)督和及時糾偏 ⑦ 飼料、獸藥以及其他消耗品統(tǒng)一采購供應(yīng)帶來的成本節(jié)約和質(zhì)量保障 ⑧ 豬苗良種的優(yōu)選、引入和保障 ⑨ 肥豬銷售渠道和利益保障 ⑩ 品牌的注入 如何實現(xiàn)1+12? 支持和服務(wù) 服務(wù)部 N＋ 1 投資或者合作 戰(zhàn)略統(tǒng)籌與牽引 不斷與行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)對標，基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略，為各項工作給出指引。 以人為本 以正興邦 33 育肥 ——自繁自養(yǎng)場 豬場 1 豬場 2 …… 豬場 N ① 資金的保障和投入 ② 人才資源的培養(yǎng)和保障 ③ 技術(shù)服務(wù)（包括豬舍建設(shè)和設(shè)備、育種、喂養(yǎng)、保健、防疫、治療） ④ 運營管理經(jīng)驗和信息的共享 ⑤ 運營管理技術(shù)和方法的輸入 ⑥ 運營監(jiān)督和及時糾偏 ⑦ 飼料、獸藥以及其他消耗品統(tǒng)一采購供應(yīng)帶來的成本節(jié)約和質(zhì)量保障 ⑧ 豬苗良種的引入和保障 ⑨ 肥豬銷售渠道和利益保障 ⑩ 品牌的注入 如何實現(xiàn)1+12? 支持和服務(wù) 豬場 N＋ 1 投資或者合作 戰(zhàn)略統(tǒng)籌與牽引 不斷與行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)對標，基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略，為各項工作給出指引。 以人為本 以正興邦 34 養(yǎng)殖模塊組織結(jié)構(gòu)設(shè)計思路梳理 ?根據(jù)養(yǎng)殖模塊基本戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元有效組合的分析，我們可以得出以下結(jié)論： ? 基本戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元在組織發(fā)展的過程中，基本保持穩(wěn)定，數(shù)量隨著企業(yè)的發(fā)展在不斷增加。 ? 由職能部門為基本戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元提供服務(wù)和支持。育種、父母代場、自繁自養(yǎng)、服務(wù)部對服務(wù)和支持的要求有很強的相似性，包括財務(wù)管理、人力資源、技術(shù)服務(wù)、經(jīng)營管理服務(wù)、市場營銷服務(wù)、采購供應(yīng)服務(wù)。其中，經(jīng)營管理還需要解決育種、父母代場、育肥之間養(yǎng)殖計劃的匹配問題和價格政策的研究與設(shè)定。 ? 基于整個模塊的戰(zhàn)略管理，需要設(shè)立戰(zhàn)略管理部門或者崗位。同時投資和發(fā)展工作，也由戰(zhàn)略管理部門來推動。 以人為本 以正興邦 35 養(yǎng)殖模塊組織發(fā)展和演進的規(guī)律 ?養(yǎng)殖模塊組織發(fā)展和演進的規(guī)律： 養(yǎng)殖公司 正邦種豬 正邦養(yǎng)殖 戰(zhàn)略發(fā)展部 經(jīng)營管理部 財務(wù)管理部 人力資源部 技術(shù)服務(wù)部 采購供應(yīng)部 市場營銷部 育種場 1－ N 總部 父母代場 1－ N 自繁自養(yǎng)場 1－ N 服務(wù)部 1－ N 辦公室 戰(zhàn)略發(fā)展部 經(jīng)營管理部 財務(wù)管理部 人力資源部 技術(shù)服務(wù)部 采購供應(yīng)部 市場營銷部 育種場 1－ N 總部 辦公室 戰(zhàn)略發(fā)展部 經(jīng)營管理部 財務(wù)管理部 人力資源部 技術(shù)服務(wù)部 采購供應(yīng)部 市場營銷部 總部 自繁自養(yǎng)場 1－ N 服務(wù)部 1－ N 辦公室 （六） 正邦集團未來的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該是什么樣的？ 以人為本 以正興邦 37 正邦集團未來的組織架構(gòu) 正邦集團總部 正邦金融 事業(yè)本部 正邦農(nóng)牧 控股集團 正邦糧油 控股集團 正邦育種 正邦養(yǎng)殖 正邦鮮肉 正邦肉食品 正邦飼料 正邦獸藥 正邦種業(yè) 正邦農(nóng)化 正邦原藥 正邦農(nóng)資連鎖 正邦米業(yè) 正邦面粉 正邦茶油 正邦食品 正邦大學 為兩條產(chǎn)業(yè)鏈提供融資、擔保等金融方面的服務(wù)，并通過金融服務(wù)賺取利潤。 發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)高級管理人才，傳達正邦文化和理念。 正邦農(nóng)牧控股、糧油控股、金融事業(yè)本部如何發(fā)育是本階段正邦組織變革的重點 以人為本 以正興邦 38 以人為本 以正興邦 39 正邦集團總部 ?未來的正邦集團總部其組織架構(gòu)如下： 董事長 總裁 公共關(guān)系中心 投資管理中心 財務(wù)管理中心 集團總部辦公室 風險管理中心 正邦集團良好社會形象塑造和社會影響力的提升 主要從事正邦集團資本運作 對投資公司實施財務(wù)管控 對重大風險管控點進行監(jiān)控和審查 為集團總部提供綜合服務(wù) 以人為本 以正興邦 40 以人為本 以正興邦 41 正邦農(nóng)牧控股的三層組織結(jié)構(gòu) 正邦集團總部 正邦金融 事業(yè)本部 正邦農(nóng)牧 控股集團 正邦糧油 控股集團 正邦育種 正邦養(yǎng)殖 正邦鮮肉 正邦 肉食品 正邦飼料 正邦獸藥 正邦大學 農(nóng)牧控股總部：戰(zhàn)略管控中心 產(chǎn)業(yè)本部： 業(yè)務(wù)支持中心 業(yè)務(wù)單元 以人為本 以正興邦 42 戰(zhàn)略功能 風險功能 規(guī)模經(jīng)濟性 （委托共享中心實現(xiàn)） 協(xié)同功能 農(nóng)牧控股總部 產(chǎn)業(yè)本部 財務(wù)、計劃 人力資源管理 研發(fā) 采購 進料后勤 生產(chǎn) 發(fā)貨后勤 銷售 銷售服務(wù) 支持性活動 基本業(yè)務(wù)活動 企業(yè)價值鏈 企業(yè) A 企業(yè) B 企業(yè) C 企業(yè) D 關(guān)注點 支撐功能 支撐功能 共性的業(yè)務(wù)活動整合 ? 為下級單位提供專業(yè)支撐，創(chuàng)造價值 ? 為下級單位提供專業(yè)支撐，創(chuàng)造價值 ? 面向客戶創(chuàng)造價值 戰(zhàn)略管控中心 定位 支撐功能 支撐功能 支撐功能 共性的專業(yè)支持活動整合 多個產(chǎn)業(yè) 集團 業(yè)務(wù)單元 農(nóng)牧控股戰(zhàn)略 目標傳遞分解 關(guān)注點 關(guān)注點 業(yè)務(wù)支持中心 定位 業(yè)務(wù)單元 定位 ? 農(nóng)牧板塊產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同戰(zhàn)略規(guī)劃，績效監(jiān)控 ? 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，績效監(jiān)控 ? 戰(zhàn)略執(zhí)行，績效達成 戰(zhàn)略目標傳遞分解 績效達成 績效達成 以人為本 以正興邦 43 組織層面 企業(yè)價值鏈 企業(yè) A 企業(yè) B 企業(yè) C 企業(yè) D 戰(zhàn)略功能 風險功能 規(guī)模 經(jīng)濟性 協(xié)同功能 農(nóng)牧控股總部 產(chǎn)業(yè) 本部 支撐功能 支撐功能 支撐功能 支撐功能 支撐功能 業(yè)務(wù)單元 政策與風險 能力提升 資源協(xié)同 對集團總部的需求 戰(zhàn)略目標傳遞分解 農(nóng)牧控股目標傳遞分解 績效達成 績效達成 價值創(chuàng)造 ?產(chǎn)業(yè)的定位戰(zhàn)略 ?戰(zhàn)略性資源配置 ?產(chǎn)業(yè)協(xié)同 ?風險防范 ? 戰(zhàn)略執(zhí)行 ? 市場開發(fā) ? 卓越運營 ? 風險防范 側(cè)重點 戰(zhàn)略 經(jīng)營 ?產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 ?專業(yè)化能力支持 ?資源配置 ? 發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢 ? 經(jīng)營協(xié)同效益 ? 風險防范 以人為本 以正興邦 44 各組織層面 核心業(yè)務(wù)活動 農(nóng)牧控股總部 產(chǎn)業(yè) 本部 業(yè)務(wù)單元 側(cè)重點 戰(zhàn)略 經(jīng)營 ? 戰(zhàn)略績效體系管理 ? 政策與風險 ? 明確產(chǎn)業(yè)的定位戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略性資源配置，包括重大投資規(guī)劃與管理 作為戰(zhàn)略管控中心 ? 制定本產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略并組織實施 ? 加強下屬業(yè)務(wù)單元間協(xié)同，優(yōu)化資