【正文】 堂就餐的公司員工提供衛(wèi)生、可口、營(yíng)養(yǎng)的餐飲服務(wù)。 以人為本 以正興邦 94 94 正邦集團(tuán)發(fā)展能力最終取決于是企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率 企業(yè)家 機(jī)制 能力 模式 企業(yè)效率來(lái)自哪里？ 決定企業(yè)效率的因素來(lái)自于四個(gè)方面： 第一，模式 （包括商業(yè)模式、價(jià)值鏈整合模式以及與之配套的組織架構(gòu)、關(guān)鍵流程）； 第二，能力（包括管理人才隊(duì)伍能力、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍能力、管理能力等，其中最為核心的人才隊(duì)伍能力）； 第三，機(jī)制 （包括決策機(jī)制、考核激勵(lì)機(jī)制、晉升淘汰機(jī)制、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，其中最為核心的是考核激勵(lì)機(jī)制）。 以人為本 以正興邦 95 正邦集團(tuán)組織建設(shè)需要增強(qiáng)的能力 ? 下一階段，正邦集團(tuán)組織建設(shè)中需要增強(qiáng)幾個(gè)方面的能力： ? 通過(guò)系統(tǒng)規(guī)劃、篩選、培養(yǎng)，形成一支能夠支撐各個(gè)產(chǎn)業(yè)公司的具有企業(yè)家素質(zhì)的高級(jí)管理人才群體。 （可供輸出的標(biāo)準(zhǔn)管理模式） 以人為本 以正興邦 正邦集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案（草案） 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 23:10:2023:10:2023:10Wednesday, March 22, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023年 3月 22日星期三 11時(shí) 10分 20秒 23:10:2023 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :10:2023:10Mar2322Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 3月 下午 11時(shí) 10分 :10March 22, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 23:10:2023:10:2023:103/22/2023 11:10:20 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :10:2023:10:20March 22, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 11時(shí) 10分 20秒 下午 11時(shí) 10分 23:10: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專(zhuān)家告訴 。 2023年 3月 下午 11時(shí) 10分 :10March 22, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 23:10:2023:10:2023:10Wednesday, March 22, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 11時(shí) 10分 20秒 下午 11時(shí) 10分 23:10: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :10:2023:10:20March 22, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 22, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 3月 22日星期三 下午 11時(shí) 10分 20秒 23:10: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 23:10:2023:10:2023:103/22/2023 11:10:20 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 （職能管理領(lǐng)域人才隊(duì)伍建設(shè)） ? 在各產(chǎn)業(yè)公司、基本戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元內(nèi)部，打造五支經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍：品牌運(yùn)作、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)研發(fā)與管理。這就牽扯到 第四個(gè)因素，企業(yè)家 。 ?優(yōu)化農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)板塊、種植產(chǎn)業(yè)板塊下屬企業(yè)組織設(shè)計(jì)和運(yùn)行治理機(jī)制。 ? 辦公設(shè)備管理 ：負(fù)責(zé)集團(tuán)總部和各總公司總部所有辦公設(shè)備和辦公用品的統(tǒng)一管理，包括造冊(cè)、維護(hù)、管理、回收等。 以人為本 以正興邦 90 正邦集團(tuán)總部各部門(mén)組織結(jié)構(gòu)和主要職責(zé)描述 ? 后勤服務(wù)部 ? 定位：為集團(tuán)各部門(mén)提供差旅餐飲、住房交通安排、辦公設(shè)備管理、辦公環(huán)境保障等方面的后勤支持和服務(wù)。 ? 組織結(jié)構(gòu)和編制： 審計(jì)部總監(jiān)（ 1） 審計(jì)部副總監(jiān)（ 1） 財(cái)務(wù)審計(jì)員（？） 工程審計(jì)員（？） 以人為本 以正興邦 89 正邦集團(tuán)總部各部門(mén)組織結(jié)構(gòu)和主要職責(zé)描述 ? 審計(jì)部 ? 主要職責(zé)： 1. 第一類(lèi)：提升管理能力和管理基礎(chǔ) ? 組織建設(shè) ：建立財(cái)務(wù)審計(jì)和工程審計(jì)相關(guān)管理制度，并組織實(shí)施、評(píng)估與優(yōu)化； 2. 第二類(lèi)：專(zhuān)業(yè)職能管理和服務(wù) ? 財(cái)務(wù)審計(jì) ：根據(jù)國(guó)家政策法規(guī)，負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)的財(cái)務(wù)收支及其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、合理性和效益性進(jìn)行系統(tǒng)的審計(jì)監(jiān)督；負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)及所轄公司及機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)往來(lái)、會(huì)計(jì)報(bào)表的真實(shí)性和合法性進(jìn)行審計(jì) ,并對(duì)審計(jì)結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。 ? 合同管理 ：負(fù)責(zé)對(duì)公司所有合同文本進(jìn)行審查，參與公司重大合同的談判、簽訂，對(duì)各類(lèi) 合同的履行進(jìn)行監(jiān)督； ? 法律服務(wù) ；就公司重大決策性事務(wù)提供咨詢和法律意見(jiàn)書(shū)；為各部門(mén)及其工作人員提供法律咨詢，對(duì)公司員工進(jìn)行法律培訓(xùn)，就公司的經(jīng)營(yíng)管理提供相關(guān)的法律信息；代表公司處理各類(lèi)仲裁、訴訟案件。 以人為本 以正興邦 86 正邦集團(tuán)總部各部門(mén)組織結(jié)構(gòu)和主要職責(zé)描述 ? 法務(wù)監(jiān)察部 ? 定位：對(duì)集團(tuán)內(nèi)部違紀(jì)、違規(guī)、違法事件進(jìn)行監(jiān)察，防范風(fēng)險(xiǎn)，減少損失，并對(duì)集團(tuán)及下屬企業(yè)提供法律方面的服務(wù)。 ? IT服務(wù)管理 ：進(jìn)行 IT服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)管理和服務(wù)外包管理。 2. 第二類(lèi)：戰(zhàn)略與績(jī)效管理 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 ：組織擬定信息化規(guī)劃，指導(dǎo)下屬企業(yè)信息化規(guī)劃，審核下屬企業(yè)信息項(xiàng)目投資。 ? 品牌管理 ：監(jiān)督下屬企業(yè)品牌應(yīng)用和品牌形象建立，指導(dǎo)下屬企業(yè)規(guī)范應(yīng)用品牌。 2. 第二類(lèi)：戰(zhàn)略與績(jī)效管理 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 ：組織擬定企業(yè)文化建設(shè)、公共關(guān)系發(fā)展、品牌發(fā)展規(guī)劃；指導(dǎo)下屬企業(yè)制定和落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)、公共關(guān)系發(fā)展、品牌建設(shè)規(guī)劃。 ? 能力認(rèn)證 ：建立正邦集團(tuán)各類(lèi)人才能力階梯標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)能力測(cè)評(píng)和能力認(rèn)證。 ? 績(jī)效考核 ：對(duì)下屬企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行考核；對(duì)派出人力資源管理人員的專(zhuān)業(yè)能力和績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行跟蹤考評(píng)。 ? 合理性籌劃 ：組織制定整體納稅籌劃方案，制定海關(guān)、外匯等相關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)的合規(guī)性規(guī)劃，預(yù)防集團(tuán)外部風(fēng)險(xiǎn)。 ? 績(jī)效考核 ：對(duì)派出財(cái)務(wù)的專(zhuān)業(yè)能力和績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行跟蹤考評(píng)。 ? 秘書(shū)服務(wù)：為集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)提供秘書(shū)服務(wù)。 3. 第三類(lèi)：專(zhuān)業(yè)職能管理和服務(wù) ? 計(jì)劃管理 ：圍繞工作計(jì)劃和工作決議，督促各業(yè)務(wù)板塊、職能部門(mén)和下屬公司按照關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)推動(dòng)工作。 ? 金融服務(wù) ：整合資源，建立金融服務(wù)平臺(tái)，協(xié)助推動(dòng)農(nóng)牧、種植產(chǎn)業(yè)鏈的整合。 2. 第二類(lèi)：戰(zhàn)略與績(jī)效管理 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 ：制定投資與金融業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 ? 績(jī)效考核 ：對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核。 以人為本 以正興邦 72 正邦集團(tuán)總部各部門(mén)組織結(jié)構(gòu)和主要職責(zé)描述 ? 種植業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與管理中心 ? 定位：推動(dòng)農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略發(fā)展任務(wù)，推動(dòng)農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈的整合和下屬公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理能力的提升。 2. 第二類(lèi)：戰(zhàn)略與績(jī)效管理 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 ：制定農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；指導(dǎo)并審定下屬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 ? 績(jī)效考核 ：對(duì)下屬產(chǎn)業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核。 （各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)特有的管理活動(dòng)或?qū)I(yè)支持點(diǎn)） （各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)圍繞戰(zhàn)略績(jī)效主線的管理重點(diǎn)） 以人為本 以正興邦 69 正邦集團(tuán)總部各部門(mén)組織結(jié)構(gòu)和主要職責(zé)描述 ? 農(nóng)牧業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與管理中心 ? 定位：推動(dòng)農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略發(fā)展任務(wù)，推動(dòng)農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈的整合和下屬公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理能力的提升。 ?秘書(shū)處一方面為總裁室成員提供秘書(shū)服務(wù)，另一方面作為公司經(jīng)營(yíng)管理信息及其分析結(jié)果匯集的部門(mén)，為總裁和主管領(lǐng)導(dǎo)提供信息整理、計(jì)劃和決策執(zhí)行結(jié)果追蹤的服務(wù)。 ?六大職能部門(mén)包括財(cái)務(wù)管理部、人力資源部、企業(yè)文化部、信息管理部、監(jiān)察法務(wù)部、審計(jì)部。 以人為本 以正興邦 64 2023年正邦集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整思路 ? 2023年，正邦集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整原則和思路： ?一、成立農(nóng)牧、種植、投資金融三大戰(zhàn)略發(fā)展中心，作為農(nóng)牧控股、糧油控股、金融事業(yè)本部的孵化器。具體內(nèi)容表現(xiàn)為： ?任務(wù)一：通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新，使正邦集團(tuán)所有的基本戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元成為有動(dòng)力、有活力、可控制的經(jīng)濟(jì)主體。同時(shí)投資和發(fā)展工作，也由戰(zhàn)略管理部門(mén)來(lái)推動(dòng)。 ? 由職能部門(mén)為基本戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元提供服務(wù)和支持。 以人為本 以正興邦 30 父母代場(chǎng) 父母代場(chǎng) 1 父母代場(chǎng) 2 …… 父母代場(chǎng) N ① 資金的保障和投入 ② 人才資源的培養(yǎng)和保障 ③ 技術(shù)服務(wù)（包括豬舍建設(shè)和設(shè)備、育種、喂養(yǎng)、保健、防疫、治療） ④ 運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和信息的共享 ⑤ 運(yùn)營(yíng)管理技術(shù)和方法的輸入 ⑥ 運(yùn)營(yíng)監(jiān)督和及時(shí)糾偏 ⑦ 飼料、獸藥以及其他消耗品統(tǒng)一采購(gòu)供應(yīng)帶來(lái)的成本節(jié)約和質(zhì)量保障 ⑧ 種豬良種的優(yōu)選、引入和保障 ⑨ 豬苗銷(xiāo)售渠道和利益保障 ⑩ 品牌的注入 如何實(shí)現(xiàn)1+12? 支持和服務(wù) 父母代場(chǎng) N＋ 1 投資或者合作 戰(zhàn)略統(tǒng)籌與牽引 不斷與行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)對(duì)標(biāo)，基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，為各項(xiàng)工作給出指引。這是一項(xiàng)形成強(qiáng)大組織能力的非常重要的基礎(chǔ)工作 。那么，正邦集團(tuán)將這些基本戰(zhàn)略單元組合在一起是否有效取決于兩點(diǎn)： ?第一，是否將這些基本戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的活力和潛能充分激發(fā)？這是有效組織這些基本戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的基礎(chǔ)。更為重要的是，這些組織構(gòu)成部分支撐著整個(gè)正邦集團(tuán)的主要收益。那么，小公司到底是什么公司？只有清晰地回答了這個(gè)問(wèn)題，才有可能實(shí)現(xiàn)正邦的這一使命。 （四） 正邦集團(tuán)最基本的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元是什么？ 以人為本 以正興邦 20 為什么要思考和回答這個(gè)問(wèn)題？ 正邦集團(tuán)的定位是產(chǎn)業(yè)鏈的組織者，那么正邦集團(tuán)組織的對(duì)象到底的是什么？應(yīng)該是產(chǎn)業(yè)鏈的基本構(gòu)成單元。此外，行業(yè)動(dòng)向、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相關(guān)信息也需要保持持續(xù)關(guān)注。這就需要公司在人才隊(duì)伍的經(jīng)營(yíng)、激勵(lì)分配機(jī)制方面進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和提升。 以人為本 以正興邦 17 困難 3：來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力 ?正邦集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃，是非常典型的縱向一體化戰(zhàn)略，而且同時(shí)推進(jìn)兩條產(chǎn)業(yè)鏈。這個(gè)問(wèn)題在十七屆三中全會(huì)中得到了解決，但是這里面還有一些政策問(wèn)題需要進(jìn)一步研究，以免未來(lái)在政府、農(nóng)民和企業(yè)三者博弈之中遭到傷害。在經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小的時(shí)候，農(nóng)業(yè)企業(yè)便會(huì)喪失規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。 以人為本 以正興邦 12 六化經(jīng)營(yíng) 農(nóng)牧 五位一體 獸藥 種植 五位一體 農(nóng)藥 兩條產(chǎn)業(yè)鏈 養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè) 三個(gè)統(tǒng)一 種：畜禽種、種子 料：飼料、肥料 藥：獸藥、農(nóng)藥 農(nóng)村大市場(chǎng) 農(nóng)資市場(chǎng) 農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng) 農(nóng)村消費(fèi)品市場(chǎng) （三） 正邦集團(tuán)前進(jìn)道路上面對(duì)著哪些客觀困難？ 以人為本 以正興邦 14 偉大的夢(mèng)想將要落地之時(shí)，我們必將首先面對(duì)困難 困難 1：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中，將要面對(duì)哪些普遍性的困難？我們應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？ 困難 2：我們大步前進(jìn)的時(shí)候，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也并非在酣睡，競(jìng)爭(zhēng)不可避免。 資本市場(chǎng) （二） 正邦集團(tuán)準(zhǔn)備如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)？ 以人為本 以正興邦 10 正邦集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略要點(diǎn) “公司 +農(nóng)戶”模式，實(shí)施“五統(tǒng)一”的標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化、集約化的生產(chǎn)模式 正邦集團(tuán)農(nóng)牧業(yè)以以飼料為支撐，以養(yǎng)殖為增長(zhǎng)，以獸藥為補(bǔ)充，突出戰(zhàn)略重點(diǎn)，打通農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈。正邦集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案說(shuō)明 2023年 1月 15日 以人為本 以正興邦 2 關(guān)于組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)的思考過(guò)程 對(duì)于正邦集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的如何設(shè)計(jì)的思考，必須圍繞以下幾個(gè)問(wèn)題進(jìn)行綜合思考： ① 正邦集團(tuán)想要走向何方？ ② 正邦集團(tuán)準(zhǔn)備如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)？ ③ 正邦集團(tuán)前進(jìn)道路上面對(duì)著哪些客觀困難？ ④ 支撐正邦集團(tuán)最基本的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元是什么？ ⑤ 如何才能將這些基本戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元有效組合在一起？ ⑥ 正邦集團(tuán)未來(lái)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該是什么樣的？ ⑦ 現(xiàn)階段正邦集團(tuán)總部的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該是什么樣的？ ⑧ 下一階段正邦集團(tuán)組織建設(shè)需要解決哪些問(wèn)題？ （一） 正邦集團(tuán)想要走向何方？ 以人為本 以正興邦 4 為什么要思考和回答這個(gè)問(wèn)題？ 組織結(jié)構(gòu)