【正文】 供應部 市場營銷部 育種場 1－ N 總部 父母代場 1－ N 自繁自養(yǎng)場 1－ N 服務部 1－ N 辦公室 戰(zhàn)略發(fā)展部 經營管理部 財務管理部 人力資源部 技術服務部 采購供應部 市場營銷部 育種場 1－ N 總部 辦公室 戰(zhàn)略發(fā)展部 經營管理部 財務管理部 人力資源部 技術服務部 采購供應部 市場營銷部 總部 自繁自養(yǎng)場 1－ N 服務部 1－ N 辦公室 （六） 正邦集團未來的組織結構應該是什么樣的？ 以人為本 以正興邦 37 正邦集團未來的組織架構 正邦集團總部 正邦金融 事業(yè)本部 正邦農牧 控股集團 正邦糧油 控股集團 正邦育種 正邦養(yǎng)殖 正邦鮮肉 正邦肉食品 正邦飼料 正邦獸藥 正邦種業(yè) 正邦農化 正邦原藥 正邦農資連鎖 正邦米業(yè) 正邦面粉 正邦茶油 正邦食品 正邦大學 為兩條產業(yè)鏈提供融資、擔保等金融方面的服務，并通過金融服務賺取利潤。 ?農牧、種植兩大戰(zhàn)略發(fā)展中心，作為未來正邦農牧控股集團、正邦糧油控股集團的孵化機構，一方面要積極完成公司兩大產業(yè)鏈的戰(zhàn)略發(fā)展任務，一方面要積極推動兩大產業(yè)鏈的整合和所屬公司管理能力的提升。（ 注：秘書處可以更名為總裁工作協調辦公室，進一步加強其工作指標和計劃發(fā)布、計劃和決策執(zhí)行結果跟蹤的職能 ） ?后勤部更名為后勤服務部，主要為集團各部門提供差旅餐飲、住房交通安排、辦公設備管理、辦公環(huán)境保障等方面的后勤支持和服務。 3. 第三類：專業(yè)職能管理和服務 ? 指標管理 ：統一規(guī)范農牧產業(yè)領域內的績效指標體系 ? 價格管理 ：對各業(yè)務單元之間的定價進行管理。 ? 組織結構和編制： 總經理（ 1） 戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)（ 1） 投資并購項目經理（ 3） 財務總監(jiān)（ 1） 財務經理（ 1） 人力資源總監(jiān)（ 1） 人力資源經理（ 1） 律師（ 1） 以人為本 以正興邦 73 正邦集團總部各部門組織結構和主要職責描述 ? 種植業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與管理中心 ? 主要職責： 1. 第一類：提升管理能力和管理基礎 ? 組織建設 ：制定種植業(yè)板塊的組織建設規(guī)劃并組織落實；根據公司總體原則，制定種植業(yè)板塊的政策與制度，并組織實施、評估與優(yōu)化； ? 能力提升 ：推動種植業(yè)板塊系統的能力培育，推動本系統管理技術提升、管理人員能力提升、專業(yè)人員能力提升； ? 風險防范 ：實施本專業(yè)系統風險防范。 3. 第三類：專業(yè)職能管理和服務 ? 指標管理 ：統一規(guī)范投資與金融業(yè)務領域內的績效指標體系。 ? 時間管理 ：協調集團總部和下屬企業(yè)主要領導和關鍵節(jié)點的時間安排。 3. 第三類：專業(yè)職能管理和服務 ? 指標管理 ：統一規(guī)范財務管理的績效指標體系。 3. 第三類：專業(yè)職能管理和服務 ? 人力資源管理 ：督導下屬企業(yè)不斷改善人力管理水平，指導下屬企業(yè)建立有效的人力資源管理模式。 ? 績效考核 ：對下屬企業(yè)的企業(yè)文化建設、公共關系發(fā)展、品牌發(fā)展成效進行考核。 3. 第三類：專業(yè)職能管理和服務 ? 流程管理 ：梳理和優(yōu)化產業(yè)鏈主要業(yè)務流程，并加強與 IT的互動；進行流程運行維護檢查和信息系統的優(yōu)化。 ? 組織結構和編制： 法務監(jiān)察部總監(jiān)（ 1） 監(jiān)察員（ 3） 法務監(jiān)察部副總監(jiān)（ 1） 律師（ 1） 外派律師 1 外派律師 2 …… 外派律師 N 以人為本 以正興邦 87 正邦集團總部各部門組織結構和主要職責描述 ? 法務監(jiān)察部 ? 主要職責： 1. 第一類：提升管理能力和管理基礎 ? 組織建設 ：建立制度監(jiān)察和法律服務相關管理制度，并組織實施、評估與優(yōu)化。 ? 基建審計 ：負責對集團基建工程和其他投資項目的計劃、概算、預算、決算進行審計。 ? 辦公環(huán)境管理 ：負責集團總部辦公室的衛(wèi)生、安全、保潔和美化。主要看企業(yè)家的境界追求、企業(yè)家根據企業(yè)效率提升的要求，對自身行為的約束和提升。 :10:2023:10Mar2322Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 23:10:2023:10:2023:103/22/2023 11:10:20 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 , March 22, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 22日星期三 11時 10分 20秒 23:10:2023 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 22日星期三 下午 11時 10分 20秒 23:10: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 11時 10分 :10March 22, 2023 1行動出成果，工作出財富。（業(yè)務管理領域人才隊伍建設） ? 努力探索和優(yōu)化各個基本戰(zhàn)略業(yè)務單元的贏利模式，以及兩條產業(yè)鏈的贏利模式，并且形成可以不斷復制和輸出的標準管理模式，提升各個企業(yè)整體運營水平。 ?通過承包制、股份制，激發(fā)基本戰(zhàn)略業(yè)務單元的活力和潛能，降低集團管理難度和成本。 ? 組織結構和編制： 后勤服務部經理（ 1） 北京辦事處主任（1） 文印室文員（1） 檔案室文員（1） 司機（3） 前臺（1） 保安（1） 保潔員（1） 炊事員（1） 廚師（1） 幫廚（1） 以人為本 以正興邦 91 正邦集團總部各部門組織結構和主要職責描述 ? 審計部 ? 主要職責： 1. 第一類：提升管理能力和管理基礎 ? 組織建設 ：建立后勤服務相關管理制度，并組織實施、評估與優(yōu)化； 2. 第二類：專業(yè)職能管理和服務 ? 差旅服務 ：為集團總部各部門及其客戶提供車票、機票預訂安排和住宿安排服務。 ? 知識產權 ：負責公司知識產權的申請、維護。 ? IT項目管理 ：進行 IT項目管理、供應商管理和集團范圍內 IT項目的統籌。 ? 企業(yè)文化報告 ：定期向總裁和主管領導提供企業(yè)文化報告，對現有內部員工心態(tài)現狀、外部合作伙伴、政府部門評價和客戶評價現狀進行系統收集和分析，針對問題提出解決思路和應對方案。 以人為本 以正興邦 82 正邦集團總部各部門組織結構和主要職責描述 ? 企業(yè)文化部 ? 定位：通過多種手段進行企業(yè)文化建設，使員工能夠充分理解公司的發(fā)展方向、了解和認同公司內部基本的價值準則、改善職業(yè)行為、增強員工對企業(yè)的歸屬感和認同感。 以人為本 以正興邦 80 正邦集團總部各部門組織結構和主要職責描述 ? 人力資源部 ? 定位：通過建立人才選拔、人才培養(yǎng)、人才發(fā)展機制，保證集團人才隊伍的供給和相對穩(wěn)定性，為集團發(fā)展提供人力資源方面的保障。 以人為本 以正興邦 78 正邦集團總部各部門組織結構和主要職責描述 ? 財務管理部 ? 定位：集團資金和財務管理機構。 以人為本 以正興邦 76 正邦集團總部各部門組織結構和主要職責描述 ? 秘書處 ? 定位：總裁工作協調管理和秘書服務機構。 3. 第三類：專業(yè)職能管理和服務 ? 指標管理 ：統一規(guī)范種植業(yè)產業(yè)領域內的績效指標體系 ? 價格管理 ：對各業(yè)務單元之間的定價進行管理。 ? 投資發(fā)展 ：根據發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，進行項目項目調查、篩選、談判和確定。 ? 主要職責： 1. 第一類：提升管理能力和管理基礎 ? 組織建設 ：制定農牧板塊的組織建設規(guī)劃并組織落實；根據公司總體原則，制定農牧板塊的政策與制度，并組織實施、評估與優(yōu)化； ? 能力提升 ：推動農牧板塊系統的能力培育，推動本系統管理技術提升、管理人員能力提升、專業(yè)人員能力提升； ? 風險防范 ：實施本專業(yè)系統風險防范。 ?六大職能部門調整方向，以積極貫徹管理下移、信息上移作為組織建設原則，以建立精干、有效的專業(yè)化管理團隊為組織建設標準。 ?任務二：推動農牧、種植產業(yè)鏈整合和投資金融平臺建設，推動總體戰(zhàn)略規(guī)劃的落實。育種、父母代場、自繁自養(yǎng)、服務部對服務和支持的要求有很強的相似性，包括財務管理、人力資源、技術服務、經營管理服務、市場營銷服務、采購供應服務。 ?要實現 1+12的效果，甚至于 1+13的效果，就在于組織應該給予給予這些單元獨自無法獲取的資源和支持。這些組織的構成部分，其活力決定著組織的活力，其發(fā)展決定著組織的發(fā)展。那么產業(yè)鏈的基本構成單元又是什么？只有把這個問題回答清楚，才有可能談及組織的問題。 ?以何種方式將各業(yè)務板塊組織在一起，并且以何種方式完成對各業(yè)務板塊的治理，以何種方式使各業(yè)務板塊之間有效協同，需要進行深入的思考和有效的安排。 ?推動農業(yè)產業(yè)鏈整合過程中的資金問題 。我們如何能夠不?。? 以人為本 以正興邦 15 困難 1：農業(yè)企業(yè)自身屬性中所需面對的難點 ?農業(yè)企業(yè)有三點主要屬性是必須關注和盡可能有效應對的： ?農業(yè)企業(yè)經濟效益帶有較大的 不確定性 。也就是說，每一個組織單元都需要完成對于戰(zhàn)略實現有意義的事情！要搞清楚組織結構，先得搞清楚組織戰(zhàn)略！ 以人為本 以正興邦 5 ?總體戰(zhàn)略部署： 集團從 2023年開始，堅持 走輕資產 的發(fā)展路線，以建設 農牧業(yè)、種植業(yè)兩條產業(yè)鏈 為基礎，以打造技術服務、網絡營銷、創(chuàng)品牌 等為第一核心競爭力目標；以 創(chuàng)新體制、機制和商業(yè)模式及整合社會資源 為發(fā)展動力，通過 產融結合 ，力爭在 5年內打造 農資寬帶銷售網、肉食品銷售網 和 農產品銷售網 這三張專業(yè)銷售服務網；初步實現集團由“ 農業(yè)制造業(yè) ”向“ 農業(yè)集成流通服務業(yè) ”轉型。 核心企業(yè)上市與資本運作，用于擴大企業(yè)規(guī)模、增加技術研發(fā)投入與品牌創(chuàng)建 。 以人為本 以正興邦 16 困難 2：實施農業(yè)產業(yè)化進程中的難點 ?實施農業(yè)產業(yè)化面臨著兩點主要的制約和困難： ?土地流轉問題 。這就對公司資源和管理能力提出了很高的要求。 ? 正邦應該積極發(fā)展金融服務平臺。而且，這種組織變化比較頻繁，讓很多不明就里的人覺得無所適從。 以人為本 以正興邦 27 有效組織基本戰(zhàn)略業(yè)務單元的關鍵點 ?有效組織基本戰(zhàn)略業(yè)務單元的關鍵點包括以下幾個方面： ?要充分激發(fā)各個基本單元作為市場經濟主體的活力和潛能，就在于應該承認這些基本戰(zhàn)略業(yè)務單元市場經濟主體的地位，并且給予與之相適應的機制。 以人為本 以正興邦 33 育肥 ——自繁自養(yǎng)場 豬場 1 豬場 2 …… 豬場 N ① 資金的保障和投入 ② 人才資源的培養(yǎng)和保障 ③ 技術服務（包括豬舍建設和設備、育種、喂養(yǎng)、保健、防疫、治療） ④ 運營管理經驗和信息的共享 ⑤ 運營管理技術和方法的輸入 ⑥ 運營監(jiān)督和及時糾偏 ⑦ 飼料、獸藥以及其他消耗品統一采購供應帶來的成本節(jié)約和質量保障 ⑧ 豬苗良種的引入和保障 ⑨ 肥豬銷售渠道和利益保障 ⑩ 品牌的注入 如何實現1+12? 支持和服務 豬場 N＋ 1 投資或者合作 戰(zhàn)略統籌與牽引 不斷與行業(yè)內優(yōu)秀企業(yè)對標，基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略，為各項工作給出指引。 發(fā)現和培養(yǎng)高級管理人才，傳達正邦文化和理念。 ?投資金融發(fā)展中心的任務，在于積極推動集團投資金融服務平臺的建設，為農牧、種植兩條產業(yè)鏈的發(fā)展和整合提供服務和支持。 以人為本 以正興邦 67 2023年正邦集團總部組織結構 總裁 農牧業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展 與管理中心 種植業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展 與管理中心 投資與金融 發(fā)展中心 總裁室成員 秘書處 財務管理部 人力資源部 企業(yè)文化部 信息管理部 審計部 后勤服務部 顧問小組 正邦養(yǎng)殖 正邦肉食品 正邦飼料 明星藥業(yè) 農化總公司 海豐化工 正邦農資連鎖 農業(yè)發(fā)展公司 林業(yè)發(fā)展公司 小額貸款公司 擔保公司 維雀乳業(yè) 基建工程管理部 法務監(jiān)察部 以人為本 以正興邦