【正文】 :10:2023:10Mar2322Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :10:2023:10:20March 22, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 （八） 下一階段正邦集團(tuán)組織建設(shè)需要解決哪些問題？ 以人為本 以正興邦 93 正邦集團(tuán)組織建設(shè)需要解決什么問題？ ?下一階段，正邦集團(tuán)組織建設(shè)推進(jìn)工作，主要要解決三個(gè)方面的問題： ?發(fā)育農(nóng)牧控股總部、糧油控股總部、投資與金融發(fā)展中心、正邦集團(tuán)總部。 2. 第二類：專業(yè)職能管理和服務(wù) ? 違紀(jì)監(jiān)察 ：負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)執(zhí)行法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度的監(jiān)督、檢查，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部違規(guī)、違紀(jì)、違法事件進(jìn)行跟蹤處理。 ? 公共關(guān)系管理 ：系統(tǒng)收集中央、地方政府機(jī)構(gòu)以及行業(yè)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的政策、信息、數(shù)據(jù)；監(jiān)督下屬企業(yè)公共關(guān)系資源的共享和使用，對(duì)下屬企業(yè)提供重大公關(guān)支持。 ? 會(huì)計(jì)報(bào)告 ：按照會(huì)計(jì)管理體系和會(huì)計(jì)核算體系相關(guān)規(guī)則，定期向總裁和主管領(lǐng)導(dǎo)提供會(huì)計(jì)報(bào)告及財(cái)務(wù)分析報(bào)告。 ? 投資管理 ：負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目出資主體的安排；負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目前期資金安排、后期資本運(yùn)作規(guī)劃；負(fù)責(zé)擬定和審查合作合同和章程，并明確代表人。 ? 組織結(jié)構(gòu)和編制： 總經(jīng)理（ 1） 戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)（ 1） 投資并購項(xiàng)目經(jīng)理（ 3） 財(cái)務(wù)總監(jiān)（ 1） 財(cái)務(wù)經(jīng)理（ 1） 人力資源總監(jiān)（ 1） 人力資源經(jīng)理（ 1） 律師（ 1） 以人為本 以正興邦 71 正邦集團(tuán)總部各部門組織結(jié)構(gòu)和主要職責(zé)描述 ? 農(nóng)牧業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與管理中心 ? 主要職責(zé) ： 1. 第一類：提升管理能力和管理基礎(chǔ) ? 組織建設(shè) ：制定農(nóng)牧板塊的組織建設(shè)規(guī)劃并組織落實(shí)；根據(jù)公司總體原則，制定農(nóng)牧板塊的政策與制度，并組織實(shí)施、評(píng)估與優(yōu)化； ? 能力提升 ：推動(dòng)農(nóng)牧板塊系統(tǒng)的能力培育，推動(dòng)本系統(tǒng)管理技術(shù)提升、管理人員能力提升、專業(yè)人員能力提升； ? 風(fēng)險(xiǎn)防范 ：實(shí)施本專業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)防范。 以人為本 以正興邦 65 2023年正邦集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整思路（續(xù)） ?二、加強(qiáng)六大職能管理部門的管理專業(yè)化建設(shè) 。 以人為本 以正興邦 34 養(yǎng)殖模塊組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思路梳理 ?根據(jù)養(yǎng)殖模塊基本戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元有效組合的分析，我們可以得出以下結(jié)論： ? 基本戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元在組織發(fā)展的過程中，基本保持穩(wěn)定，數(shù)量隨著企業(yè)的發(fā)展在不斷增加。 但是，與此同時(shí)我們可以看到，在這個(gè)表面紛繁復(fù)雜的變化過程中，有些組織構(gòu)成部分不但基本保持不變，而且在不斷穩(wěn)步發(fā)展。主要的壓力表現(xiàn)在： ?公司需要一個(gè)企業(yè)家群體（不是職業(yè)經(jīng)理人），分別帶領(lǐng)各個(gè)業(yè)務(wù)板塊建立起各自的競爭優(yōu)勢。 ?產(chǎn)前、產(chǎn)中 （農(nóng)村信用社、農(nóng)業(yè)擔(dān)保公司） ?產(chǎn)中、產(chǎn)后 （農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行） ?已上市的“正邦科技股份公司”盡快以擴(kuò)股、增發(fā)的方式取得資本市場更多的資金支持； ?積極推進(jìn)正邦化工 IPO上市工作，力爭在 09年實(shí)現(xiàn)公司 A股上市，以獲得更多資本的支持； ?采取參股等方式進(jìn)入農(nóng)村合作銀行，拓展農(nóng)村合作銀行在養(yǎng)殖業(yè)和種植業(yè)及農(nóng)產(chǎn)品加工、流通領(lǐng)域的貸款業(yè)務(wù)，有效實(shí)現(xiàn)資本市場、銀行業(yè)與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的對(duì)接。 以人為本 以正興邦 12 六化經(jīng)營 農(nóng)牧 五位一體 獸藥 種植 五位一體 農(nóng)藥 兩條產(chǎn)業(yè)鏈 養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè) 三個(gè)統(tǒng)一 種：畜禽種、種子 料：飼料、肥料 藥：獸藥、農(nóng)藥 農(nóng)村大市場 農(nóng)資市場 農(nóng)產(chǎn)品市場 農(nóng)村消費(fèi)品市場 （三） 正邦集團(tuán)前進(jìn)道路上面對(duì)著哪些客觀困難？ 以人為本 以正興邦 14 偉大的夢想將要落地之時(shí)，我們必將首先面對(duì)困難 困難 1：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中，將要面對(duì)哪些普遍性的困難？我們應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？ 困難 2：我們大步前進(jìn)的時(shí)候，競爭對(duì)手也并非在酣睡，競爭不可避免。這就需要公司在人才隊(duì)伍的經(jīng)營、激勵(lì)分配機(jī)制方面進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和提升。更為重要的是，這些組織構(gòu)成部分支撐著整個(gè)正邦集團(tuán)的主要收益。 ? 由職能部門為基本戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元提供服務(wù)和支持。 ?六大職能部門包括財(cái)務(wù)管理部、人力資源部、企業(yè)文化部、信息管理部、監(jiān)察法務(wù)部、審計(jì)部。 2. 第二類：戰(zhàn)略與績效管理 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 ：制定農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；指導(dǎo)并審定下屬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、競爭戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計(jì)劃。 ? 金融服務(wù) ：整合資源，建立金融服務(wù)平臺(tái)，協(xié)助推動(dòng)農(nóng)牧、種植產(chǎn)業(yè)鏈的整合。 ? 合理性籌劃 ：組織制定整體納稅籌劃方案，制定海關(guān)、外匯等相關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)的合規(guī)性規(guī)劃，預(yù)防集團(tuán)外部風(fēng)險(xiǎn)。 ? 品牌管理 ：監(jiān)督下屬企業(yè)品牌應(yīng)用和品牌形象建立，指導(dǎo)下屬企業(yè)規(guī)范應(yīng)用品牌。 ? 合同管理 ：負(fù)責(zé)對(duì)公司所有合同文本進(jìn)行審查，參與公司重大合同的談判、簽訂，對(duì)各類 合同的履行進(jìn)行監(jiān)督； ? 法律服務(wù) ；就公司重大決策性事務(wù)提供咨詢和法律意見書；為各部門及其工作人員提供法律咨詢，對(duì)公司員工進(jìn)行法律培訓(xùn)，就公司的經(jīng)營管理提供相關(guān)的法律信息；代表公司處理各類仲裁、訴訟案件。 ?優(yōu)化農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)板塊、種植產(chǎn)業(yè)板塊下屬企業(yè)組織設(shè)計(jì)和運(yùn)行治理機(jī)制。 2023年 3月 22日星期三 下午 11時(shí) 10分 20秒 23:10: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 23:10:2023:10:2023:10Wednesday, March 22, 2023 1知人者智，自知者明。 23:10:2023:10:2023:103/22/2023 11:10:20 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 23:10:2023:10:2023:10Wednesday, March 22, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 ? 食堂管理 ：為在食堂就餐的公司員工提供衛(wèi)生、可口、營養(yǎng)的餐飲服務(wù)。 ? 能力提升 ：推動(dòng)各級(jí)管理人員提升法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。 3. 第三類：專業(yè)職能管理和服務(wù) ? 企業(yè)文化管理 ：督導(dǎo)下屬企業(yè)文化傳播導(dǎo)向、文化傳播陣地建設(shè)、文化產(chǎn)品創(chuàng)新、文化輸出和傳承效果，指導(dǎo)下屬企業(yè)進(jìn)行文化輸出和融合模式建設(shè)。 ? 資金融通 ：規(guī)劃、監(jiān)控農(nóng)牧、種植兩大板塊資金流高速運(yùn)轉(zhuǎn)，為兩大板塊發(fā)展提供資金保障。 ? 資產(chǎn)管理 ：重大投資項(xiàng)目管理，資產(chǎn)管理政策的制定和實(shí)施監(jiān)督。 以人為本 以正興邦 70 正邦集團(tuán)總部各部門組織結(jié)構(gòu)和主要職責(zé)描述 ? 農(nóng)牧業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與管理中心 ? 定位：推動(dòng)農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略發(fā)展任務(wù)，推動(dòng)農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈的整合和下屬公司經(jīng)營業(yè)績和管理能力的提升。 ?投資金融發(fā)展中心的任務(wù)，在于積極推動(dòng)集團(tuán)投資金融服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)，為農(nóng)牧、種植兩條產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展和整合提供服務(wù)和支持。 以人為本 以正興邦 33 育肥 ——自繁自養(yǎng)場 豬場 1 豬場 2 …… 豬場 N ① 資金的保障和投入 ② 人才資源的培養(yǎng)和保障 ③ 技術(shù)服務(wù)（包括豬舍建設(shè)和設(shè)備、育種、喂養(yǎng)、保健、防疫、治療） ④ 運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)和信息的共享 ⑤ 運(yùn)營管理技術(shù)和方法的輸入 ⑥ 運(yùn)營監(jiān)督和及時(shí)糾偏 ⑦ 飼料、獸藥以及其他消耗品統(tǒng)一采購供應(yīng)帶來的成本節(jié)約和質(zhì)量保障 ⑧ 豬苗良種的引入和保障 ⑨ 肥豬銷售渠道和利益保障 ⑩ 品牌的注入 如何實(shí)現(xiàn)1+12? 支持和服務(wù) 豬場 N＋ 1 投資或者合作 戰(zhàn)略統(tǒng)籌與牽引 不斷與行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)對(duì)標(biāo)，基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略，為各項(xiàng)工作給出指引。而且，這種組織變化比較頻繁，讓很多不明就里的人覺得無所適從。這就對(duì)公司資源和管理能力提出了很高的要求。 核心企業(yè)上市與資本運(yùn)作，用于擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、增加技術(shù)研發(fā)投入與品牌創(chuàng)建 。我們?nèi)绾文軌虿粩。? 以人為本 以正興邦 15 困難 1：農(nóng)業(yè)企業(yè)自身屬性中所需面對(duì)的難點(diǎn) ?農(nóng)業(yè)企業(yè)有三點(diǎn)主要屬性是必須關(guān)注和盡可能有效應(yīng)對(duì)的： ?農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益帶有較大的 不確定性 。 ?以何種方式將各業(yè)務(wù)板塊組織在一起，并且以何種方式完成對(duì)各業(yè)務(wù)板塊的治理，以何種方式使各業(yè)務(wù)板塊之間有效協(xié)同，需要進(jìn)行深入的思考和有效的安排。這些組織的構(gòu)成部分，其活力決定著組織的活力，其發(fā)展決定著組織的發(fā)展。育種、父母代場、自繁自養(yǎng)、服務(wù)部對(duì)服務(wù)和支持的要求有很強(qiáng)的相似性，包括財(cái)務(wù)管理、人力資源、技術(shù)服務(wù)、經(jīng)營管理服務(wù)、市場營銷服務(wù)、采購供應(yīng)服務(wù)。 ?六大職能部門調(diào)整方向，以積極貫徹管理下移、信息上移作為組織建設(shè)原則，以建立精干、有效的專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)為組織建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。 ? 投資發(fā)展 ：根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)行項(xiàng)目項(xiàng)目調(diào)查、篩選、談判和確定。 以人為本 以正興邦 76 正邦集團(tuán)總部各部門組織結(jié)構(gòu)和主要職責(zé)描述 ? 秘書處 ? 定位：總裁工作協(xié)調(diào)管理和秘書服務(wù)機(jī)構(gòu)。 以人為本 以正興邦 80 正邦集團(tuán)總部各部門組織結(jié)構(gòu)和主要職責(zé)描述 ? 人力資源部 ? 定位：通過建立人才選拔、人才培養(yǎng)、人才發(fā)展機(jī)制，保證集團(tuán)人才隊(duì)伍的供給和相對(duì)穩(wěn)定性，為集團(tuán)發(fā)展提供人力資源方面的保障。 ? 企業(yè)文化報(bào)告 ：定期向總裁和主管領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)文化報(bào)告，對(duì)現(xiàn)有內(nèi)部員工心態(tài)現(xiàn)狀、外部合作伙伴、政府部門評(píng)價(jià)和客戶評(píng)價(jià)現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)收集和分析，針對(duì)問題提出解決思路和應(yīng)對(duì)方案。 ? 知識(shí)產(chǎn)權(quán) ：負(fù)責(zé)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)、維護(hù)。 ?通過承包制、股份制，激發(fā)基本戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的活力和潛能，降低集團(tuán)管理難度和成本。 2023年 3月 下午 11時(shí) 10分 :10March 22, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , March 22, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :10:2023:10Mar2322Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 辦公環(huán)境管理 ：負(fù)責(zé)集團(tuán)總部辦公室的衛(wèi)生、安全、保潔和美化。 ? 組織結(jié)構(gòu)和編制： 法務(wù)監(jiān)察部總監(jiān)（ 1） 監(jiān)察員（ 3） 法務(wù)監(jiān)察部副總監(jiān)（ 1） 律師（ 1） 外派律師 1 外派律師 2 …… 外派律師 N 以人為本 以正興邦 87 正邦集團(tuán)總部各部門組織結(jié)構(gòu)和主要職責(zé)描述 ? 法務(wù)監(jiān)察部 ? 主要職責(zé)： 1. 第一類：提升管理能力和管理基礎(chǔ) ? 組織建設(shè) ：建立制度監(jiān)察和法律服務(wù)相關(guān)管理制度，并組織實(shí)施、評(píng)估與優(yōu)化。 ? 績效考核 ：對(duì)下屬企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)、公共關(guān)系發(fā)展、品牌發(fā)展成效進(jìn)行考核。 3. 第三類：專業(yè)職能管理和服務(wù) ? 指標(biāo)管理 ：統(tǒng)一規(guī)范財(cái)務(wù)管理的績效指標(biāo)體系。 3. 第三類：專業(yè)職能管理和服務(wù) ? 指標(biāo)管理 ：統(tǒng)一規(guī)范投資與金融業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的績效指標(biāo)體系。 3. 第三類：專業(yè)職能管理和服務(wù) ? 指標(biāo)管理 ：統(tǒng)一規(guī)范農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的績效指標(biāo)體系 ? 價(jià)格管理 ：對(duì)各業(yè)務(wù)單元之間的定價(jià)進(jìn)行管理。 ?農(nóng)牧、種植兩大戰(zhàn)略發(fā)展中心，作為未來正邦農(nóng)牧控股集團(tuán)、正邦糧油控股集團(tuán)的孵化機(jī)構(gòu)，一方面要積極完成公司兩大產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略發(fā)展任務(wù)，一方面要積極推動(dòng)兩大產(chǎn)業(yè)鏈的整合和所屬公司管理能力的提升。 以人為本 以正興邦 31 育肥 ——“服務(wù)部＋農(nóng)戶”（ 1） 農(nóng)戶 1 農(nóng)戶 2 …… 農(nóng)戶 N ① 資金方面的支持 ② 技術(shù)服務(wù)（包括豬舍建設(shè)和設(shè)備、育種、喂養(yǎng)、保健、防疫、治療） ③ 運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)和信息的共享 ④ 運(yùn)營管理技術(shù)和方法的輸入 ⑤ 運(yùn)營監(jiān)督和及時(shí)糾偏 ⑥ 飼料、獸藥以及其他消耗品統(tǒng)一采購供應(yīng)帶來的成本節(jié)約和質(zhì)量保障 ⑦ 豬苗良種的優(yōu)選、引入和保障 ⑧ 肥豬銷售渠道和利益保障 ⑨ 品牌的注入 如何使農(nóng)民得到實(shí)惠？（比農(nóng)民單獨(dú)養(yǎng)要合算） 支持和服務(wù) 農(nóng)戶 N＋ 1 合作 服務(wù)部 以人為本 以正興邦 32 育肥 ——“服務(wù)部＋農(nóng)戶”（ 2） 服務(wù)部 1 服務(wù)部 2 …… 服務(wù)部 N ① 資金的保障和投入 ② 人才資源的培養(yǎng)和保障 ③ 技術(shù)服務(wù)（包括豬舍建設(shè)和設(shè)備、育種、喂養(yǎng)、保健、防疫、治療） ④ 運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)和信息的共享 ⑤ 運(yùn)營管理技術(shù)和方法的輸入 ⑥ 運(yùn)營監(jiān)督和及時(shí)糾偏 ⑦ 飼料、獸藥以及其他消耗品統(tǒng)一采購供應(yīng)帶來的成本節(jié)約和質(zhì)量保障 ⑧ 豬苗良種的優(yōu)選、引入和保障 ⑨ 肥豬銷售渠道和利益保障 ⑩ 品牌的注入 如何實(shí)現(xiàn)1+12?