【正文】 續(xù)） 整合社會資金，進行產(chǎn)前、產(chǎn)后、產(chǎn)中全方面金融支持。也就是說，每一個組織單元都需要完成對于戰(zhàn)略實現(xiàn)有意義的事情！要搞清楚組織結(jié)構(gòu)，先得搞清楚組織戰(zhàn)略！ 以人為本 以正興邦 5 ?總體戰(zhàn)略部署： 集團從 2023年開始，堅持 走輕資產(chǎn) 的發(fā)展路線，以建設(shè) 農(nóng)牧業(yè)、種植業(yè)兩條產(chǎn)業(yè)鏈 為基礎(chǔ)，以打造技術(shù)服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營銷、創(chuàng)品牌 等為第一核心競爭力目標；以 創(chuàng)新體制、機制和商業(yè)模式及整合社會資源 為發(fā)展動力，通過 產(chǎn)融結(jié)合 ，力爭在 5年內(nèi)打造 農(nóng)資寬帶銷售網(wǎng)、肉食品銷售網(wǎng) 和 農(nóng)產(chǎn)品銷售網(wǎng) 這三張專業(yè)銷售服務(wù)網(wǎng)；初步實現(xiàn)集團由“ 農(nóng)業(yè)制造業(yè) ”向“ 農(nóng)業(yè)集成流通服務(wù)業(yè) ”轉(zhuǎn)型。 （林總裁 2023年“三會”總結(jié)報告摘錄） 以人為本 以正興邦 6 上游：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料 中游：農(nóng)（牧）產(chǎn)品 下游：農(nóng)（牧）加工產(chǎn)品 農(nóng)資市場 農(nóng)產(chǎn)品市場 農(nóng)業(yè)消費品市場 農(nóng) 村 市 場 農(nóng) 村 市 場 城市消費品市場 農(nóng) 業(yè) 商 業(yè) 服 務(wù) 平 臺 養(yǎng)殖業(yè) 種植業(yè) 動物育種 上游企業(yè) 獸 藥 預(yù)混料 飼 料 技 術(shù) 服 務(wù) 技 術(shù) 服 務(wù) 上游企業(yè) 種 子 原 藥 農(nóng) 藥 肥 料 農(nóng)產(chǎn)品 收購 農(nóng)產(chǎn)品 貿(mào)易 糧食 加工 糧食加工 產(chǎn)品銷售 畜禽產(chǎn)品加工銷售 畜禽產(chǎn)品加工 畜禽產(chǎn)品收購 畜禽產(chǎn)品貿(mào)易 公司＋養(yǎng)殖戶模式 公司＋農(nóng)戶等 多種模式 糧食銀行 兩代一換 畜禽養(yǎng)殖 種 植 OEM企業(yè) OEM企業(yè) 以人為本 以正興邦 7 如何做農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的組織者？ ?奶牛 ?雞苗 ?豬崽 領(lǐng)苗 農(nóng) 業(yè) 服 務(wù) 商 業(yè) 平 臺 養(yǎng)殖服務(wù)公司 良種公司 屠宰加工企業(yè) 飼料公司 獸藥公司 肉制品商貿(mào) 農(nóng)產(chǎn)品商貿(mào) 種業(yè)公司 農(nóng)化公司 技術(shù)服務(wù) 政府資源 其他 OEM企業(yè) 其他合作實體 ?飼料 ?獸藥 ?保健品 ?設(shè)備 ?服務(wù) ?技術(shù) ?牛奶 ?商品雞 ?商品豬 ?農(nóng)牧產(chǎn)品 ?銷售通路 政府資源 其他 OEM企業(yè) 其他合作實體 養(yǎng)殖 原奶銷售 生豬銷售 奶制品加工 屠宰加工 批發(fā)銷售 ?良種 ?化肥 ?農(nóng)藥 ?水稻 ?大豆 ?玉米 ?設(shè)備 ?服務(wù) ?技術(shù) ?糧食 ?銷售通路 播種 種植 糧食銷售 糧食深加工 批發(fā)銷售 農(nóng)戶養(yǎng)殖增值鏈 農(nóng)戶種植增值鏈 以人為本 以正興邦 8 正邦集團發(fā)展戰(zhàn)略的核心思路 ?正邦集團發(fā)展戰(zhàn)略的核心思路：成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的組織者！ 政府資源 金融銀行 肥料企業(yè) 農(nóng)藥企業(yè) 飼料企業(yè) 育種公司 肉食品 屠宰廠 糧食批 發(fā)商 肉食品企業(yè) 種子商 農(nóng)資網(wǎng) 絡(luò)企業(yè) 分散農(nóng)民 種植專 業(yè)戶 土地出 租者 零售渠道 。 核心企業(yè)上市與資本運作，用于擴大企業(yè)規(guī)模、增加技術(shù)研發(fā)投入與品牌創(chuàng)建 。由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)周期過長，受客觀因素（如政策、行情、自然條件等）影響較大，不可控因素和偶然因素較多，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和生產(chǎn)決策應(yīng)對市場環(huán)境變化的反映相對遲緩，使農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險較大。 以人為本 以正興邦 16 困難 2：實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程中的難點 ?實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化面臨著兩點主要的制約和困難： ?土地流轉(zhuǎn)問題 。雖然也有一些農(nóng)業(yè)金融組織，目前農(nóng)村金融組織及其服務(wù)很不發(fā)達，很難適應(yīng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的需求。這就對公司資源和管理能力提出了很高的要求。 以人為本 以正興邦 18 這些困難給正邦組織建設(shè)提出了什么要求？ ?這些客觀困難對于正邦的組織建設(shè)提出了以下幾個方面的要求： ? 正邦應(yīng)該加強產(chǎn)業(yè)政策方面的研究和情報收集。 ? 正邦應(yīng)該積極發(fā)展金融服務(wù)平臺。 正邦提出 “ 把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司 ” 。而且，這種組織變化比較頻繁，讓很多不明就里的人覺得無所適從。這些組織的構(gòu)成部分，可以將之定義為組織的 基本戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元 ， 也可以稱之為 基本利潤單元 。 以人為本 以正興邦 27 有效組織基本戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的關(guān)鍵點 ?有效組織基本戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的關(guān)鍵點包括以下幾個方面： ?要充分激發(fā)各個基本單元作為市場經(jīng)濟主體的活力和潛能，就在于應(yīng)該承認這些基本戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元市場經(jīng)濟主體的地位，并且給予與之相適應(yīng)的機制。與此同時，設(shè)計好各單元之間有效的協(xié)調(diào)機制。 以人為本 以正興邦 33 育肥 ——自繁自養(yǎng)場 豬場 1 豬場 2 …… 豬場 N ① 資金的保障和投入 ② 人才資源的培養(yǎng)和保障 ③ 技術(shù)服務(wù)（包括豬舍建設(shè)和設(shè)備、育種、喂養(yǎng)、保健、防疫、治療） ④ 運營管理經(jīng)驗和信息的共享 ⑤ 運營管理技術(shù)和方法的輸入 ⑥ 運營監(jiān)督和及時糾偏 ⑦ 飼料、獸藥以及其他消耗品統(tǒng)一采購供應(yīng)帶來的成本節(jié)約和質(zhì)量保障 ⑧ 豬苗良種的引入和保障 ⑨ 肥豬銷售渠道和利益保障 ⑩ 品牌的注入 如何實現(xiàn)1+12? 支持和服務(wù) 豬場 N＋ 1 投資或者合作 戰(zhàn)略統(tǒng)籌與牽引 不斷與行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)對標，基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略，為各項工作給出指引。其中，經(jīng)營管理還需要解決育種、父母代場、育肥之間養(yǎng)殖計劃的匹配問題和價格政策的研究與設(shè)定。 發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)高級管理人才，傳達正邦文化和理念。 ?任務(wù)三：加強總部職能管理部門的管理專業(yè)化建設(shè)，使總部職能部門由業(yè)務(wù)管理型部門 轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策支持部門和專業(yè)服務(wù)部門。 ?投資金融發(fā)展中心的任務(wù)，在于積極推動集團投資金融服務(wù)平臺的建設(shè)，為農(nóng)牧、種植兩條產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展和整合提供服務(wù)和支持。一方面要建立通暢的信息通道和專業(yè)的信息統(tǒng)計分析能力；一方面要逐漸轉(zhuǎn)化職能，以信息統(tǒng)計分析和決策支持、圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃進行政策制定、為下屬企業(yè)提供專業(yè)指導(dǎo)和服務(wù)為專業(yè)能力建設(shè)的方向。 以人為本 以正興邦 67 2023年正邦集團總部組織結(jié)構(gòu) 總裁 農(nóng)牧業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展 與管理中心 種植業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展 與管理中心 投資與金融 發(fā)展中心 總裁室成員 秘書處 財務(wù)管理部 人力資源部 企業(yè)文化部 信息管理部 審計部 后勤服務(wù)部 顧問小組 正邦養(yǎng)殖 正邦肉食品 正邦飼料 明星藥業(yè) 農(nóng)化總公司 海豐化工 正邦農(nóng)資連鎖 農(nóng)業(yè)發(fā)展公司 林業(yè)發(fā)展公司 小額貸款公司 擔(dān)保公司 維雀乳業(yè) 基建工程管理部 法務(wù)監(jiān)察部 以人為本 以正興邦 68 正邦集團總部各部門職責(zé)梳理框架 第一類：提升管理能力和管理基礎(chǔ) ?制定本系統(tǒng)的組織建設(shè)規(guī)劃并組織落實 ?制定本系統(tǒng)的政策與制度，并組織實施、評估與優(yōu)化； ?專業(yè)系統(tǒng)能力培育（推動本系統(tǒng)管理技術(shù)和專業(yè)人員能力的提升）； ?實施本專業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險防范 第二類：戰(zhàn)略與績效管理 ? 根據(jù)集團總體戰(zhàn)略規(guī)劃與計劃預(yù)算要求，組織制定本業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略規(guī)劃、關(guān)鍵資源支持計劃，確定專業(yè)系統(tǒng)的工作重點； ? 組織落實本業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略績效回顧與考核，評估專業(yè)系統(tǒng)關(guān)鍵資源支持計劃及行動方案落實情況。 2. 第二類：戰(zhàn)略與績效管理 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 ：制定農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；指導(dǎo)并審定下屬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、競爭戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃。 以人為本 以正興邦 70 正邦集團總部各部門組織結(jié)構(gòu)和主要職責(zé)描述 ? 農(nóng)牧業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與管理中心 ? 定位：推動農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略發(fā)展任務(wù)，推動農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈的整合和下屬公司經(jīng)營業(yè)績和管理能力的提升。 ? 績效考核 ：對下屬企業(yè)進行績效考核。 2. 第二類：戰(zhàn)略與績效管理 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 ：制定種植業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；指導(dǎo)并審定下屬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、競爭戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃。 以人為本 以正興邦 74 正邦集團總部各部門組織結(jié)構(gòu)和主要職責(zé)描述 ? 投資與金融發(fā)展中心 ? 定位：推動集團投資金融服務(wù)平臺的建設(shè)，為農(nóng)牧、種植兩條產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展和整合提供金融服務(wù)和支持。 ? 資產(chǎn)管理 ：重大投資項目管理，資產(chǎn)管理政策的制定和實施監(jiān)督。 ? 組織結(jié)構(gòu)和編制： 總裁高級秘書（ 1） 總裁行政秘書（ 1） 外派秘書 1 外派秘書 2 …… 外派秘書 N 以人為本 以正興邦 77 正邦集團總部各部門組織結(jié)構(gòu)和主要職責(zé)描述 ? 秘書處 ? 主要職責(zé)： 1. 第一類：提升管理能力和管理基礎(chǔ) ? 組織建設(shè) ：實施秘書派駐制，建立秘書系統(tǒng)相關(guān)管理制度，并組織實施、評估與優(yōu)化； ? 能力提升 ：推動秘書系統(tǒng)人員專業(yè)能力提升； ? 風(fēng)險防范 ：實施本專業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險防范。 ? 信息整合與分析 ；對下屬產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵經(jīng)營管理、決策支持信息歸口管理，并整合和分析。 ? 組織結(jié)構(gòu)和編制： 財務(wù)管理部總監(jiān)（ 1） 資金經(jīng)理（ 2） 會計（ 2） 出納（ 1） 財務(wù)管理部副總監(jiān)（ 1） 財務(wù)經(jīng)理（ 2） 外派財務(wù)總監(jiān) 1 外派財務(wù)總監(jiān) 2 …… 外派財務(wù)總監(jiān) N 以人為本 以正興邦 79 正邦集團總部各部門組織結(jié)構(gòu)和主要職責(zé)描述 ? 財務(wù)管理部 ? 主要職責(zé)： 1. 第一類：提升管理能力和管理基礎(chǔ) ? 組織建設(shè) ：制定財務(wù)管理系統(tǒng)的組織建設(shè)規(guī)劃并組織落實；實施財務(wù)人員派駐制，建立財務(wù)管理系統(tǒng)相關(guān)管理制度，并組織實施、評估與優(yōu)化； ? 能力提升 ：推動財務(wù)管理系統(tǒng)人員專業(yè)能力提升； ? 風(fēng)險防范 ：建立和提升內(nèi)控體系，實施財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控。 ? 資金融通 ：規(guī)劃、監(jiān)控農(nóng)牧、種植兩大板塊資金流高速運轉(zhuǎn)，為兩大板塊發(fā)展提供資金保障。 ? 組織結(jié)構(gòu)和編制： 人力資源部總監(jiān)（ 1） 招聘經(jīng)理（ 1） 培訓(xùn)經(jīng)理（ 1） 人事經(jīng)理（ 1） 人力資源部副總監(jiān)（ 1） 外派 HR總監(jiān) 1 外派 HR總監(jiān) 2 …… 外派 HR總監(jiān) N 以人為本 以正興邦 81 正邦集團總部各部門組織結(jié)構(gòu)和主要職責(zé)描述 ? 人力資源部 ? 主要職責(zé)： 1. 第一類：提升管理能力和管理基礎(chǔ) ? 組織建設(shè) ：制定人力資源管理系統(tǒng)的組織建設(shè)規(guī)劃并組織落實；實施人力資源經(jīng)理派駐制，建立人力資源管理系統(tǒng)相關(guān)管理制度，并組織實施、評估與優(yōu)化； ? 能力提升 ：推動人力資源管理系統(tǒng)人員專業(yè)能力提升； ? 風(fēng)險防范 ：建立人力資源內(nèi)控體系和統(tǒng)一規(guī)范人力資源管理的績效指標體系，審核下屬企業(yè)組織機構(gòu)和編制調(diào)整方案、人工成本總額、員工總量和結(jié)構(gòu)，進行人力資源管理監(jiān)控。 ? 人力資源報告 ：定期向總裁和主管領(lǐng)導(dǎo)提供人力資源報告，對現(xiàn)有人力資源管理問題、解決思路和應(yīng)對方案進行說明。與此同時，通過規(guī)劃公司對外宣傳，使公司建立統(tǒng)一、良好的外部形象。 3. 第三類：專業(yè)職能管理和服務(wù) ? 企業(yè)文化管理 ：督導(dǎo)下屬企業(yè)文化傳播導(dǎo)向、文化傳播陣地建設(shè)、文化產(chǎn)品創(chuàng)新、文化輸出和傳承效果，指導(dǎo)下屬企業(yè)進行文化輸出和融合模式建設(shè)。 以人為本 以正興邦 84 正邦集團總部各部門組織結(jié)構(gòu)和主要職責(zé)描述 ? 信息管理部 ? 定位：打造信息管理平臺，為企業(yè)運營管理提供 IT支持。 ? IT構(gòu)架管理 ：根據(jù)集團信息化整體規(guī)劃進行細化，并制定和優(yōu)化集團應(yīng)用系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)，確定技術(shù)解決方案。 ? 信息安全管理 ：對集團范圍內(nèi)信息安全規(guī)范執(zhí)行情況進行審查。 ? 能力提升 ：推動各級管理人員提升法律風(fēng)險防范意識。 ? 帳款催收 ：配合、協(xié)助有關(guān)部門對應(yīng)收賬款進行催收，并直接辦理疑難應(yīng)收帳款的催收。 ? 離任審計 ：負責(zé)對集團離（或改）任的高級管理人員在任職期間的經(jīng)濟責(zé)任進行審計。 ? 住房安排 ：為集團總部和各總公司總部外省工作人員提供住房安排方面的支持和服務(wù)。 ? 食堂管理 ：為在食