【正文】 續(xù)，進行導向培訓 生興防治 /20231113組織設計（第一稿） 公司人員招聘流程 —— 流程說明（ 1） 目標： 保證招聘程序有序進行，高效地招收公司所需的員工 范圍： 本程序適用于公司總部的招聘過程 生興防治 /20231113組織設計（第一稿） 公司人員招聘流程 —— 流程說明（ 2） 職責： 總經(jīng)理 負責審鑒重要崗位員工的招聘書 人力資源部 依據(jù)公司年度人力資源規(guī)劃招聘公司所需人才 接受用人部門的人力資源需求 ， 為用人部門實施招聘活動 負責制定人力資源招聘方案 ， 提請總經(jīng)理審批 負責人員的招聘 、 審鑒 、 考核 、 備檔 、 新員工培訓 用人部門 依據(jù)業(yè)務發(fā)展計劃提出人力資源需求 ， 提請人力資源部 參與人員招聘流程的面試和錄用 生興防治 /20231113組織設計（第一稿） 公司人員招聘流程 —— 流程說明（ 3） 說明： 需求的提出 1. 人力資源部根據(jù)年度經(jīng)營計劃和公司整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定年度人力資源規(guī)劃 ，進行日常招聘 ， 為公司進行人力資源儲備 ， 滿足公司業(yè)務發(fā)展需求 2. 用人部門根據(jù)業(yè)務發(fā)展需求或臨時性或突發(fā)性人員需求 ， 向人力資源部提請招聘申請書 ， 報請人力資源部進行招聘 需求整理與分析 1. 人力資源部依據(jù)人力資源規(guī)劃和招聘申請書 ， 整理需求 ， 針對需招聘的崗位明確資歷要求 2. 人力資源部對人力資源需求進行分析 ， 現(xiàn)有人力資源能滿足需求的 ， 則實行內(nèi)部聘用 ， 在相等條件下 ， 內(nèi)部錄用優(yōu)先 招聘 1. 人力資源部進行內(nèi)外部招聘 ， 并對候選人進行初試 2. 人力資源部想用人部門推薦通過初試的候選人 ， 并聯(lián)合用人部門進行復試 3. 人力資源部綜合用人部門意見后整理錄用方案 ， 報總經(jīng)理審批實施 生興防治 /20231113組織設計（第一稿） 公司員工的培訓流程 —— 主要負責部門：人力資源部 依據(jù) 提出 整理 初審核 分析 決策 實施 修改 監(jiān)督 主持培訓需求分析 提出來年的具體培訓需求和部門方案 匯總整理上述信息 制定培訓計劃和預算 審。 審批 上 報 執(zhí) 行 財務中心 — 預算監(jiān)控 董事會 董事長 總經(jīng)理 財務副總經(jīng)理 上年預算完成情況及本年市場等因素考慮 年 /月度預算草案 匯總預算草案 修改 備案 匯總 財務預算制定流程流程 —— 主要負責部門：財務中心預算監(jiān)管 生興防治 /20231113組織設計（第一稿） 財務預算制定流程流程 —— 流程說明（ 1） 目標： 為公司良好地控制公司資金收支、降低經(jīng)營成本費用而制定 范圍： 本程序適用于年度經(jīng)營計劃制定基礎上編制年度財務預算管理。 負責配合投資發(fā)展部收集有關信息 。 診斷 1. 戰(zhàn)略發(fā)展部每半年對年度經(jīng)營計劃進行一次診斷 ， 由各部門將目標的完成情況 、 存在問題 、改進措施等 .寫出工作小結(jié)報發(fā)展部 ， 發(fā)展部進行綜合分析 ， 形成診斷報告 ， 報總經(jīng)理審批 ，對部分目標進行調(diào)整 。 生興防治 /20231113組織設計（第一稿） 南京生興有害生物防治技術股份有限公司組織設計方案內(nèi)容 1. 綜述 2. 組織方案 3. ● 戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程 ● 投資管理流程 ● 財務管理流程 ● 人力資源管理流程 程序手冊 生興防治 /20231113組織設計（第一稿） 生興防治公司程序手冊 —— 匯報內(nèi)容 戰(zhàn)略管理： 整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程 年度經(jīng)營計劃制定流程 投資管理： 項目投資管理決策流程 項目投資管理監(jiān)控流程 項目投資登記管理流程 資產(chǎn)處置流程 財務管理： 會計核算流程 年度財務預算編制流程 預算考評管理流程 資金支出管理流程 人力資源管理： 人員招聘流程 員工培訓流程 員工績效考核流程 目標管理 生興防治 /20231113組織設計（第一稿） 整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程： 主導部門：戰(zhàn)略發(fā)展部 參與部門：財務中心、投資管理部、研發(fā)中心 配合部門：總經(jīng)理、總經(jīng)理辦公室、人力資源部、法律事務部、銷售中心 決策部門：董事會 年度經(jīng)營計劃制定流程： 主導部門：戰(zhàn)略發(fā)展部 參與部門：財務中心 配合部門：總經(jīng)理、總經(jīng)理辦公室、研發(fā)中心、投資管理部、人力資源部、法律事務部、銷售中心 決策部門：董事會 生興防治公司戰(zhàn)略管理流程 生興防治 /20231113組織設計（第一稿） 項目投資管理決策流程： 主導部門：投資管理部 參與部門：戰(zhàn)略發(fā)展部、研發(fā)中心 配合部門：總經(jīng)理辦公室、財務中心、人力資源部、法律事務部 決策部門：總經(jīng)理、董事會 項目投資管理監(jiān)控流程： 主導部門：投資管理部 參與部門：財務中心、投資管理部、研發(fā)中心 配合部門：總經(jīng)理辦公室、人力資源部、法律事務部 決策部門：總經(jīng)理、董事會 生興防治公司投資管理流程 生興防治 /20231113組織設計（第一稿） 項目投資登記管理流程： 主導部門：投資管理部 —— 資產(chǎn)管理 參與部門：財務中心 配合部門： 決策部門： 資產(chǎn)處置管理流程： 主導部門：投資管理部 參與部門：財務中心、戰(zhàn)略發(fā)展部 配合部門：總經(jīng)理辦公室、法律事務部、研發(fā)中心 決策部門：總經(jīng)理、董事會 生興防治公司投資管理流程（續(xù)） 生興防治 /20231113組織設計（第一稿） 會計核算流程 主導部門：財務中心 —— 會計核算 參與部門：財務中心 —— 預算監(jiān)控、財務中心 —— 資金管理 配合部門：下屬公司財務部門 決策部門：財務副總 年度財務預算編制流程 主導部門：財務中心 —— 預算監(jiān)控 參與部門：財務副總、戰(zhàn)略規(guī)劃部、財務中心 —— 會計核算、財務中心 —— 資金管理 配合部門：總經(jīng)理辦公室、研發(fā)中心、投資管理部、人力資源部、法律事務部、銷售中心 決策部門：董事會 月度預算修訂流程 主導部門：財務中心 —— 預算監(jiān)控 參與部門：財務副總 配合部門：總經(jīng)理辦公室、研發(fā)中心、戰(zhàn)略規(guī)劃部、投資管理部、人力資源部、法律事務部、銷售中心 決策部門：財務副總 生興防治公司財務管理流程 生興防治 /20231113組織設計（第一稿） 生興防治公司財務管理流程（續(xù)） 預算考評管理流程 主導部門：財務中心 —— 預算監(jiān)控 參與部門：財務副總、財務中心 —— 會計核算、財務中心 —— 資金管理 配合部門：總經(jīng)理辦公室、研發(fā)中心、戰(zhàn)略規(guī)劃部、資管理部、人力資源部、法律事務部、銷售中心 決策部門：財務副總 資金支出管理流程 主導部門：財務中心 —— 預算監(jiān)控 參與部門：財務副總、財務中心 —— 會計核算、財務中心 —— 資金管理 配合部門：總經(jīng)理辦公室、研發(fā)中心、戰(zhàn)略規(guī)劃部、投資管理部、人力資源部、法律事務部、銷售中心 決策部門：財務副總 內(nèi)部審計流程 主導部門：審計監(jiān)察部 參與部門：財務中心 配合部門：總經(jīng)理辦公室、研發(fā)中心、戰(zhàn)略規(guī)劃部、投資管理部、人力資源部、法律事務部、銷售中心 決策部門：總經(jīng)理 生興防治 /20231113組織設計（第一稿） 人員招聘流程 主導部門：人力資源部 參與部門：用人部門 配合部門： 決策部門：總經(jīng)理 員工培訓流程 主導部門：人力資源部 參與部門： 配合部門：下屬公司 /職能部門 決策部門：總經(jīng)理 員工績效考核流程 主導部門：人力資源部 參與部門：財務中心 配合部門：總經(jīng)理辦公室、研發(fā)中心、戰(zhàn)略規(guī)劃部、資管理部、人力資源部、法律事務部、 決策部門：總經(jīng)理 生興防治公司人力資源管理流程 生興防治 /20231113組織設計（第一稿） 南京生興有害生物防治技術股份有限公司組織設計方案內(nèi)容 1. 綜述 2. 組織方案 3. 程序手冊 ● 戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程 ● 投資管理流程 ● 財務管理流程 ● 人力資源管理流程 生興防治 /20231113組織設計（第一稿） 戰(zhàn)略管理： 整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程 年度經(jīng)營計劃制定流程 投資管理： 項目投資管理決策流程 項目投資管理監(jiān)控流程 項目投資登記管理流程 資產(chǎn)處置流程 財務管理： 會計核算流程 年度財務預算編制流程 預算考評管理流程 資金支出管理流程 人力資源管理： 人員招聘流程 員工培訓流程 員工績效考核流程 目標管理 生興防治公司戰(zhàn)略流程匯報內(nèi)容 生興防治 /20231113組織設計（第一稿） 董事會 董事長 總經(jīng)理 戰(zhàn)略 發(fā)展部 財務中心 投資 管理部 依據(jù) 提出 整理 分析 初審核 修改 分析、制定戰(zhàn) 略發(fā)展框架 戰(zhàn)略匯總，形成整 體發(fā)展戰(zhàn)略草案 討論、審議 討論、審議 決策 實施 監(jiān)督 銷售中心 提出公司遠景和戰(zhàn)略目標 討論、審議 提供財務信息 提供投資項目信 息 提供企業(yè)內(nèi)外部 信息 分解戰(zhàn)略目標至主要 職能部門及下屬公司 提出業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略 提出業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略 討論、審核 修改功能戰(zhàn)略 修改業(yè)務戰(zhàn)略 下發(fā)實施，公司內(nèi)部溝通 下達 提交 通過 提交 意見反饋并修改 通過 反饋 ， 修改 提交 提交 未通過 內(nèi)外部環(huán)境分析 公司整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程 —— 主要負責部門：戰(zhàn)略發(fā)展部 生興防治 /20231113組織設計（第一稿） 目標： 本程序的制定為公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展奠定基礎 范圍： 本程序適用于公司長期、中期經(jīng)營規(guī)劃的制定及調(diào)整 生興防治長期經(jīng)營規(guī)劃的制定需將本程序中的時間相應提前以便公司長期經(jīng)營規(guī)劃的銜接，相關職能由公司的歸口部門完成即可 本程序與公司的年度經(jīng)營計劃銜接 公司整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程 —— 流程說明（ 1） 生興防治 /20231113組織設計（第一稿） 職責： 董事會 提出公司遠景和戰(zhàn)略目標 討論 、 審議和審批公司規(guī)劃 總經(jīng)理 提出公司長期計劃的目標方針 對戰(zhàn)略規(guī)劃的初審核 參與討論 、 審議和審批戰(zhàn)略規(guī)劃 發(fā)展部 負責外部環(huán)境分析 負責內(nèi)部要素分析 制定長期計劃的目標方針 制定公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃 將長期規(guī)劃分解為分年度的經(jīng)營計劃 有關職能部門 研發(fā)中心 、 財務中心 、 總經(jīng)辦 、 投資管理部及下屬各業(yè)務經(jīng)營單位等部門要準確 、 及時地提供戰(zhàn)略發(fā)展部所需信息 公司整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程 —— 流程說明（ 2） 生興防治 /20231113組織設計（第一稿） 公司整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程 —— 流程說明（ 3） 說明： 環(huán)境與要素分析 1. 戰(zhàn)略發(fā)展部對公司所處的外部環(huán)境的影響因素如產(chǎn)業(yè) 、 原材料 、 人力資源 、 財務資源 、 市場 、技術 、 經(jīng)濟環(huán)境 、 政府 、 社會文化和國際等進行綜合分析 ， 同時對競爭對手的競爭戰(zhàn)略 、 策略進行分析 2. 戰(zhàn)略發(fā)展部對公司內(nèi)部的技術 、 生產(chǎn) 、 營銷 、 財務 、 人力 、 供應 、 公司文化等要素進行綜合分析 ， 財務中心 、 投資管理部和各業(yè)務單位提供戰(zhàn)略發(fā)展部相應所需的信息 3. 定量與定性分析相結(jié)合 4. 根據(jù)公司自身的優(yōu)勢和劣勢分析出外部環(huán)境可能給公司帶來的威脅及公司可能的發(fā)展機會 長期計劃的目標方針與戰(zhàn)略發(fā)展框架 1. 戰(zhàn)略發(fā)展部在公司外部環(huán)境和內(nèi)部要素分析的基礎之上 ， 結(jié)合董事會和總經(jīng)理集團立委員會提出的公司長期計劃的方針和目標確定公司的產(chǎn)品發(fā)展方向 、 技術發(fā)展方向等 2. 確定公司的經(jīng)營貢獻的目標 （ 如利潤率 、 利稅率 、 勞動生產(chǎn)率 、 銷售收入 、 產(chǎn)品質(zhì)量 、 成本等指標 ） ， 技術開發(fā)與進步的目標 ， 員工生活福利目標等定量指標 3. 將長期計劃的目標方針提交總經(jīng)理 ， 總經(jīng)理組織領導班子及有關專家討論并最終確定長期計劃的目標方針 4. 完成長期計劃的方針目標的審批 生興防治 /20231113組織設計（第一稿） 公司整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程 —— 流程說明（ 4） 說明： 戰(zhàn)略規(guī)劃的制定 1. 在長期方針目標的框架下 ， 戰(zhàn)略發(fā)展部制定戰(zhàn)略規(guī)劃并將目標分解只各職能部門和業(yè)務經(jīng)營單位 2. 各職能部門和業(yè)務經(jīng)營單位根據(jù)分解到的戰(zhàn)略目標制定相應的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略 ， 提請戰(zhàn)略發(fā)展部和總經(jīng)理 、管理委員會討論 3. 戰(zhàn)略發(fā)展部對未能通過的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略 ， 將討論意見返給各單位 ， 有個單位修改后再行提交討論 ， 直至通過 4. 戰(zhàn)略發(fā)展部匯總審核并與各部門溝通及綜合平衡 ， 形成整體發(fā)展戰(zhàn)略 5. 報董事會審批戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略規(guī)劃的審批 、 實施