現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)知識(shí)講義-文庫吧
2025-02-11 13:36 本頁面
【正文】 1 6 18 44 100 222? 一般原則n 中上層 48人n 中下層 815人? 討論 :一個(gè)科只有三個(gè)人怎么辦 ?控制幅度的定性分析方法? 工作性質(zhì)n 獨(dú)立性n 復(fù)雜性n 協(xié)調(diào)工作量? 上下級(jí)的能力? 授權(quán)程度? 地區(qū)間隔4 責(zé)任與權(quán)力? 權(quán)力 :支配資源的能力? 責(zé)任 :對后果應(yīng)承受的義務(wù)? 原則 :有多大的權(quán)力就應(yīng)負(fù)多大的責(zé)任 ?；蜇?fù)多大的責(zé)任就應(yīng)有多大權(quán)力? 權(quán)力大于責(zé)任 :濫用權(quán)力 ,交學(xué)費(fèi)? 責(zé)任大于權(quán)力 :巧婦難做無米之炊權(quán)力的來源? 上級(jí)賦給的? 權(quán)力來自下級(jí) (巴納德的觀點(diǎn) )n 下級(jí)了解命令n 下級(jí)認(rèn)為命令與組織目標(biāo)一致n 目標(biāo)與個(gè)人的觀念沒有沖突n 他們可以完成給定的任務(wù)管理者的責(zé)任? 執(zhí)行責(zé)任與終級(jí)責(zé)任? 應(yīng)承擔(dān)的后果n 獎(jiǎng)勵(lì)n 懲罰w坐牢w賠償w沒有前途w監(jiān)督5 授權(quán)? 授權(quán)的必要性? 授權(quán)的優(yōu)點(diǎn)? 授權(quán)的缺點(diǎn)? 影響授權(quán)的因素? 有效的授權(quán)授權(quán)的必要性? 人的能力 (時(shí)間 )是有限的? 相對有利原則? 可調(diào)動(dòng)下屬的積極性授權(quán)的優(yōu)缺點(diǎn)? 授權(quán)的優(yōu)點(diǎn)n 上級(jí)集中精力抓大事n 下級(jí)有積極性 ,也得到鍛煉n 下級(jí)有時(shí)更了解情況n 可以迅速行動(dòng) ,提高效率? 分權(quán)的缺點(diǎn)n 容易失控n 容易產(chǎn)生官僚n 容易失去利益授權(quán)的影響因素? 授權(quán)的影響因素n 決策的重要性n 組織的大小和風(fēng)格n 上級(jí)的風(fēng)格n 下屬的能力? 有效的分權(quán)n 競爭環(huán)境n 職位的高低n 下放的權(quán)力要明確n 考慮下級(jí)的能力四、組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)是指組織內(nèi)關(guān)于職務(wù)及權(quán)力關(guān)系的一套形式化系統(tǒng)，它闡述各項(xiàng)工作如何分配，誰向誰負(fù)責(zé)及內(nèi)部協(xié)調(diào)的機(jī)制。三 組織結(jié)構(gòu)常見的組織結(jié)構(gòu)? 直線制? 職能制? 直線職能制? 事業(yè)部制? 項(xiàng)目小組? 矩陣結(jié)構(gòu)? 委員會(huì)? 優(yōu)點(diǎn) :機(jī)構(gòu)簡單 ,統(tǒng)一指揮 ,責(zé)權(quán)明確? 缺點(diǎn) :成敗取決一人 ,管理很粗糙? 適用于新建小企業(yè) ,某些軍事部門 ,項(xiàng)目小組2 職能制? 最大特點(diǎn) ,職能部門有權(quán) ,有積極性 ,但違反統(tǒng)一指揮原則 ,下級(jí)比較反感 .? 優(yōu)點(diǎn)n 主管人員抓大事n 可以保證命令的統(tǒng)一n 可以發(fā)揮職能人員的作用 .? 缺點(diǎn)n 職能部門橫向聯(lián)系差n 職能部門與下級(jí)主管容易產(chǎn)生矛盾? 事業(yè)部的分部方法? 事業(yè)部的優(yōu)點(diǎn)? 事業(yè)部的缺點(diǎn)? 如何有效地實(shí)行事業(yè)部制事業(yè)部的分部方法? 按產(chǎn)品分部? 按區(qū)域分部? 按職能分部事業(yè)部的優(yōu)點(diǎn)? 把總公司從日常經(jīng)營中解放出來? 分部有權(quán)有利有積極性? 靈活地應(yīng)付市場? 保證總公司的穩(wěn)定發(fā)展? 便于培養(yǎng)高級(jí)管理人才事業(yè)部制的缺點(diǎn)? 總部對分部的監(jiān)督問題? 分部之間的協(xié)調(diào)非常困難? 若公司規(guī)模太小經(jīng)濟(jì)上不合算如何有效地實(shí)行事業(yè)部制? 公司足夠大? 總公司的無形資產(chǎn)有巨大吸引力? 要有獨(dú)立的市場? 要有獨(dú)立的利益? 要有足夠的權(quán)力5 項(xiàng)目小組 ? 為了完成特定任務(wù)而臨時(shí)招集在一起的人 .? 優(yōu)點(diǎn) :靈活 ,目的性強(qiáng)
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