企業(yè)組織設計方案概述-文庫吧
2025-01-15 21:15 本頁面
【正文】 式結構168。特征：技能標準化。正式化程度和復雜化程度高，集權化程度低。168。與機械官僚式結構的區(qū)別：工作標準內生化；權力下放。168。穩(wěn)定而復雜的環(huán)境是導致組織采用專業(yè)官僚式結構的最主要因素。168。主要工作由專業(yè)人員擔任，以一種非常明確但又非常難以學習的工作程序為主要執(zhí)行手段時，組織就很容易采用專業(yè)官僚式結構。分部式結構168。這是一種由若干準自主性單位與中央集中管理相結合的組織結構類型。焦點集中在中央行政總部與分部的關系上。168。市場多樣性是促使組織采取分部式結構的最主要因素。168。特別適合于既不十分復雜，又不十分變動的環(huán)境。專案式結構168。目的：創(chuàng)新；關注最終結果；協(xié)調。168。與專業(yè)官僚式結構的區(qū)別：解決一些以前從未接觸過的問題；依賴集體的努力來解決問題。168。復雜和變動的環(huán)境是導致組織采取專案式結構的最主要因素。矩陣式結構168。把按職能劃分部門和按產品劃分部門的相結合的結構。168。在采用矩陣結構的組織中，除按職能設置縱向部門外，還按項目設置橫向部門，后者是根據(jù)項目要求從各職能部門抽調人員組成的專門項目小組。項目經理 A項目經理 B項目經理 C職能經理乙職能經理甲 職能經理丙矩陣組織的特點168。它打破了組織中原有職能部門的界限。項目小組是與職能部門并存的，職能部門提供各種職能服務，項目小組則擔負項目計劃成敗的責任。168。它打破了組織層級原則和統(tǒng)一指揮原則。項目小組的成員不僅要對所在職能部門的主管負責，還要對項目主管負責。為什么要使用矩陣組織168。公司與顧客越來越對最終產品或完成項目感興趣，由此產生了為保證這種最終成果承擔責任的壓力。168。把具有不同專業(yè)背景的專家組織在一起進行創(chuàng)新活動的需要。168。以上兩種要求可以通過矩陣組織，也可以通過項目組織的形式來達到。職能組織 項目組織矩陣組織為什么不采用項目組織168。專業(yè)人員和設備得不到充分利用；168。專業(yè)人員因經常性組織變更而產生不安全感；168。專業(yè)人員愿意與同專業(yè)的人員在一起工作，希望他們的上級是同一專業(yè)的行家。矩陣組織管理的問題168。職能經理與項目經理之間爭奪資源；168。項目經理與職能經理之間的權力不平衡；168。任務不清、任務糾紛和
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