現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)-文庫(kù)吧
2025-02-11 13:27 本頁(yè)面
【正文】 6）集權(quán)和分權(quán)的原則 （ 7）執(zhí)行部門跟監(jiān)督部門分設(shè) （ 4）合理管理幅度的原則 企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)分三類 增值活動(dòng) 非增值活動(dòng) 無(wú)效活動(dòng) 管理層次跟管理幅度兩者之間是制約的，層次多勢(shì)必幅度小，幅度大層次就會(huì)減少。首先要有合適的管理幅度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人無(wú)論多能干，受到自身知識(shí)、能力、體力、精力等方面的限制，幅度不可能過(guò)大，過(guò)大的話，會(huì)應(yīng)付不了，反而使運(yùn)營(yíng)效率降低。陳省身 管理層次和管理幅度 管理幅度的具體規(guī)定 美國(guó) 100家大企業(yè)總經(jīng)理的管理幅度 0 6 12 18 24 領(lǐng)導(dǎo)員工 人數(shù)： 10 職能的集權(quán)和分權(quán) 集權(quán)跟分權(quán)不單單是組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題，已經(jīng)成為企業(yè)老板困惑的問(wèn)題。權(quán)利集中到什么程度為好，往下放權(quán)放到什么程度最適合。一統(tǒng)就死，一放就亂，成為中國(guó)企業(yè)管理的特點(diǎn)。權(quán)利集中的時(shí)候，可能不會(huì)出現(xiàn)弊病但運(yùn)行效率很低。放下去可能運(yùn)行效率提高，但是會(huì)漏洞百出。 三 .動(dòng)態(tài)的組織變革使企業(yè)保持活力 1．組織變革的目標(biāo)與核心 組織的變革是一種革命，是隨著企業(yè)的發(fā)展、市場(chǎng)的變化而變化的，沒(méi)有現(xiàn)成的東西。組織變革的原則和目標(biāo)是降低組織和運(yùn)營(yíng)成本，提高運(yùn)營(yíng)效率。 組織變革沒(méi)有現(xiàn)成的“菜譜” 原則和目標(biāo) 2．組織變革的核心 以顧客為導(dǎo)向 以流程為中心 3．服務(wù)于企業(yè)流程的組織變革 員工地位的變化 —— 從被動(dòng)到主動(dòng) 怎樣改善主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程 面向流程的組織行為 管理者角色變化 —— 從領(lǐng)導(dǎo)到指導(dǎo) ⑦ 支持服務(wù)：保障和支持電力生產(chǎn)運(yùn)營(yíng) 發(fā)電企業(yè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程或者價(jià)值鏈 ① 規(guī)劃：電站選址評(píng)估，可研報(bào)告 ② 設(shè)計(jì)：進(jìn)行電站設(shè)計(jì) ③ 施工：組織施工單位建設(shè)電站 ④ 發(fā)電運(yùn)行：正式投入商業(yè)運(yùn)營(yíng) ⑤ 機(jī)組日常維護(hù)：運(yùn)營(yíng)設(shè)備設(shè)施檢修維護(hù) ⑥ 電力營(yíng)銷：電力經(jīng)營(yíng)銷售 根據(jù)主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程或者 價(jià)值鏈來(lái)劃分組織結(jié)構(gòu) ① 每一個(gè)發(fā)電項(xiàng)目開(kāi)始的時(shí)候非常重要，要進(jìn)行規(guī)劃 、 可行性調(diào)研、招標(biāo)、設(shè)計(jì)，這個(gè)部門叫做策劃部（規(guī)劃部），或者叫做發(fā)展部 ② 施工比較復(fù)雜，牽扯買很多原材料、承包工程，還要進(jìn)行監(jiān)督、監(jiān)理、進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量檢查，還有土地征用、移民工作等等，所以設(shè)立一個(gè)工程部。若移民工作量太大可單設(shè)。施工階段其它項(xiàng)目前期工作視情況可合并到工程部，統(tǒng)籌考慮。 ③ 機(jī)組投運(yùn)后可設(shè)立運(yùn)行部、技術(shù)部、檢修部 ④ 確保電力建設(shè)、運(yùn)行、營(yíng)銷正常運(yùn)轉(zhuǎn)，須設(shè)立支持服務(wù)部門，物資部、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、總經(jīng)理工作部、后勤保障部等 關(guān)于副職 正職干的是重要但不緊急的事，副職干的是緊急但不那么重要的事。第二象限。 最佳的搭配是正職敢干有為，副職穩(wěn)妥、專業(yè)過(guò)硬、蹋實(shí)但權(quán)勢(shì)欲不強(qiáng)。 一個(gè)部門就一個(gè)經(jīng)理，如果經(jīng)理缺位
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