現(xiàn)代企業(yè)組織設計-免費閱讀
【正文】 :31:4022:31:40March 11, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 10時 31分 :31March 11, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 11日星期六 10時 31分 40秒 22:31:4011 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 謝 謝！ End 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。以流程為中心，以顧客為導向 ② 不要將二級、三級職能混淆 ③ 職能分解表是動態(tài)的，一般一年一小調，三年一大調。一是便于和國際接軌，一是分工明確。第二象限。權利集中的時候，可能不會出現(xiàn)弊病但運行效率很低。 塔式管理的優(yōu)缺點 塔式管理的缺點 塔式管理的優(yōu)勢 ?通路短小，指揮靈活 ?樣樣俱全，自成體系 ?獨立自主，政策優(yōu)惠 ?封閉獨立，占山為王 ?工作重復，資源浪費 ?自成體系，難以控制 公司內部由于每一個職能部門的具體工作和任務不同，看問題的角度也不同，不同部門之間會產生摩擦和矛盾。一般扁平化組織機構最佳層次為 34級。 3．矩陣化 組織結構演變的第三個趨勢：矩陣化（可理解為流程化管理和項目制管理，在實際中的運用可理解為虛擬組織）。陳省身 管理層次和管理幅度 管理幅度的具體規(guī)定 美國 100家大企業(yè)總經理的管理幅度 0 6 12 18 24 領導員工 人數(shù)： 10 職能的集權和分權 集權跟分權不單單是組織結構問題，已經成為企業(yè)老板困惑的問題。若移民工作量太大可單設。正副職不合，企業(yè)搞不好，或者副職很多，意見集中不到一起，會有很多弊病。就是某一個活動能夠體現(xiàn)在部門職能中，而且是獨立的，不被分解的，是可操作的。組織結構的基本性文件就是組織結構圖和組織手冊。 :31:4022:31:40March 11, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 22:31:4022:31:4022:31Saturday, March 11, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :31:4022:31Mar2311Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 11日星期六 10時 31分 40秒 22:31:4011 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 , March 11, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 22:31:4022:31:4022:313/11/2023 10:31:40 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 :31:4022:31Mar2311Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。這一部分以水電站為例，闡釋了如何按流程進行組織結構設計。 5．組織結構圖和組
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