08企業(yè)組織與組織設(shè)計-文庫吧
2025-01-04 03:39 本頁面
【正文】 織生命周期四個階段特點 特點 非官僚制 前官僚制 官僚制 強(qiáng)官僚制 結(jié)構(gòu) 非規(guī)范性 ,個人表現(xiàn) 基本上非規(guī)范 ,有某些程序 規(guī)范化程序 ,分工 ,專業(yè)化增加 官僚制中的團(tuán)隊工作 ,小公司思維 產(chǎn)品或服務(wù) 單一產(chǎn)品或服務(wù) 主要產(chǎn)品或服務(wù)有差別 產(chǎn)品或服務(wù) 多重產(chǎn)品或服務(wù) 獎勵與控制系統(tǒng) 個人、家長式 個人、服務(wù)于成功 非人際交流、規(guī)范的系統(tǒng) 廣泛性，改變產(chǎn)品和部門 創(chuàng)新 由業(yè)主 管理者 由雇員和管理者 由獨立的創(chuàng)新團(tuán)體 由機(jī)構(gòu)化的 R＆ D 目標(biāo) 生存 成長 內(nèi)部穩(wěn)定，擴(kuò)大市場 名譽(yù)，完備的組織 高層管理方式 個人制，企業(yè)主制 激勵忠誠，指明方向 控制性委派 團(tuán)隊方法，抨擊官僚制 二、管理跨度與組織層次 （一 ）管理跨度與組織層次之間的關(guān)系 ? （管理幅度）是指一名上級能直接而有效地領(lǐng)導(dǎo)下級人員的個數(shù)。 ? 低一級管理組織之間的等級數(shù)。 ? 管理跨度和管理層次之間的關(guān)系：反比例數(shù)量關(guān)系；相互制約關(guān)系。 ? 管理跨的的有限性 （二）設(shè)計管理跨度要考慮的因素 三、人員結(jié)構(gòu) ? （一）組織中的能級原則 ? （二）帕金森定律 “帕金森定律”認(rèn)為，由于各種原因，受到激勵的管理者往往會增加更多的管理者，包括建構(gòu)自己的帝國大廈以鞏固他們的地位。研究表明，在迅速成長的組織中，管理人員要比其他人員增幅大得多，在組織衰退過程中，管理人員要比其他人員減幅小得多。也有研究表明，隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大，管理人員的比率是下降的而其他人員的比率則是上升的。 第三節(jié) 組織變革 一、引起組織變革的環(huán)境因素 ? （一）外部環(huán)境因素 ? （二）內(nèi)部環(huán)境因素 組織機(jī)構(gòu)適時調(diào)整的要求 保障信息暢通的要求 克服組織低效率的要求 快速決策的要求 提高組織整體管理水平的要求 二、 組織變革的目標(biāo) ? 使組織更具環(huán)境適應(yīng)性 ? 使管理者更具環(huán)境適應(yīng)性 ? 使員工更具環(huán)境適應(yīng)性 三、組織變革的種類 （一）主動性變革與被動性變革 ? 主動性變革 ? 被動性變革 （二）戰(zhàn)略性變革、結(jié)構(gòu)性變革、流程主導(dǎo)性變革、以人為中心的變革 按照組織變革的不同側(cè)重，將其分為以下四種類型： ? 戰(zhàn)略性變革：指組織對其長期發(fā)展戰(zhàn)略或使命所做的變革。 ? 結(jié)構(gòu)性變革：組織需要根據(jù)環(huán)境的變化適時對組織的結(jié)構(gòu)進(jìn)行變革，并重新在組織中進(jìn)行權(quán)力和責(zé)任的分配，使組織變得更為柔性靈活、易于合作。 ? 流程主導(dǎo)性變革：指組織緊密圍繞其關(guān)鍵目標(biāo)和核心能力，充分應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新構(gòu)造。 ? 以人為中心的變革：是指組織必須通過對員工的培訓(xùn)、教育等引導(dǎo)，使他們能夠在觀念、
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