08企業(yè)組織與組織設(shè)計(jì)-wenkub
2023-02-02 03:39:01 本頁(yè)面
【正文】 的因素。 ? ；設(shè)計(jì)管理跨度要考慮的因素；組織變革的程序；組織變革的阻力及解決辦法；各種組織結(jié)構(gòu)模式的概念及其優(yōu)缺點(diǎn)。 三、企業(yè)組織的基本原則 （一）計(jì)劃統(tǒng)率組織原則 組織設(shè)計(jì)必須以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，并為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供保證；組織規(guī)模和結(jié)構(gòu)、組織手段的應(yīng)用及組織等級(jí)權(quán)力的確定，都要以企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)和性質(zhì)為轉(zhuǎn)移。代表人物有法約爾、韋伯等人。 影響因素如下： 第二節(jié) 企業(yè)組織基礎(chǔ)問(wèn)題 一、組織規(guī)模與組織生命周期 （一）組織的生長(zhǎng)與組織規(guī)模 ? 組織成長(zhǎng)動(dòng)因 （二）組織的生命周期 圖 8－ 1 組織的生命周期 創(chuàng)造性 危機(jī)：需領(lǐng)導(dǎo) 提供明確有方向 危機(jī)：需委派代表控制 內(nèi)部系統(tǒng)增加 危機(jī)：需處理太 的官僚習(xí)氣重 提高團(tuán) 隊(duì)工作 危機(jī)：需 恢復(fù)活力 提高 效率 繼續(xù)成熟 衰退 創(chuàng)業(yè)階段 集體化階段 規(guī)范化階段 精細(xì)階段 規(guī)模 組織生命周期各個(gè)階段中的特點(diǎn)（ 1） 組織生命周期各個(gè)階段中的特點(diǎn)（ 2） 表 81組織生命周期四個(gè)階段特點(diǎn) 特點(diǎn) 非官僚制 前官僚制 官僚制 強(qiáng)官僚制 結(jié)構(gòu) 非規(guī)范性 ,個(gè)人表現(xiàn) 基本上非規(guī)范 ,有某些程序 規(guī)范化程序 ,分工 ,專業(yè)化增加 官僚制中的團(tuán)隊(duì)工作 ,小公司思維 產(chǎn)品或服務(wù) 單一產(chǎn)品或服務(wù) 主要產(chǎn)品或服務(wù)有差別 產(chǎn)品或服務(wù) 多重產(chǎn)品或服務(wù) 獎(jiǎng)勵(lì)與控制系統(tǒng) 個(gè)人、家長(zhǎng)式 個(gè)人、服務(wù)于成功 非人際交流、規(guī)范的系統(tǒng) 廣泛性，改變產(chǎn)品和部門 創(chuàng)新 由業(yè)主 管理者 由雇員和管理者 由獨(dú)立的創(chuàng)新團(tuán)體 由機(jī)構(gòu)化的 R＆ D 目標(biāo) 生存 成長(zhǎng) 內(nèi)部穩(wěn)定，擴(kuò)大市場(chǎng) 名譽(yù)，完備的組織 高層管理方式 個(gè)人制，企業(yè)主制 激勵(lì)忠誠(chéng)，指明方向 控制性委派 團(tuán)隊(duì)方法，抨擊官僚制 二、管理跨度與組織層次 （一 ）管理跨度與組織層次之間的關(guān)系 ? （管理幅度）是指一名上級(jí)能直接而有效地領(lǐng)導(dǎo)下級(jí)人員的個(gè)數(shù)。研究表明，在迅速成長(zhǎng)的組織中，管理人員要比其他人員增幅大得多，在組織衰退過(guò)程中，管理人員要比其他人員減幅小得多。 ? 流程主導(dǎo)性變革：指組織緊密圍繞其關(guān)鍵目標(biāo)和核心能力，充分應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新構(gòu)造。 ? 組織結(jié)構(gòu)可以用復(fù)雜性、規(guī)范性和集權(quán)性三種特性來(lái)描述。 ，容易陷入日常事務(wù)。 二、事業(yè)部制 （ M型結(jié)構(gòu)） 赫爾希食品公司的分部型結(jié)構(gòu) 事業(yè)部制 （ M型結(jié)構(gòu)）主要特點(diǎn)： （或地區(qū)）成立專業(yè)化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門，即事業(yè)部。 性、主動(dòng)性，有利于公司總部擺脫具體事務(wù)。
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