煙草企業(yè)組織設(shè)計(jì)內(nèi)容與過(guò)程(下)-wenkub
2023-03-17 21:59:49 本頁(yè)面
【正文】 以上幾種組織的部門(mén)化方式 ， 在組織設(shè)計(jì)中可以混合使用 。 13 對(duì)分部型組織結(jié)構(gòu)的評(píng)價(jià) 優(yōu)點(diǎn)： ① 減輕高層管理人員協(xié)調(diào)的困難 ； ②能更好地調(diào)動(dòng)中層管理人員的積極性； ③有利于培養(yǎng)全面型企業(yè)管理人才； ④ 組織具有較強(qiáng)的靈活性和彈性； 缺點(diǎn)： ① 不利于提高專(zhuān)業(yè)化專(zhuān)業(yè)化工作技能； ② 當(dāng)經(jīng)營(yíng)規(guī)模未達(dá)到一定程度時(shí)難免出現(xiàn)資源配置不經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)象； ③不利于高層管理人員的集中控制。 總經(jīng)理 藥房分部 雜貨店分部 百貨公司分部 銷(xiāo)售部 廣告部 銷(xiāo)售部 銷(xiāo)售部 銷(xiāo)售部 銷(xiāo)售部 銷(xiāo)售部 安培面皂公司按銷(xiāo)售渠道劃分的組織結(jié)構(gòu) 12 職能型組織于事業(yè)部型組織 以上幾種部門(mén)化方式中 ， 第一種按工作的階段過(guò)程 （ 活動(dòng)和技能 ） 來(lái)劃分部門(mén) ， 其余的各種都是一工作活動(dòng)的結(jié)果 （ 產(chǎn)品 、 地區(qū)和銷(xiāo)售渠道 ） 為基準(zhǔn)來(lái)劃分部門(mén)的 。 從制造業(yè)看，組織種按顧客劃分部門(mén)可以采用以下三種形式： ?各分部負(fù)責(zé)制造并銷(xiāo)售產(chǎn)品給確定的顧客。 8 按產(chǎn)品劃分部門(mén)（事業(yè)部組合） 采用產(chǎn)品劃分部門(mén)的企業(yè)原來(lái)大多是按功能劃分部門(mén)的，隨著企業(yè)的成長(zhǎng)，各部門(mén)主管的工作越來(lái)越重，而保持有效的管理幅度又限制了增添直屬下級(jí)人員，于是產(chǎn)生了按產(chǎn)品劃分部門(mén)的方法。 ?配置職權(quán)。 ? 部門(mén)設(shè)計(jì) —— 確定企業(yè)管理部門(mén)的設(shè)置及其職權(quán)配置。實(shí)質(zhì)是進(jìn)行管理業(yè)務(wù)組合，分別設(shè)置相應(yīng)的部門(mén)來(lái)承擔(dān)，并授予這些部門(mén)從事這些管理業(yè)務(wù)所必需的各種職權(quán)。主要是直線(xiàn)職權(quán)與職能職權(quán)的設(shè)計(jì)及職能部門(mén)綜合化問(wèn)題。 總裁 副總裁 副總裁 副總裁 副總裁 電器零件 群部 機(jī)械零件 群部 轎車(chē)及貨車(chē) 群部 車(chē)身裝配 群部 別克 分部 凱迪拉克 分部 雪佛蘭 分部 蓬迪克 分部 通用轎車(chē)及 貨車(chē)分部 通用汽車(chē)公司按產(chǎn)品劃分的組織結(jié)構(gòu) 9 按地區(qū)劃分部門(mén) 將資源組合起來(lái)以便為某一特定地區(qū)的顧客提供服務(wù)。 ?各分部負(fù)責(zé)銷(xiāo)售產(chǎn)品給其本身顧客，但集中由一個(gè)分部為其他分部制造產(chǎn)品。 第一類(lèi)部門(mén)化方式主要為了追求專(zhuān)業(yè)化分工的經(jīng)濟(jì)性 ， 以便更好地發(fā)展 、 維持和使用所投入的資源 ， 按這種方式所設(shè)計(jì)出來(lái)的組織 ， 通常稱(chēng)為 職能型或功能性組織 。 14 按項(xiàng)目劃分部門(mén) 企業(yè)根據(jù)工程項(xiàng)目或規(guī)劃項(xiàng)目之類(lèi)的工作任務(wù)來(lái)劃分部門(mén)，各部門(mén)通常由各類(lèi)具有專(zhuān)門(mén)技能的專(zhuān)家所組成。 在不同組織層次上以及同一層次不同系統(tǒng)內(nèi)部的部門(mén)劃分 ， 都可以采用不同的部門(mén)化方式 。 在組織結(jié)構(gòu)圖上 ， 這種職權(quán)關(guān)系用一條由上級(jí)部門(mén)或人員直通下級(jí)部門(mén)或人員的直線(xiàn)來(lái)表示 。 廠(chǎng)長(zhǎng) 生產(chǎn)副廠(chǎng)長(zhǎng) 技術(shù)安全科 生產(chǎn)科 車(chē)間主任 車(chē)間主任 車(chē)間主任 核算員 計(jì)劃員 工段長(zhǎng) 工人 廠(chǎng)長(zhǎng)助理 22 職能職權(quán) 參謀職權(quán) 是由直線(xiàn)組織的上級(jí)主管人員向參謀機(jī)構(gòu)和人員授權(quán) ， 允許其按照規(guī)定的程序和制度 ， 在一定的職能工作范圍內(nèi)做出規(guī)定 ， 向下一級(jí)直線(xiàn)部門(mén)和人員發(fā)布指示 、 提出要求的權(quán)利 。 總經(jīng)理 生產(chǎn)科 財(cái)務(wù)科 質(zhì)量控制科 設(shè)備科 計(jì)劃員 核算員 技術(shù)員 質(zhì)量基建演員 質(zhì)量控制科 班組長(zhǎng) 面向下級(jí)組織相應(yīng)機(jī)構(gòu)和人員的職能職權(quán) 25 三類(lèi)職權(quán)配置的基本原則 維護(hù)統(tǒng)一指揮原則 保證權(quán)責(zé)一致原則 讓參謀機(jī)構(gòu)確實(shí)發(fā)揮作用原則 對(duì)職權(quán)做出明文規(guī)定原則 26 維護(hù)統(tǒng)一指揮原則 維護(hù)統(tǒng)一原則 指在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)重要保證對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指揮集中統(tǒng)一 ，不要造成多頭領(lǐng)導(dǎo) 。 28 保證權(quán)責(zé)一致原則 由于權(quán)力是履行責(zé)任的必要條件 ， 所以職權(quán)設(shè)計(jì)必須貫徹權(quán)責(zé)一致的原則 ， 保證各級(jí)主管人員的職責(zé)和權(quán)力相對(duì)應(yīng) ， 有多大責(zé)任就有多大權(quán)力 。 （ 1）參謀人員提出的建議，直線(xiàn)指揮人員雖然有權(quán)決定取舍，但無(wú)權(quán)拒絕聽(tīng)??； （ 2）直線(xiàn)人員在制定重要的決策和計(jì)劃之前，必須整訓(xùn)參謀機(jī)構(gòu)的意見(jiàn)，無(wú)權(quán)省略這一程序。 常借助于圖表：組織結(jié)構(gòu)圖 、 職務(wù)權(quán)限表 、 職務(wù)說(shuō)明書(shū)等 。 明茨伯格認(rèn)為組織結(jié)構(gòu)的實(shí)質(zhì)是人們?cè)诮M織內(nèi)進(jìn)行勞動(dòng)分工和協(xié)調(diào)方式的總和 ， 而這種協(xié)調(diào)方式隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大 、 人員的增加 、 分工的細(xì)化 、 工作復(fù)雜性的提高隨之發(fā)生變化 。 35 直接監(jiān)督方式 當(dāng)協(xié)作勞動(dòng)人數(shù)增多 ， 只依靠個(gè)人間相互調(diào)整的方式就不夠了 ， 必須有一名管理者負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮和監(jiān)督每個(gè)人的活動(dòng) ，
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