煙草小企業(yè)如何設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)-wenkub
2023-03-18 23:16:25 本頁面
【正文】 職責(zé)：指某項(xiàng)職責(zé)或崗位應(yīng)該完成某項(xiàng)任務(wù)的責(zé)任 。 3/10/2023 4 真誠面對企業(yè) 企業(yè)的良師益友 兩種含義的關(guān)系是 —— 內(nèi)在聯(lián)系的關(guān)系 行使組織職能要依托某種社會單位 ， 任何社會單位必須行使組織職能 。 3/10/2023 7 真誠面對企業(yè) 企業(yè)的良師益友 組織調(diào)整 是在評價(jià)原有組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，按照工作任務(wù)和客觀條件的變化，對原有組織系統(tǒng)加以調(diào)整，使之更加完整。 總之 ， 組織的設(shè)計(jì)就是對組織內(nèi)的層次 、 部門和職權(quán)進(jìn)行合理的劃分 。 衡量是否增加管理層次的標(biāo)準(zhǔn)就是 ， 增加管理層次節(jié)約的時(shí)間和成本一定要大于監(jiān)督的時(shí)間和成本 。 3/10/2023 15 真誠面對企業(yè) 企業(yè)的良師益友 l 主管人員與其下屬雙方的素質(zhì)和能力 l 面對問題的種類 l 工作任務(wù)的協(xié)調(diào) l 授權(quán)程度 計(jì)劃的完善程度 l 組織溝通渠道的狀況 3/10/2023 16 真誠面對企業(yè) 企業(yè)的良師益友 一個(gè)組織中管理層次的多少 ，應(yīng)具體根據(jù)組織規(guī)模的大小 ，活動(dòng)的特點(diǎn)及管理寬度而定 。 l 劃分可以依據(jù)許多方法，如按人數(shù)劃分、按時(shí)間劃分、按職能劃分、按區(qū)域劃分、按產(chǎn)品或項(xiàng)目劃分、按服務(wù)對象劃分以及按設(shè)備劃分等等。 l 職能職權(quán)：被授予權(quán)利的參謀 。 l 項(xiàng)目組織的構(gòu)成有一定的不穩(wěn)定性和隨機(jī)性 。 從項(xiàng)目組織的目標(biāo)來看 ， 人員穩(wěn)定 ， 便于統(tǒng)一協(xié)調(diào) 、 指揮 、 發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神 。 從組織間的關(guān)系上來看 ， 各分項(xiàng)目組織在組織目標(biāo)和戰(zhàn)略等方面與總公司不一致 ， 彼此難于協(xié)調(diào) ， 有礙于統(tǒng)一指揮和總公司的戰(zhàn)略發(fā)展 。 l 權(quán)力 、 職責(zé)的界定問題 3/10/2023 33 真誠面對企業(yè) 企業(yè)的良師益友 五、 小企業(yè)的組織變革 企業(yè)的外部環(huán)境變化而引起了組織變革 l 科學(xué)技術(shù)的變化 l 社會文化的變化 l 政治法律的變化 經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化來源于企業(yè)內(nèi)部條件的組織變革 —— 主要是根據(jù)人員的素質(zhì) 、 組織的更高要求等 。 3/10/2023 29 真誠面對企業(yè) 企業(yè)的良師益友 3/10/2023 30 真誠面對企業(yè) 企業(yè)的良師益友 3/10/2023 31 真誠面對企業(yè) 企業(yè)的良師益友 公司總裁 市場部 咨詢部 財(cái)務(wù)部 人事部 項(xiàng)目總經(jīng)理部項(xiàng)目總經(jīng)理 工程部 供應(yīng)部 設(shè)計(jì)部 項(xiàng)目 A 項(xiàng)目經(jīng)理 A 項(xiàng)目 C 項(xiàng)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1