【總結(jié)】北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院趙欣艷組織一、組織的基礎(chǔ)概念二、組織設(shè)計(jì)與職務(wù)設(shè)計(jì)選擇三、人力資源管理四、企業(yè)文化案例1多弗公司的分權(quán)管理案例2IBM——被變化絆了一跤案例3麥當(dāng)勞經(jīng)理的成長組織篇總結(jié)提問組織篇思考練習(xí)題北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院
2025-01-25 21:49
【總結(jié)】施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制一、施工組織設(shè)計(jì)的分類二、施工組織設(shè)計(jì)編制應(yīng)遵循的原則(基本要求)三、施工組織設(shè)計(jì)編制基本內(nèi)容和要求提綱一、施工組織設(shè)計(jì)的分類l建設(shè)項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)l單位工程施工組織設(shè)計(jì)l分部分項(xiàng)工程及特殊和關(guān)鍵過程施工方案一、施工組織設(shè)計(jì)的分類l建設(shè)項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)是以一個(gè)建設(shè)
2025-02-20 13:37
【總結(jié)】小企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)講義主講:周宏軍3/10/20231真誠面對(duì)企業(yè)企業(yè)的良師益友一、組織的定義組織就是按照一定的目的和程序組成的一種責(zé)權(quán)角色機(jī)構(gòu)。3/10/20232真誠面對(duì)企業(yè)企業(yè)的良師益友組織的四大核心內(nèi)容
2025-02-27 23:16
【總結(jié)】3/29/20231今天的話題?組織規(guī)模對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響?組織規(guī)模的含義?不同規(guī)模企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)方面的差別?組織生命周期對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響?不同生命周期階段組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)?對(duì)行政性機(jī)構(gòu)的評(píng)價(jià)?技術(shù)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響?企業(yè)技術(shù)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響?部門技術(shù)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響?部門間工作流程
2025-03-08 12:29
【總結(jié)】第八講組織設(shè)計(jì)本章主要內(nèi)容?組織理論?組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容?組織結(jié)構(gòu)?案例一組織理論組織的概念?組織:為了達(dá)到某些特定目標(biāo)經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)力與責(zé)任制度,而構(gòu)成的人的集合。?組織的作用n任務(wù)劃分(分工)n確定部門(部門化)n確定管理跨度n確定職權(quán)職責(zé)(命令鏈)組織理論?.Taylor?H
2025-02-21 13:36
【總結(jié)】第三篇組織一、組織的基礎(chǔ)概念二、組織設(shè)計(jì)與職務(wù)設(shè)計(jì)選擇三、人力資源管理四、企業(yè)文化案例1多弗公司的分權(quán)管理案例2IBM——被變化絆了一跤案例3麥當(dāng)勞經(jīng)理的成長組織篇總結(jié)提問組織篇思考練習(xí)題一、組織的基礎(chǔ)概念(一)什么是組
2025-01-25 21:15
【總結(jié)】第八章組織設(shè)計(jì)ORGANIZATION學(xué)習(xí)目標(biāo)?理解組織、組織結(jié)構(gòu)、管理幅度等概念?領(lǐng)會(huì)各種管理組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍?掌握組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則、組織運(yùn)行中職責(zé)權(quán)限的確定?了解組織的變革與發(fā)展第四章結(jié)構(gòu)框圖組織組織概
2025-01-05 22:37
【總結(jié)】第二章市場總監(jiān)企業(yè)策劃書的設(shè)計(jì)與撰寫第一節(jié)策劃書的結(jié)構(gòu)【學(xué)習(xí)目標(biāo)】知識(shí)學(xué)習(xí)目標(biāo)1、企業(yè)策劃書的基本類型及主要形式2、策劃書包括內(nèi)容能力實(shí)訓(xùn)目標(biāo)1、具備設(shè)計(jì)企業(yè)策劃書的能力;2、具備企業(yè)策劃實(shí)踐訓(xùn)練能力;認(rèn)證系列:高級(jí)職業(yè)經(jīng)理CEO資格認(rèn)證、人力資源總監(jiān)、營銷經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、企業(yè)培訓(xùn)師、酒店經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、營銷策劃師等學(xué)習(xí)認(rèn)證系列
2025-05-29 23:42
【總結(jié)】26/9/2023PAGE1ALLPKU-BIAM-組織管理診斷報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月機(jī)密BD組織管理診斷報(bào)告26/9/2023PAGE2ALLPKU-BIAM-組織管理診斷報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)程第1-4天08/28-08/31第5-7天09/01-09/03第8-9天
2025-03-04 13:01
【總結(jié)】第三篇組織第八章組織設(shè)計(jì)3/29/20231第一節(jié)組織與組織設(shè)計(jì)3/29/20232一、組織設(shè)計(jì)的必要性分析(Organizationdesign)1、定義——對(duì)組織的結(jié)構(gòu)和活動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)構(gòu)、變革和再設(shè)計(jì)。2、必要性(1)組織活動(dòng)內(nèi)容的日趨復(fù)雜,以及
【總結(jié)】組織概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。工作手冊(cè)A組織:基本框架概述新進(jìn)
2025-01-25 21:14
【總結(jié)】第九章組織設(shè)計(jì)邵沖劉盼中山大學(xué)管理學(xué)院Copyright?2023,邵沖版本:2023-9-6學(xué)習(xí)內(nèi)容¨組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)¨領(lǐng)導(dǎo)制度設(shè)計(jì)¨委員會(huì)¨組織設(shè)計(jì)理論¨影響組織設(shè)計(jì)的因素¨組織設(shè)計(jì)的基本類型¨組織設(shè)計(jì)的新形式¨組織設(shè)計(jì)理論有兩
【總結(jié)】組織若拿走我的財(cái)產(chǎn)——但留給我這個(gè)組織,五年之內(nèi),我就能卷土重來?!“柛ダ椎?組織設(shè)計(jì)?組織與組織設(shè)計(jì)?組織的部門化?組織的層級(jí)化§1組織與組織設(shè)計(jì)?組織設(shè)計(jì)的必要性分析?組織設(shè)計(jì)的任務(wù)和原則?組織設(shè)計(jì)的影響因素一、組織設(shè)計(jì)的必要性分析
【總結(jié)】??集團(tuán)組織設(shè)計(jì)方案目錄?組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案?目前組織設(shè)計(jì)中的問題?對(duì)新組織設(shè)計(jì)方案的建議?工作權(quán)限設(shè)計(jì)方案?權(quán)限類別?關(guān)于基礎(chǔ)管理的建議?《管理大綱》?附件?《職位等級(jí)架構(gòu)》?《部門職責(zé)描述》目錄?組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案?
2025-03-10 10:41
【總結(jié)】企業(yè)組織設(shè)計(jì)本篇內(nèi)容?組織設(shè)計(jì)概述?組織設(shè)計(jì)的環(huán)境分析?企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織的概念組織(Organization):是一個(gè)社會(huì)實(shí)體,它具有明確的目標(biāo)導(dǎo)向和精心設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)和有意識(shí)協(xié)調(diào)的活動(dòng)系統(tǒng),同時(shí)又同外部環(huán)境保持密切的聯(lián)系。(美國理查德-L-達(dá)夫特教授)特點(diǎn)1、組織有共同目標(biāo)。2