教你如何精通企業(yè)組織設計-wenkub
2023-03-15 11:24:47 本頁面
【正文】 特點：封閉、集權、穩(wěn)定 ? 行為組織理論 以人為中心 特點：開放、分權、參與 ? 現(xiàn)代組織理論 以系統(tǒng)和環(huán)境為中心 特點：動態(tài)、系統(tǒng)、權變 組織工作的任務 組織工作的步驟 分 工 明確目標、計劃和任務 配備人員 授予職權 配 合 組織工作的內容 ?組織結構設計 ?組織結構運行 ?組織變革與發(fā)展 組 織結構 設 計 典型的組織結構圖 ┌───┐ │總經理 │ └─┬─┘ ┌─────────┬─┴─────────┬──────┐ ┌──┴──┐ ┌───┴──┐ ┌───┴──┐┌──┴──┐ │研究與發(fā)展 │ │生產副總經理 │ │市場副總經理 ││供應與財務 │ │ 副總經理 │ └───┬──┘ └───┬──┘│ 副總經理 │ └──┬──┘ ┌──┬─┴─┬──┐ ┌──┴─┐ └──┬──┘ ┌─┴┐ ┌┴┐┌┴┐┌─┴┐┌┴┐ ┌┴─┐┌─┴┐ ┌─┴──┐ ┌┴┐┌┴┐ │工 ││工 ││工廠 ││工 │ │銷售 ││策劃 │┌┴─┐┌─┴┐ │研 ││發(fā) │ │廠 ││廠 ││廠長 ││廠 │ │部經 ││部經 ││供應 ││財務 │ │究 ││展 │ └─┘└─┘└─┬┘└─┘ │理 ││理 ││部經 ││部經 │ └─┘└─┘ ┌────┼────┐└──┘└──┘│理 ││理 │ ┌─┴──┐ │ ┌──┴─┐ └──┘└──┘ │職能科室 │ │ │職能科室 │ └────┘ │ └────┘ ┌─────────┼──────────┐ ┌─┴──┐ ┌─┴──┐ ┌──┴─┐ │車間主任 │ │車間主任 │ │車間主任 │ └────┘ └─┬──┘ └────┘ ┌────┼────┐ ┌─┴─┐ │ ┌─┴─┐ │職能組 │ │ │職能組 │ └───┘ │ └───┘ ┌───────┼───────┐
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