企業(yè)組織設(shè)計方案概述-wenkub
2023-02-13 21:15:17 本頁面
【正文】 解決所有組織設(shè)計問題，只能提出在特定情況下最有可能成功的設(shè)計方案。特點：工作專業(yè)化程度低；按異類集中原則設(shè)置部門；管理幅度寬；高度分權(quán)；配合非正式化。特點：工作高度專業(yè)化；按同類集中原則設(shè)置部門；管理幅度窄；高度集權(quán)；配合正式化。普遍化理論認為，組織設(shè)計存在一種最佳的模式，這種最佳模式適合于任何組織、任何情況。組織設(shè)計的基本類型168。領(lǐng)導(dǎo)制度設(shè)計168。第九章 組織設(shè)計邵 沖 劉盼中山大學(xué)管理學(xué)院Copyright169。委員會168。組織設(shè)計的新形式168。168。168。168。168。技術(shù)168。簡單式結(jié)構(gòu)168。專案式結(jié)構(gòu)168。很少有工作劃分、程序和規(guī)章，只有很少甚至沒有參謀人員和服務(wù)部門，只有很少或沒有管理層次，非正式溝通。適用于處于草創(chuàng)時期、規(guī)模較小的組織。168。專業(yè)官僚式結(jié)構(gòu)168。與機械官僚式結(jié)構(gòu)的區(qū)別：工作標準內(nèi)生化；權(quán)力下放。主要工作由專業(yè)人員擔(dān)任，以一種非常明確但又非常難以學(xué)習(xí)的工作程序為主要執(zhí)行手段時，組織就很容易采用專業(yè)官僚式結(jié)構(gòu)。168。專案式結(jié)構(gòu)168。168。168。項目小組是與職能部門并存的，職能部門提供各種職能服務(wù)，項目小組則擔(dān)負項目計劃成敗的責(zé)任。為什么要使用矩陣組織168。168。專業(yè)人員因經(jīng)常性組織變更而產(chǎn)生不安全感；168。項目經(jīng)理與職能經(jīng)理之間的權(quán)力不平衡；168。矩陣組織管理方針168。為項目選擇能擔(dān)負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、有經(jīng)驗的經(jīng)理；168。簇群組織168。領(lǐng)導(dǎo)制度的基本類型168。168。決策的創(chuàng)造性；168。168。特點：直線指揮關(guān)系；強制性；一致性。指每個下級應(yīng)對一個，而且僅對一個上級負責(zé)。168。決策權(quán)與指揮權(quán)是分離的，委員會司決策，首長司指揮。委員會的性質(zhì)168。委員會概念的三種解釋：會議；組織結(jié)構(gòu)；集體決策。董事會、常設(shè)委員會和行政會議具有管理權(quán)力，與一般委員會不同。形成觀念；168。立法權(quán)；168。一個委員會也可能無任何權(quán)力。利益集團的代表；168。避免采取行動。優(yōu)柔寡斷；168。靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 00:26:0900:26:0900:26Monday, March 29, 20231乍見
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