企業(yè)組織設(shè)計(jì)方案概述(編輯修改稿)
2025-02-12 21:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 負(fù)擔(dān)過(guò)重使職能經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理心情緊張；168。書(shū)面溝通增加，加大管理費(fèi)用；168。花費(fèi)時(shí)間。矩陣組織管理方針168。確定項(xiàng)目或任務(wù)的目標(biāo)；168。分清經(jīng)理的任務(wù)、權(quán)力和責(zé)任；168。平衡職能經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理之間的權(quán)力；168。為項(xiàng)目選擇能擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、有經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)理；168。確保經(jīng)理的影響力是基于知識(shí)和信息，而不是職務(wù)。168。網(wǎng)絡(luò)組織168。簇群組織168。水平化組織168。決策方式168。指揮方式168。領(lǐng)導(dǎo)制度的基本類型168。決策方式：個(gè)人決策和集體決策。168。集體決策的有利因素是：集思廣益；使人感負(fù)有責(zé)任；有助于對(duì)決策的理解和執(zhí)行。168。集體決策的不利因素是：群體壓力；個(gè)人操縱；非建設(shè)性討論。集體決策與個(gè)人決策的差別168。決策的質(zhì)量；168。決策的創(chuàng)造性；168。決策的風(fēng)險(xiǎn)性；168。決策的接受性；168。決策的速度。168。指揮是管理者運(yùn)用職權(quán)使下屬人員履行職務(wù)的過(guò)程。指揮是統(tǒng)一行動(dòng)的要求。168。特點(diǎn)：直線指揮關(guān)系；強(qiáng)制性；一致性。168。指揮包括統(tǒng)一指揮和多頭指揮兩種方式。統(tǒng)一指揮原則168。指每個(gè)下級(jí)應(yīng)對(duì)一個(gè)，而且僅對(duì)一個(gè)上級(jí)負(fù)責(zé)。一個(gè)下級(jí)只從一個(gè)上級(jí)那里接受分派的職責(zé)和授予的職權(quán)，并僅對(duì)這個(gè)上級(jí)負(fù)責(zé)。168。個(gè)人越是完全只受一個(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，則上級(jí)在下達(dá)指示時(shí)互相沖突的問(wèn)題就越少，個(gè)人對(duì)成果的責(zé)任感就越強(qiáng)。168。個(gè)人決策統(tǒng)一指揮制：也稱首長(zhǎng)制，將決策權(quán)和指揮權(quán)集中于一人，實(shí)行一元化管理。168。集體決策統(tǒng)一指揮制： 也稱委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。決策權(quán)與指揮權(quán)是分離的，委員會(huì)司決策，首長(zhǎng)司指揮。168。委員會(huì)制集體領(lǐng)導(dǎo)制：決策權(quán)和指揮權(quán)都集中于委員會(huì)。3委員會(huì)168。委員會(huì)的性質(zhì)168。利用委員會(huì)的理由168。委員會(huì)的缺點(diǎn)168。委員會(huì)的運(yùn)用168。委員會(huì)概念的三種解釋：會(huì)議；組織結(jié)構(gòu)；集體決策。168。委員會(huì)可以提供服務(wù)、協(xié)調(diào)、建議和對(duì)組織內(nèi)部單位的控制，但不能直接創(chuàng)造價(jià)值，也不擁有指揮的權(quán)力，只起一種間接的、非指揮性的角色。168。董事會(huì)、常設(shè)委員會(huì)和行政會(huì)議具有管理權(quán)力，與一般委員會(huì)不同。委員會(huì)的功能168。交換信息；168。提供建議；168。形成觀念；168。決
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