現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)概述(ppt50頁(yè))(編輯修改稿)
2025-03-10 22:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 =N（ 2 N1+N1） 管理幅度與管理層次的關(guān)系： 反比關(guān)系 影響管理幅度的因素： 管理組織規(guī)模與問(wèn)題的復(fù)雜程度 領(lǐng)導(dǎo)與下屬的的能力 授權(quán)程度 組織溝通渠道的狀況 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則 ? 權(quán)責(zé)一致原則 強(qiáng)調(diào)權(quán)責(zé)對(duì)等，因?yàn)闄?quán)力和責(zé)任是相輔相成的， 權(quán)大責(zé)小或責(zé)大權(quán)小對(duì)組織來(lái)說(shuō)都是很危險(xiǎn)的。 ? 精干高效原則 精干是機(jī)構(gòu)少，人員精；高效是工作效率和工 作質(zhì)量高。 ? 分工協(xié)作原則 各部門(mén)之間既有分工又有協(xié)作 案例《護(hù)士長(zhǎng)的煩惱》 在 10月份的某一天，在某醫(yī)院工作的劉明來(lái)到院長(zhǎng)室，要求調(diào)職。 “院長(zhǎng)，我再也干不下去了， ”她開(kāi)始申述： “我在內(nèi)科當(dāng)護(hù)士長(zhǎng)已經(jīng)四個(gè)月了，我簡(jiǎn)直干不下去了，我有兩個(gè)上司，每個(gè)人都 有不同的要求，都要求優(yōu)先處理，要知道，我只是一個(gè)凡人，我已經(jīng)盡最大努力適應(yīng)這種工作，但看來(lái)這是不可能的。讓我舉個(gè)例子吧，這是一件平平常常的事，像這樣的事，每天都在發(fā)生。 ” “昨天早上 7： 45分我來(lái)到辦公室就發(fā)現(xiàn)桌上留了張紙條，是醫(yī)院的主任護(hù)士李玲給我的。她告訴我，上午 10點(diǎn)鐘需要一份床位利用情況報(bào)告，供她下午向院長(zhǎng)辦公會(huì)匯報(bào)時(shí)用。這樣一份報(bào)告至少要用一個(gè)半小時(shí)才能寫(xiě)出來(lái)。 30分鐘后，喬醫(yī)生(劉的直接主管，內(nèi)科主任 )走進(jìn)來(lái)問(wèn)我為什么我的兩位護(hù)士不在班上。我告訴他張醫(yī)生 (外科主任 )從我這借走了他們兩位，說(shuō)是急診外科手術(shù)正缺人手，需要借用一下。我告訴他，我也反對(duì)過(guò)，但張醫(yī)生堅(jiān)持說(shuō)只能這么辦。你猜，喬醫(yī)生說(shuō)什么？他叫我立即讓這些護(hù)士回到內(nèi)科。她還說(shuō)，一個(gè)小時(shí)以后會(huì)回來(lái)檢查是否把這事辦好了 !院長(zhǎng)，這種事情每天都發(fā)生好幾次。一家醫(yī)院就只能這樣運(yùn)作嗎？ ” 隧道視野 ? 生產(chǎn)部長(zhǎng)說(shuō)： “如果我們不生產(chǎn)，什么也不會(huì)發(fā)生。 ”，技術(shù)開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)打斷說(shuō)： “如果我們不進(jìn)行設(shè)計(jì)，什么事也不會(huì)發(fā)生。 ”銷(xiāo)售部部長(zhǎng)說(shuō)： “如果不是我們把產(chǎn)品賣(mài)出去那才真是什么都不會(huì)發(fā)生呢！ ”上述談話(huà)說(shuō)明該組織在哪方面存在嚴(yán)重問(wèn)題？ 組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型 ? 直線(xiàn)制 ? 職能制 ? 直線(xiàn) 職能制 ? 事業(yè)部制 ? 矩陣制 直線(xiàn)制組織結(jié)構(gòu)形式 直線(xiàn)制圖示： L ——直線(xiàn)指揮人員 直線(xiàn)制組織結(jié)構(gòu) ? 特點(diǎn)： 不設(shè)職能結(jié)構(gòu)，由直線(xiàn)指揮人 員全權(quán)負(fù)責(zé) ? 優(yōu)點(diǎn)： 統(tǒng)一指揮、垂直領(lǐng)導(dǎo) ? 缺點(diǎn)： 對(duì)最高領(lǐng)導(dǎo)要求高 ? 適用范圍： 小型企業(yè)，技術(shù)、產(chǎn)品單一 職能制組織結(jié)構(gòu)形式 職能制圖示： F—職能機(jī)構(gòu) L—直線(xiàn)機(jī)構(gòu) 職能制組織結(jié)構(gòu) ? 特點(diǎn)： 設(shè)立職能機(jī)構(gòu)，且職能機(jī)構(gòu)有 指揮權(quán) ? 優(yōu)點(diǎn)： 適應(yīng)組織規(guī)模擴(kuò)大，管理復(fù)雜的要求， 形成了獨(dú)立的管理層 ? 缺點(diǎn)： 多頭領(lǐng)導(dǎo)，管理層與職能層協(xié) 調(diào)困難 ? 適用范圍： 大型企業(yè)，多品種生產(chǎn) 直線(xiàn) 職能制組織結(jié)構(gòu)形式 直線(xiàn) 職能制圖示： 直線(xiàn) 職能制組織結(jié)構(gòu) ? 特點(diǎn)： 設(shè)立職能機(jī)構(gòu)，但職能機(jī)構(gòu)無(wú)指揮權(quán) ? 優(yōu)點(diǎn)： 保留了職能層，克服了職能制多頭領(lǐng) 導(dǎo)的缺陷 ? 缺點(diǎn)： 職能層與管理層協(xié)調(diào)有難度 ? 適用范圍： 大、中型企業(yè) 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)形式 事業(yè)部制圖示： L1 L2 F1 F2 F3 L4 L5 F4 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) ? 特點(diǎn) ： 集中決策，分散經(jīng)營(yíng) ? 優(yōu)點(diǎn) ： 便于組織專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)，有利于組織高層領(lǐng)導(dǎo)擺脫日常事務(wù)，有利于事業(yè)部發(fā)展，有利
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