企業(yè)組織結構概述(ppt75頁)(編輯修改稿)
2025-02-11 03:39 本頁面
【文章內容簡介】 可能人數(shù)。管理幅度與組織層次的關系：一般而言，組織層次與管理幅度成反比關系，在組織人數(shù)不變的情況下，管理幅度寬，則組織層級少；反之，管理幅度窄對應于較多的組織層次。 二、管理幅度 （ Span of Control ） 43 管理幅度：一個主管能夠 直接 有效地指揮下 屬成員的數(shù)目。 管理層次：一個組織設立的行政等級的數(shù)目。 ● ● ● 管理幅度 管理層次 總 經(jīng) 理 人事副總 營銷副總 研發(fā)副總 財務副總 生產(chǎn)副總 ● ● ● 44 高層管理者因要處理大量復雜的問題，管理幅度應小一些，而低層管理者的管理幅度可以大一些。管理學者發(fā)現(xiàn)，在組織的高層，管理幅度一般為 48人，低層一般為 815人。古典學者主張較小的幅度 ,通常 48人）以便對下屬嚴密控制。 45 管理幅度、管理層次與管理規(guī)模的關系 ?相互制約關系：管理幅度 管理層次 = 組織規(guī)模 ?管理幅度一定，管理層次與組織規(guī)模成正比； ?組織規(guī)模一定，管理層次與管理幅度成反比； ?管理層次一定，管理幅度與組織規(guī)模成正比。 46 ： 它決定了管理層次和管理人員的多少。隨著計算機技術的日益成熟和廣為應用，組織中層的職能正逐漸由計算機處理來完成，使得管理幅度變寬和組織層次減少，組織也日益由 高聳型 走向 扁平化 。 47 ? 工作能力（主管的和下屬的） 接受更多訓練、具有更豐富經(jīng)驗的下屬；以及管理者的管理風格等。 ? 工作內容的性質 授權的明確 信息的通暢 計劃的周全 復雜的程度 政策的穩(wěn)定 ? 主管的工作條件 （助手和信息手段的配備情況、下屬工作地點的接近性工作地點的相近性 、 組織管理信息系統(tǒng)的先進程度 ） ? 工作環(huán)境 （ 是否穩(wěn)定）（組織的凝聚力） ； ： 48 三、組織中的權力分配 ? 集權與分權 1．集權與分權的程度 2．影響集權和分權的主要因素 : 組織的規(guī)模 。決策的性質 。 下級的素質 。 服務的要求 ?？刂频倪M步 。 49 集權與分權 ? 集權 ：指決策權在很大程度上集中在處于較高管理層次的職位上； ? 分權 ：則指決策權在很大程度上分散于較低管理層次的職位上。 ? 現(xiàn)實中，沒有絕對的集權，也沒有絕對的分權。 50 集權 ? 集權強調組織權力的統(tǒng)一和完整使用，有利于政令統(tǒng)一，形成較強的組織合力，統(tǒng)籌利用組織資源。 ? 但過分集權不利于發(fā)揮下級的積極性，易使組織的長期績效受到影響，也不符合當代民主化的大趨勢；同時，對大型組織而言，過分集權會降低決策質量和速度，降低組織的適應能力，使高層管理者陷于日常事務之中。 51 分權 ? 分權的標志： 組織低層管理者可以自主決策的事項多、重要和影響范圍廣；整個決策過程較為分散；下屬決策受控制的程度低。 ? 分權能激發(fā)下級的工作熱情和責任心，可增加組織的靈活性和適應能力，有時還能提高決策的質量和速度。 ? 但有可能出現(xiàn)各自為政的現(xiàn)象，不利于維持組織政策的完整統(tǒng)一。 ? 注意一點：權利下放后，管理者的責任 并沒有下放給下屬。 52 影響集權和分權的主要因素 ? 主觀方面：領導的個人性格、愛好、能力、價值觀等。 ? 客觀方面：組織規(guī)模、決策風險和緩急程度、投資結構、下級素質、控制能力等。 ? 一般講，涉及組織的重大決策問題，如目標、戰(zhàn)略、政策、綜合計劃、財政預算等，應傾向集權，而具體的執(zhí)行工作應盡量將權力委任給下級。 53 如 何 分 權 制度化分權 —— 以組織結構為依托 事務性授權 —— 一種權變性授權 特點：臨時、靈活、變通、藝術性 54 制度化分權 事務性授權 必然性 隨機性 依據(jù)整個組織結構的要求 依據(jù)下屬的工作能力 相對穩(wěn)定 可長期、可臨時、并不意味著放棄權力 一條組織工作的原則及在此指導下的縱向分工 一種領導藝術，一種調動下屬積極性的方法 制度化分權 與 事務性授權 55 分 權 的 作 用 得到下屬的尊敬 。 有利于發(fā)揮下屬的聰明才智 。 可以減輕上司的工作負擔 。 有利于組織決策的合理化 。 有助于培養(yǎng)組織管理專家。 56 分 權 的 心 理 障 礙 害怕失于控制 害 怕 競 爭 害怕失去權威性 如果讓別人來做你的工作 ， 也許你會擔心他們做得比你好 。 57 四、組織設計的基本原則 ? 勞動分工 （ work specialization ） ? 統(tǒng)一指揮 （ Unity of Command ） ?
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