模塊一企業(yè)組織結(jié)構(gòu)概述(編輯修改稿)
2025-03-22 15:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 繼而設置管理部門管理其業(yè)務活動的部門劃分方法。特點：有利于不同地域的企業(yè)結(jié)合實際情況制定生產(chǎn)和銷售計劃；生產(chǎn)和銷售的商品能滿足不同區(qū)域顧客的需要。按地域劃分大型、復雜、多品種經(jīng)營的企業(yè)它是按產(chǎn)品或者產(chǎn)品系列來組織業(yè)務活動的一種方法。特點：便于各部門進行經(jīng)濟核算；有利于各部門根據(jù)市場需要制定生產(chǎn)和銷售計劃。按產(chǎn)品劃分生產(chǎn)制造企業(yè)它是把屬于同一性質(zhì)的工作任務編在一起形成一個部門，如企業(yè)的生產(chǎn)、營銷、財務、人事等職能部門。這是當前最普遍采用的一種部門劃分方法。特點：工作內(nèi)容具有相似性；子部門的設置取決于企業(yè)的類型、規(guī)模、管理水平及其他有關條件。按職能劃分主要應用結(jié)構(gòu)圖示例劃分原則及特點分類方法大規(guī)模企業(yè)或跨國公司它是按照地域的分散化程度劃分組織的業(yè)務活動，繼而設置管理部門管理其業(yè)務活動的部門劃分方法。特點：有利于不同地域的企業(yè)結(jié)合實際情況制定生產(chǎn)和銷售計劃；生產(chǎn)和銷售的商品能滿足不同區(qū)域顧客的需要。按地域劃分大型、復雜、多品種經(jīng)營的企業(yè)它是按產(chǎn)品或者產(chǎn)品系列來組織業(yè)務活動的一種方法。特點：便于各部門進行經(jīng)濟核算；有利于各部門根據(jù)市場需要制定生產(chǎn)和銷售計劃。按產(chǎn)品劃分生產(chǎn)制造企業(yè)它是把屬于同一性質(zhì)的工作任務編在一起形成一個部門，如企業(yè)的生產(chǎn)、營銷、財務、人事等職能部門。這是當前最普遍采用的一種部門劃分方法。特點：工作內(nèi)容具有相似性；子部門的設置取決于企業(yè)的類型、規(guī)模、管理水平及其他有關條件。按職能劃分主要應用結(jié)構(gòu)圖示例劃分原則及特點分類方法企業(yè)經(jīng)營管理基礎 生產(chǎn)和零售企業(yè)它是按顧客或服務對象的需要，在分類的基礎上來劃分部門，是一種多用于最高主管部門以下的一級管理層次中的劃分部門方法。特點：能滿足不同類型顧客的需求，使顧客感到方便和滿意，有利于形成針對特定顧客的技能和訣竅。按顧客劃分專業(yè)化程度和管理水平較高的企業(yè)它是按照工作或者業(yè)務流程來組織業(yè)務活動的部門劃分方法。特點：按照流程來組織生產(chǎn)有利于提高各部門工作效率；有利于加強各部門之間的協(xié)調(diào)和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟核算；企業(yè)存貨管理難度加大。按流程劃分生產(chǎn)和零售企業(yè)它是按顧客或服務對象的需要，在分類的基礎上來劃分部門，是一種多用于最高主管部門以下的一級管理層次中的劃分部門方法。特點：能滿足不同類型顧客的需求，使顧客感到方便和滿意，有利于形成針對特定顧客的技能和訣竅。按顧客劃分專業(yè)化程度和管理水平較高的企業(yè)它是按照工作或者業(yè)務流程來組織業(yè)務活動的部門劃分方法。特點：按照流程來組織生產(chǎn)有利于提高各部門工作效率；有利于加強各部門之間的協(xié)調(diào)和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟核算；企業(yè)存貨管理難度加大。按流程劃分企業(yè)經(jīng)營管理基礎 （二）企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)設計原則 1．統(tǒng)一指揮原則 2．有效管理幅度原則 3．專業(yè)化原則 4．責權(quán)對等原則 5．精簡、效率原則 6．集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的原則 企業(yè)經(jīng)營管理基礎 （三）搭建企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的流程 1．建立組織結(jié)構(gòu) 2．規(guī)定職責 3．賦予職權(quán) 4．規(guī)定協(xié)作 5．配備人員 6．激勵培訓 企業(yè)經(jīng)營管理基礎 （四）企業(yè)管理制度 管理制度內(nèi)容 管理工作 制度 思想政治工作和企業(yè)文化建設制度；經(jīng)營管理制度；市場營銷管理制度；勞動人事管理制度；生產(chǎn)管理制度；技術(shù)管理制度；質(zhì)量管理制度
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