企業(yè)組織設(shè)計(jì)概述(編輯修改稿)
2025-02-12 21:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 基本活動(dòng)的管理；符合專(zhuān)業(yè)化分工的要求，避免了職能的重疊。 缺點(diǎn)：人、財(cái)、物過(guò)于集中，不利于開(kāi)拓遠(yuǎn)區(qū)市場(chǎng)或按目標(biāo)顧客的需求組織分工；部門(mén)之間的協(xié)調(diào)比較困難；職權(quán)過(guò)分集中，部門(mén)主管容易得到鍛煉，但不利于“多面手”人才的培養(yǎng)。 如 TCK 營(yíng)銷(xiāo)與研發(fā)部門(mén)出現(xiàn)協(xié)調(diào)困難 2023/2/13 22 ● 產(chǎn)品或服務(wù)部門(mén)化 總經(jīng)理 A產(chǎn)品總經(jīng)理 B產(chǎn)品總經(jīng)理 總經(jīng)理辦公室 法律事務(wù)部 研發(fā)部 人事部 財(cái)務(wù)部 供應(yīng)部經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理 財(cái)務(wù)經(jīng)理 供應(yīng)部經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理 財(cái)務(wù)經(jīng)理 2023/2/13 23 產(chǎn)品或服務(wù)部門(mén)化的優(yōu)缺點(diǎn)： 優(yōu)點(diǎn)：各部門(mén)專(zhuān)注于某種產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)，有助于不同產(chǎn)品或服務(wù)之間的合理競(jìng)爭(zhēng)，也為“多面手”管理人才的培養(yǎng)提供了較好的條件； 缺點(diǎn)：需要更多能力全面的人才去管理各產(chǎn)品部門(mén)；存在重疊的職能機(jī)構(gòu)，會(huì)導(dǎo)致管理費(fèi)用的增加。 2023/2/13 24 ● 地區(qū)部門(mén)化 總經(jīng)理 研發(fā)部 財(cái)務(wù)部 人事部 法律部 中國(guó)市場(chǎng)部 日本市場(chǎng)部 澳大利亞市場(chǎng)部 韓國(guó)市場(chǎng)部 生產(chǎn)部 營(yíng)銷(xiāo)部 人事部 財(cái)務(wù)部 2023/2/13 25 地區(qū)部門(mén)化的優(yōu)缺點(diǎn)： 優(yōu)點(diǎn)：責(zé)權(quán)下放，鼓勵(lì)地方參與決策和經(jīng)營(yíng)；面對(duì)本地市場(chǎng)需求靈活決策；招募當(dāng)?shù)貑T工，緩解就業(yè)壓力，爭(zhēng)取寬松的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，較少外派成本。 缺點(diǎn)：企業(yè)所需的能夠派赴各地的地區(qū)主管可能比較稀缺；可能存在職能機(jī)構(gòu)重疊而導(dǎo)致的管理成本過(guò)高。 2023/2/13 26 四、組織的層級(jí)化 ——縱向分工 管理幅度與組織層級(jí)間的關(guān)系 層級(jí)設(shè)計(jì)要解決的主要問(wèn)題 ——集權(quán)與分權(quán) 2023/2/13 27 職權(quán) ：是指組織內(nèi)部授予的指導(dǎo)下屬活動(dòng)及其行為的決定權(quán)。 職權(quán) 直線職權(quán) ：是指管理者直接指導(dǎo)下屬工作的職權(quán)。 參謀職權(quán) ：指管理者擁有某種特定的建議權(quán)或?qū)徍藱?quán)，評(píng)價(jià)直線職權(quán)的活動(dòng)情況，進(jìn)而提出建議或提供服務(wù)。 職能職權(quán) ：是指參謀人員或某部門(mén)的主管人員所擁有的原屬直線主管的那部分權(quán)力。 2023/2/13 28 職能職權(quán)舉例： 一個(gè)公司的總經(jīng)理統(tǒng)攬全局，管理公司的職權(quán)，他為了節(jié)約時(shí)間，加速信息的傳遞，就可能 授權(quán) 財(cái)務(wù)部門(mén)直接向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)的負(fù)責(zé)人傳達(dá)關(guān)于財(cái)務(wù)方面的信息和建議，也可能授予人事、采購(gòu)、公共關(guān)系等顧問(wèn)一定的職權(quán)，讓其直接向直線組織發(fā)布指示等等。 職能職權(quán)無(wú)限擴(kuò)大，則容易導(dǎo)致多頭領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)致管理混亂、效率低下。所以應(yīng)該注意適當(dāng)限制職能職權(quán)的使用： 2023/2/13 29 組織層級(jí)化設(shè)計(jì)中兩種相反的權(quán)力分配方式 —— 集權(quán)與分權(quán) 集權(quán) 是指決策指揮權(quán)在組織層級(jí)系統(tǒng)中較高層次一定程度的集中； 分權(quán) 是指決策指揮權(quán)在組織層級(jí)系統(tǒng)中較低層次一定程度上的分散。 集權(quán)和分權(quán) 是一個(gè)相對(duì)的概念。管理學(xué)所研究的，不是應(yīng)該集權(quán)還是分權(quán)，而是哪些權(quán)力宜于集中，哪些權(quán)力宜于分散，在什么樣的情況下集權(quán)的成分應(yīng)多一點(diǎn)，何時(shí)又需要較多的分權(quán)。 2023/2/13 30 ● 組織中的集權(quán)傾向 產(chǎn)生集權(quán)傾向的原因： □ 組織的歷史 □ 領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)性 □ 政策的統(tǒng)一與行政的效率 過(guò)度集權(quán)的弊端： □降低決策的質(zhì)量 □降低組織的適應(yīng)能力 □降低組織成員的工作熱情 2023/2/13 31 ● 分權(quán)及其實(shí)現(xiàn)途徑 分權(quán)的影響因素： □ 促進(jìn)分權(quán)的因素： 組織的規(guī)模；活動(dòng)的分散性；培訓(xùn)管理人員的需要 □ 不利于分權(quán)的因素： 政策的統(tǒng)一性；缺乏受過(guò)良好訓(xùn)練的管理人員 分權(quán)的途徑： □ 制度分權(quán) ：通過(guò)組織設(shè)計(jì)，將權(quán)力分配給某個(gè)職位；相對(duì)穩(wěn)定的；制度分權(quán)是組織設(shè)計(jì)中的一條原則，以此完成縱向分工。 □ 授權(quán) ：領(lǐng)導(dǎo)者在工作中，將權(quán)力委任給某個(gè)下屬；授權(quán)者可以隨時(shí)收回授權(quán)；授權(quán)是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，可以充分調(diào)動(dòng)下屬的積極性。 2023/2/13 32 五、組織結(jié)構(gòu)的常見(jiàn)形式 2023/2/13 33 廠長(zhǎng) 車(chē)間主任 車(chē)間主任 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 2023/2/13 34 特點(diǎn)：企業(yè)的一切管理工作均由企業(yè)的廠長(zhǎng) (或公司經(jīng)理 )直接指揮和管理 ， 不設(shè)專(zhuān)門(mén)的職能機(jī)構(gòu) 。 優(yōu)點(diǎn)：管理結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單；管理費(fèi)用低；命令統(tǒng)一；決策迅速；責(zé)權(quán)明確
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