企業(yè)組織與組織結(jié)構(gòu)(編輯修改稿)
2025-02-09 08:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 職權(quán)相應(yīng)的執(zhí)行責(zé)任，但最終的責(zé)任永遠(yuǎn)不能下授。 ?亦應(yīng)區(qū)分兩種職權(quán)關(guān)系形式：直線職權(quán)與參謀職權(quán)。 權(quán)力與職權(quán) ?權(quán)力 ?一個(gè)人影響決策的能力。 ?一個(gè)人在組織中所擁有的與職位相聯(lián)系的正式權(quán)力，只不過的這個(gè)人影響決策過程的一種手段。 ?職權(quán)由個(gè)人在組織層級中的縱向職位所決定；權(quán)力則同時(shí)由縱向職位和個(gè)人與組織權(quán)力核心的距離所共同決定。 組織中權(quán)力的來源 ?強(qiáng)制權(quán)力：依賴于使他人感到懼怕的力量。生理、生存威脅和心理壓力 ?獎(jiǎng)賞權(quán)力：使他人因服從而得到有利的結(jié)果。 ?合法權(quán)力：因在組織中占據(jù)某一職位而擁有的權(quán)力。 ? 它包含強(qiáng)制權(quán)力和獎(jiǎng)賞權(quán)力，但亦取決于組織成員對它的接受程度。 ?專家權(quán)力：來自專長、特殊技能或知識(shí)的影響力。 ?感召權(quán)力：產(chǎn)生于對他人的傾慕和希望自己等同于這人的心理。 直線職能與參謀職能 ?直線 職能的相互關(guān)聯(lián) ?制造、銷售、財(cái)務(wù)部門 ?直線職權(quán)與參謀關(guān)系 ?參謀部門內(nèi)的直線關(guān)系 ?直線部門或參謀部門的主管都可以行使職能職權(quán)，它常常是由直線上級授權(quán)給參謀部門的主管 ?避免“分貝制”傾向出現(xiàn)：“只注意制造噪聲最大的那些人” 參謀職權(quán)的潛在問題 ?由于削弱直線職權(quán)而引起的組織內(nèi)部沖突 ?參謀人員責(zé)任的缺乏 ?參謀人員可能缺乏對計(jì)劃執(zhí)行的了解與經(jīng)驗(yàn)，從而有可能會(huì)陷于“空想” ?給管理帶來的問題 集權(quán)、分權(quán)與授權(quán) ?組織的存在是以分權(quán) /集權(quán)為基礎(chǔ)的 ?授權(quán) ?定義：將決策的自由決定之權(quán)授予下屬 ?授權(quán)的形式 ?授權(quán)要明確 ?職權(quán)分裂 ?聯(lián)合授權(quán) ?授權(quán)的撤回 授權(quán)的益處 ?高層管理者從日常事務(wù)中擺脫出來 ?提高下屬的積極性和責(zé)任感 ?增長下屬的才干 ?充分發(fā)揮下屬的潛能 授權(quán)的指導(dǎo)原則 ?以完成組織目標(biāo)為前提進(jìn)行充分的授權(quán) ?適度的控制 ?對有效的授權(quán)和成功的受權(quán)給予獎(jiǎng)勵(lì) ?工作的責(zé)任必須與所授予的權(quán)限對等 ?在組織中、下層進(jìn)行的強(qiáng)制授權(quán) ?要求部門經(jīng)理擁有大量的下屬。同時(shí)對他們的工作執(zhí)行有一個(gè)很高的標(biāo)準(zhǔn) ?采取“經(jīng)理人員只有當(dāng)他們擁有了能接替他們位置的下屬時(shí)才給予提升”的政策 分權(quán)程度的影響因素 ?管理者的個(gè)性 (personality)與管理哲學(xué) ?決策的代價(jià) ?政策一致性的愿望 ?組織的規(guī)模 ?企業(yè)文化的歷史 ?合格 /合用的管理人員 ?控制技術(shù) ?地理位置上的分散 ?環(huán)境 組織變革的程度與速度 委員會(huì)體制與集體決策 (1) ?委員會(huì) ： 它是一個(gè)被責(zé)成處理某一特定問題或某一特定問題領(lǐng)域的集團(tuán) 。 ?直線與參謀職能 ?正式與非正式的 ?存在理由 ?集體判斷 ?對個(gè)人權(quán)力的制約 ?利益集團(tuán)的代表 ?專業(yè)化決策 ?聯(lián)合權(quán)限 ?避免采取行動(dòng)或者是逃避決策的責(zé)任 ?不適合由管理層直接作出的決策 沒有固定的分權(quán)模式 委員會(huì)體制與集體決策 (2) ?委員會(huì)體制的潛在缺點(diǎn) ?成本與時(shí)間 ?最小共同基礎(chǔ)上的妥協(xié) ?自我解體 ?雙重角色 ?危機(jī)的處理問題 ?委員會(huì)體制的成功運(yùn)用 ?明確的職權(quán) ?領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)但不強(qiáng)權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者 ?規(guī)模 ?人數(shù)一般為奇數(shù) 第 4章 人事 管理者的個(gè)性與才能 管理者的招募與考評 管理人員的開發(fā) 管理者的報(bào)酬 管理者的才能 Robert L. Katz ? 1。技術(shù)才能 ?. 財(cái)務(wù)、工程化 ? 2。與人工作的能力 ? 3。概念的能力（分析問題） ? 4。設(shè)計(jì)才能（解決問題） 1 2 4 工作的百分比 管理層次 高 管理者的個(gè)人特性 （ Personality） ? 有管理（追求成就感）的愿望 ? 交流與溝通的能力 ?管理層次與溝通的范圍 ? 誠實(shí)、正直與公正 ? 過去作為管理者的業(yè)績和經(jīng)驗(yàn) 工作崗位的要求 ?認(rèn)識(shí)工作崗位要求的條件 ?在這項(xiàng)工作中必須做些什么？ ?如何去做？ ?需要什么背景知識(shí)、觀念和才能？ ?設(shè)計(jì)管理工作崗位的原則 ?適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣秶? ?工作的挑戰(zhàn)性 ?給予員工有價(jià)值的實(shí)際工作 ?防止挫敗感 ?設(shè)計(jì)能滿足個(gè)人需要的工作 管理人員： 從內(nèi)部提升還是從外部獲取 ?執(zhí)行只從內(nèi)部提升管理人員的政策 ?大公司常常采用此政策 ?潛在危險(xiǎn)：可能導(dǎo)致提拔那些僅僅學(xué)會(huì)按上司模式辦事的人 ?實(shí)行公開競爭政策 管理人員的招募 發(fā)展的機(jī)會(huì) /
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