服裝企業(yè)組織結構概述(編輯修改稿)
2025-01-22 02:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 利益相關者的滿意程度 。 ? 指標 利益相關者 有效性標準 所有者 雇員 顧客 債權人 社區(qū) 供應商 政府 財務收益率 工人滿足、薪水、監(jiān)督 產(chǎn)品服務或質(zhì)量 信用的可靠性 對社區(qū)事物的貢獻 滿意的交易 法律、規(guī)章的遵循 17 今天的話題 ? 組織結構概述 ? 環(huán)境對組織結構的影響 ? 人員素質(zhì)對組織結構的影響 ?組織戰(zhàn)略對組織結構的影響（ 18～ 21） ?早期的戰(zhàn)略 —— 結構理論 ?戰(zhàn)略 —— 結構理論的發(fā)展 18 戰(zhàn)略管理模型 反饋 制定目標和任務陳述 建立長期目標 制定、評價和選擇戰(zhàn)略 戰(zhàn)略實施：管理、營銷、財務、研究與開發(fā)及計算機信息系統(tǒng) 度量和評價業(yè)績 實施外部分析 實施內(nèi)部分析 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略評價 19 早期的戰(zhàn)略 —— 結構理論 ? 美國哈佛大學歷史學家埃爾佛雷德 錢德勒（ Alfred Chandler）于 1962年出版了《戰(zhàn)略與結構》 ? 他的研究表明，美國許多大公司的發(fā)展，經(jīng)歷了戰(zhàn)略發(fā)展的四個階段，每一階段都有與之相適應的組織結構 ： ?數(shù)量擴大戰(zhàn)略階段 ?地域擴散戰(zhàn)略階段 ?縱向一體化戰(zhàn)略階段 ?多種經(jīng)營戰(zhàn)略階段 時間 t t+1 t+2 產(chǎn)品多樣化戰(zhàn)略 低 高 相應組織結構 簡單型結構 職能型結構 部門化結構 20 戰(zhàn)略 —— 結構理論的發(fā)展 ? 邁爾斯 （ R. E. Miles）和 斯諾 （ C. C. Snow）（ 1978）的研究是當代最流行最有影響的理論。他們以改變產(chǎn)品和市場的程度為基礎，把組織劃分為四種戰(zhàn)略類型和與之相適應的四種組織結構類型。 ? 防守型戰(zhàn)略（ Defenders）及其組織結構 ? 進攻型（ Prospectors）戰(zhàn)略及其組織結構 ? 分析型（ Analysers）戰(zhàn)略及其組織結構 ? 反應（ Reactors）戰(zhàn)略 21 戰(zhàn)略類型 —— 結構示意圖 戰(zhàn)略類型 戰(zhàn)略目標 面臨環(huán)境 組織結構特征 防守型 戰(zhàn)略 穩(wěn)定和 效率 穩(wěn)定的 高度勞動分工，高度規(guī)范化，集權化，嚴密的控制系統(tǒng) 分析型 戰(zhàn)略 穩(wěn)定和 靈活性 變化的 適度的集權控制；規(guī)范化程度高，對一部分實行分權制和低規(guī)范化 進攻型 戰(zhàn)略 靈活性 動蕩的 低勞動分工，低規(guī)范化，部門化松散型結構，分權化 22 今天的話題 ? 組織結構概述 ? 組織戰(zhàn)略對組織結構的影響 ? 人員素質(zhì)對組織結構的影響 ?環(huán)境對組織結構的影響（ 23～ 32） ?組織環(huán)境分析 ?環(huán)境不確定性分析 ?不確定性條件下組織結構的設計 23 企業(yè)面臨的環(huán)境層次 企業(yè)組 織內(nèi)部 產(chǎn)業(yè)環(huán)境 政治力量 技術
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