企業(yè)組織結(jié)構(gòu)概論(編輯修改稿)
2025-02-11 04:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 可以根據(jù)組織目標(biāo)和單位目標(biāo)選擇有利的部門(mén)化方法。一般來(lái)講，組織部門(mén)化依據(jù)的基礎(chǔ)有下述幾個(gè)方面。 ? 人數(shù) ? 職能 ? 產(chǎn)品 ? 顧客 ? 地區(qū) ? 過(guò)程 二、管理幅度 ? 管理幅度和組織層次的限制 法國(guó)管理咨詢專家 V. A. Graicunas在1933年的研究報(bào)告《 Relationship in Organization》中推出了一個(gè)有趣的公式： （ 41） 式中 n表示直接管轄的人數(shù)， N為人員之 間的結(jié)構(gòu)關(guān)系數(shù)。 )12( 1 ??? ? nnN n 二、管理幅度 ? 影響管理幅度的因素 1. 領(lǐng)導(dǎo)的能力 2. 下級(jí)的素質(zhì) 3. 授權(quán)的明確 4. 計(jì)劃的周全 5. 政策的穩(wěn)定 6. 信息的暢通 7. 復(fù)雜的程度 8. 組織的內(nèi)聚力 三、組織中的權(quán)力分配 ? 集權(quán)與分權(quán) 1．集權(quán)與分權(quán)的程度 2．影響集權(quán)和分權(quán)的主要因素 : 組織的規(guī)模 。決策的性質(zhì) 。投資的結(jié)構(gòu) 。 下級(jí)的素質(zhì) 。服務(wù)的要求 。控制的進(jìn)步 。 三、組織中的權(quán)力分配 ? 直線權(quán)力和參謀權(quán)力 1．直線權(quán)力 賦予上級(jí)指揮下級(jí)工作的權(quán)利，實(shí)際上就是一種下命令的關(guān)系。 2．參謀權(quán)力 參謀權(quán)力不能直接發(fā)布命令，他們的權(quán)利僅限于向直線人員成其他參謀人員提出建議，是顧問(wèn)性、服務(wù)性、咨詢性和建設(shè)性的。 3．直線權(quán)力與參謀權(quán)力的關(guān)系 167。 43 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的權(quán)變思想 ? 權(quán)變組織理論的核心在于把組織看作是一個(gè)有機(jī)的“系統(tǒng)”。整個(gè)系統(tǒng)的能力有賴于每一個(gè)子系統(tǒng)的能力，并且，大系統(tǒng)的職能或能力的任何變化都會(huì)要求子系統(tǒng)做出相應(yīng)的變化。一個(gè)組織的結(jié)構(gòu)和職能必須以組織所處的外部或內(nèi)部的許多環(huán)境因素為基礎(chǔ)，并依基礎(chǔ)的不同而不同。 一、權(quán)變組織理論考慮的影響因素 ? 組織規(guī)模 ? 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ? 技術(shù) ? 成員個(gè)性 ? 目標(biāo)一致性 ? 系統(tǒng)狀態(tài) ? 決策層次 ? 環(huán)境穩(wěn)定性 二、有效組織管理的基本原則 ? 目標(biāo)一致 ? 集權(quán)與分權(quán) ? 命令統(tǒng)一 ? 職權(quán)相稱 ? 絕對(duì)責(zé)任 ? 專業(yè)化 ? 機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn) ? 管理幅度合理 ? 具有彈性 ? 經(jīng)濟(jì)性 167。 44 組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展 ? 任何一種組織要想在社會(huì)中生存和發(fā)展，都必須隨著社會(huì)環(huán)境的變化而變化。 ? 組織的發(fā)展包含了組織結(jié)構(gòu)發(fā)展的內(nèi)容。組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展是探討管理者如何通過(guò)長(zhǎng)期有計(jì)劃有目的的努力來(lái)改進(jìn)和更新組織結(jié)構(gòu)的過(guò)程。 一、組織變革的原因 ? 外部環(huán)境影響因素 社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)進(jìn)步、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) ? 內(nèi)部環(huán)境影響因素 組織目標(biāo)、人員素質(zhì)、技術(shù)水平、個(gè)人價(jià)值觀念、權(quán)力結(jié)構(gòu)系統(tǒng)以及管理水平、人際關(guān)系的變化等。 二、企業(yè)變革的阻力 ? 來(lái)自個(gè)人方面的阻力 ? 來(lái)自組織
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