【文章內(nèi)容簡介】 流水線生產(chǎn)模式 （ 1）大規(guī)模流水線生產(chǎn)模式的起源 20世紀初在美國的福特公司首先應用的生產(chǎn)組織模式。 3S：標準化（ standardization） 簡單化（ simplification ） 專業(yè)化（ specialization） （ 2）定義 大規(guī)模流水線生產(chǎn)模式指是指勞動對象按照一定的工藝路線和統(tǒng)一的生產(chǎn)速度，連續(xù)不斷的通過各個工作節(jié)點，按順序地進行加工并生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)組織形式。 （ 3）大規(guī)模流水線生產(chǎn)模式特點： 1）品種少，數(shù)量大。 2）生產(chǎn)條件穩(wěn)定。 3）生產(chǎn)過程高度連續(xù)性。 精益生產(chǎn)模式（ LEAN PRODUCTION） （ 1）精益生產(chǎn)的概念與起源 1960年代開始，以豐田為代表的日本汽車制造業(yè)通過實施 JIT（ just in time）生產(chǎn)模式，以低成本、高質(zhì)量的突出優(yōu)勢迅速占領美國汽車市場，引發(fā)了美日之間長達十年的汽車貿(mào)易戰(zhàn)。 JIT—— 因其經(jīng)營效率極限化被美國學者贊譽為“精益生產(chǎn)”，并對人類的生產(chǎn)革命產(chǎn)生了長遠影響。 豐田式生產(chǎn)方式 .flv 何謂精益生產(chǎn)方式 豐田生產(chǎn)模式（ TPS）中最被人稱道的就是 JIT模式。 JIT的基本思想是 :只在需要的時候、按需要的量、生產(chǎn)所需的產(chǎn)品，故又被稱為準時制生產(chǎn)、適時生產(chǎn)方式、看板生產(chǎn)方式。 JIT的核心是：零庫存和快速應對市場變化。 精益生產(chǎn)不斷消除所有不增加產(chǎn)品價值的工作，所以，精益是一種減少浪費的經(jīng)營哲學。 Just In Time 適品 適量 適時 （ 2）精益思想 作為精益生產(chǎn)的核心思想，精益思想包括 精益 生產(chǎn)、精益管理、精益設計和精益供應等一系列思想，核心就是 較少的投入 —— 較少的人力、較少的設備、較短的時間和較小的場地創(chuàng)造盡可能多的價值；同時也越來越接近用戶，提供他們確實要的東西。 精益生產(chǎn)的特點： 1） 拉動式準時化生產(chǎn) ，即以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點。 2） 全面質(zhì)量管理 ，強調(diào)質(zhì)量是生產(chǎn)出來的而非檢驗出來的。 3） 團隊工作法 ，每位員工在工作中要積極參與，起到?jīng)Q策和輔助決策的作用。 敏捷生產(chǎn) （ 1）敏捷生產(chǎn)模式的起源 敏捷生產(chǎn)，或敏捷制造（ agile manufacturing,AM）是 20世紀 80年代末、 90年代初研究出來的一種新的制造模式。該種核心是對變幻莫測的市場需求做出快速反應，同時力圖保持低成本和高質(zhì)量，其敏捷能力表現(xiàn)在以下四個方面： 1） 反應能力 。判斷和預見市場變化，快速的做出反應的能力； 2） 競爭能力 。企業(yè)獲得預期的效率、效益和有效參與競爭所需的能力； 3） 柔性 。以同樣的設備與人員，生產(chǎn)不同的產(chǎn)品或?qū)崿F(xiàn)不同的目標的能力； 4） 快速 。以最短的時間執(zhí)行任務（如產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、供貨、售后等）的能力。 四、企業(yè)間組織結構 企業(yè)間組織內(nèi)涵 自 20世紀 90年代以來，企業(yè)間的合作關系在世界范圍內(nèi)成為一股潮流。企業(yè)間組織是指企業(yè)之間由合作而形成的具有信息、 資源持續(xù)流動為特征的相對持久的動態(tài)組織形式。其特點為： （ 1）企業(yè)間組織是企業(yè)之間的組織關系，不包括企業(yè)與消費者、政府的關系； （ 2）企業(yè)間組織是由合作而形成的； （ 3）企業(yè)間組織中企業(yè)間有持續(xù)的信息、資源流動； （ 4）企業(yè)間組織是相對持久又是動態(tài)的形式。 企業(yè)間組織的發(fā)展趨勢 （ 1）戰(zhàn)略聯(lián)盟 戰(zhàn)略聯(lián)盟是為了實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補等戰(zhàn)略目標，以彼此之間的信任為基礎，通過協(xié)議、契約而結成的利益共享、風險共同承擔的一種企業(yè)聯(lián)合體。其特點： 1）戰(zhàn)略聯(lián)盟以契約或協(xié)定為基礎，是一種非股權的企業(yè)間組織結構； 2）企業(yè)之間既有合作也有競爭； 3）合作伙伴優(yōu)勢互補，取長補短； 4）合作伙伴通常經(jīng)濟實力對等，特別是大型跨國企業(yè)。 （ 2）企業(yè)集群 企業(yè)集群是一群地理上接近、由主導產(chǎn)業(yè)聯(lián)系起來的、既具有共性又具有互補性的企業(yè)和相關機構集聚形成的網(wǎng)絡型組織。其特點為： 1）集群中企業(yè)具有明顯的地域性，往往以都市和和城鎮(zhèn)為中心，空間上相對集中； 2）企業(yè)集群圍繞特定產(chǎn)品組織，具有同業(yè)性； 3）集群內(nèi)部形成以信任為基礎的長久的互利合作的交易關系； 4）集群由中小企業(yè)為主體。 （ 3）業(yè)務外包 傳統(tǒng)外包是中小企業(yè)承包大企業(yè)的中間產(chǎn)品所形成的大企業(yè)和中小企業(yè)間的結構關系；現(xiàn)代外包是指企業(yè)整合外部資源，通過與外部其他企業(yè)簽訂合同，將內(nèi)部職能外包圍專業(yè)的獨立生產(chǎn)商或服務商，從而充分發(fā)揮自身核心競爭力。 現(xiàn)代外包一方面可以降低運營成本，提高資源利用率，另一方面簡化企業(yè)的管理結構，降低了管理成本。 （ 4）虛擬企業(yè) 虛擬企業(yè)是幾個企業(yè)之間形成的一種暫時的、松散的動態(tài)聯(lián)盟。實質(zhì)上一種功能模擬化的合作企業(yè)的聯(lián)合體，為了實現(xiàn)某一機構的目標，依靠信息技術網(wǎng)絡，各企業(yè)提供生產(chǎn)、營銷、財務等功能，當目標完成后即可解散。具有以下特點： 1）組織邊界模糊性； 2）組織形態(tài)的動態(tài)性； 3）運用發(fā)達的信息網(wǎng)絡技術。 本章案例 海爾的組織結構調(diào)整 海爾作為中國在海外最具影響力的品牌，其取得的巨大成功與海爾組織結構的不斷調(diào)整分不開。從 1984年至今，海爾的組織結構已調(diào)整 37次，其中有三次大的調(diào)整： 1993年，事業(yè)部制改革； 1997年，事業(yè)本