現(xiàn)代企業(yè)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)研討-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第六章　設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)授課老師：楊景傅博士　報(bào)告人：9825818劉汯衛(wèi)　　　　9825836陳世彬　　　　9825841李東穎　　　　9825842許孝慈構(gòu)型理論－概念v係由Mintzberg於“Mintzbergonmanagement”一書中所提出v不同的企業(yè)之所以會(huì)成功，並不能說(shuō)是因?yàn)樗麄兩?/span>

2025-02-25 23:52

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)再造(ppt45)—構(gòu)建企業(yè)的組織優(yōu)勢(shì)-組織結(jié)構(gòu)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)組織結(jié)構(gòu)再造—構(gòu)建企業(yè)的組織優(yōu)勢(shì)德勤咨詢北京公司2020年4月第2頁(yè)目錄企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)再造英國(guó)石油公司

2025-08-08 17:37

各類型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖模板(16738)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】各類型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模板一、生產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本生產(chǎn)企業(yè)選擇哪一種組織結(jié)構(gòu)形式，或具體按哪一種方式來(lái)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，一定要結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，例如企業(yè)規(guī)模大小、人員素質(zhì)高低、生產(chǎn)工藝復(fù)雜程度、所處環(huán)境等。總之，要以最有效的完成企業(yè)目標(biāo)為依據(jù)來(lái)選擇具體的生產(chǎn)組織形式，并設(shè)置相應(yīng)的生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。下面給出了兩家生產(chǎn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)范本。研究中心總監(jiān)總裁營(yíng)銷總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)總裁

2025-08-03 02:19

各類型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖模板大全-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】各類型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模板一、生產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本生產(chǎn)企業(yè)選擇哪一種組織結(jié)構(gòu)形式，或具體按哪一種方式來(lái)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，一定要結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，例如企業(yè)規(guī)模大小、人員素質(zhì)高低、生產(chǎn)工藝復(fù)雜程度、所處環(huán)境等?？傊?，要以最有效的完成企業(yè)目標(biāo)為依據(jù)來(lái)選擇具體的生產(chǎn)組織形式，并設(shè)置相應(yīng)的生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。下面給出了兩家生產(chǎn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)范本。研究中心總監(jiān)總裁營(yíng)銷總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)

2025-08-03 02:01

現(xiàn)代企業(yè)的組織與法人治理結(jié)構(gòu)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)的組織和行為教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)通過(guò)學(xué)習(xí)，應(yīng)重點(diǎn)掌握現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)；社會(huì)主義企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)機(jī)制；企業(yè)的投入與產(chǎn)出、企業(yè)盈利的分配形式及分配機(jī)制、企業(yè)資金來(lái)源的渠道及企業(yè)提高投資效益的途徑；理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)集團(tuán)是現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的一種創(chuàng)新。第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)的組織和法人治理結(jié)構(gòu)?一、企業(yè)家和

2025-02-20 13:46

結(jié)構(gòu)與力結(jié)構(gòu)的類型-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】??結(jié)構(gòu)與力?結(jié)構(gòu)的類型?2、結(jié)構(gòu)與力1、從力的角度理解結(jié)構(gòu)：結(jié)構(gòu)是指可承受一定應(yīng)力的物體形態(tài)，結(jié)構(gòu)可以抵抗能引起形狀和大小改變的力。2、構(gòu)件受力的基本形式：?拉力——物體所承受的拉拽力?壓力——擠壓物體的力?

2025-05-12 10:14

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與類型-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】管理學(xué)經(jīng)濟(jì)管理系主講：馮建本第8章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與類型職位設(shè)計(jì)縱向——層次劃分橫向——部門劃分組織結(jié)構(gòu)類型職位設(shè)計(jì)的含義職位設(shè)計(jì)的要求職位設(shè)計(jì)的含義將若干工作

2025-01-08 15:33

現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)文件類型講義-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】采購(gòu)物料管理模塊全圖庫(kù)存管理發(fā)票校驗(yàn)?AB倉(cāng)庫(kù)管理收貨銷售/分銷模塊財(cái)務(wù)模塊發(fā)貨轉(zhuǎn)儲(chǔ)記帳物料需求計(jì)劃(MRP)外部采購(gòu)采購(gòu)內(nèi)部采購(gòu)生產(chǎn)物料主數(shù)據(jù)物料批量供應(yīng)商總分類帳客戶庫(kù)存地點(diǎn)...采

2025-01-02 07:17

組織結(jié)構(gòu)類型介紹-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】直線制????直線制是一種最早也是最簡(jiǎn)單的組織形式。它的特點(diǎn)是企業(yè)各級(jí)行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，下屬部門只接受一個(gè)上級(jí)的指令，各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位的一切問(wèn)題負(fù)責(zé)。廠部不另設(shè)職能機(jī)構(gòu)（可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作），一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行。其結(jié)構(gòu)如圖1所示。直線制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，責(zé)任分明，命令統(tǒng)一。缺點(diǎn)是：它

2025-06-29 05:50

現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(ppt49頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)一.現(xiàn)代企業(yè)組織變革的趨勢(shì)如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化管理？如何落實(shí)企業(yè)授權(quán)與溝通？如何避免“山大王”與黑箱操作？結(jié)構(gòu)影響行為的著名案例拿破侖的成名戰(zhàn)役——土倫之戰(zhàn)寶塔式扁平化啞鈴化矩陣化1．扁平化扁平化組織結(jié)構(gòu)是通過(guò)減少組織結(jié)構(gòu)中管

2025-02-21 13:29

現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)書-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第十二講：組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)組織結(jié)構(gòu)的形式組織設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)?什么是組織結(jié)構(gòu)?決定組織結(jié)構(gòu)的六個(gè)要素?組織結(jié)構(gòu)的一般形式?影響組織結(jié)構(gòu)的因素?組織設(shè)計(jì)什么是組織結(jié)構(gòu)?組織結(jié)構(gòu)是指組織內(nèi)關(guān)于職務(wù)及權(quán)力關(guān)系的一套形式化系統(tǒng)，它闡明各項(xiàng)工作如何分配，誰(shuí)向誰(shuí)負(fù)責(zé)及內(nèi)部協(xié)調(diào)

2025-02-21 13:19

現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)講義-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)CHP9組織結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì)?組織結(jié)構(gòu)是公司工作任務(wù)分派、編組、協(xié)調(diào)等的正式架構(gòu)。?組織設(shè)計(jì)是當(dāng)公司發(fā)展或需要改變組織結(jié)構(gòu)時(shí)的工作。組織設(shè)計(jì)的關(guān)鍵因素：?有六項(xiàng)：??專業(yè)化分工(WorkSpecialization)??部門劃分(Departmentalization)??指揮鏈

2025-02-20 22:29

現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第三篇組織第一章組織結(jié)構(gòu)第一節(jié)組織理論一、組織的定義及相關(guān)概念1．組織：按照一定目的和秩序而形成的具有權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)的社會(huì)群體?，F(xiàn)代組織學(xué)研究的內(nèi)容動(dòng)態(tài)的組織行為學(xué)靜態(tài)的組織結(jié)構(gòu)學(xué)研究組織原則、組織形式、組織效應(yīng)等研究組織對(duì)職工心理狀態(tài)及人際關(guān)系的影

2025-02-21 13:29

現(xiàn)代企業(yè)組織變革結(jié)構(gòu)分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第十二講組織變革1序言《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》用一個(gè)生動(dòng)的故事，闡述了一個(gè)簡(jiǎn)單卻往往被人忽略的真理：變化總在發(fā)生，所以每個(gè)人都要預(yù)見(jiàn)變化、追蹤變化，更要適應(yīng)變化，并隨環(huán)境的改變而改變自己，從而能享受變化。案例：杜邦公司組織機(jī)構(gòu)的改革2案例啟示?1、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)要不斷適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特

2025-02-19 11:33

[精選]現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu)研討-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】和君創(chuàng)業(yè)HJVANGUARD營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu)研究營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu)研究主講包政主講包政和君創(chuàng)業(yè)HJVANGUARD主題q如何建立“研產(chǎn)銷一體化”的營(yíng)銷組織（企業(yè)）和君創(chuàng)業(yè)HJVANGUARD直線職能制的局限性第一部分和君創(chuàng)業(yè)HJVANGUARD1、直線職能制的組織設(shè)計(jì)行政部長(zhǎng)行政部長(zhǎng)審計(jì)部長(zhǎng)審計(jì)部長(zhǎng)人事部長(zhǎng)人事部長(zhǎng)計(jì)劃部長(zhǎng)計(jì)劃部長(zhǎng)

2025-01-17 09:23

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