現(xiàn)代企業(yè)設(shè)計組織結(jié)構(gòu)研討(編輯修改稿)
2025-03-15 23:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 定型網(wǎng)絡(luò)組織會將部份的工作委外 處理，其資產(chǎn)係被供應(yīng)商所共同擁有，但主 要的部份會集中在某一特定的母公司。v優(yōu)點(diǎn) 由於資產(chǎn)遍及各個供應(yīng)商，故分?jǐn)偭似淇傦L(fēng)險v缺點(diǎn) 若遇到經(jīng)濟(jì)不景氣時，核心廠商必須確保並保 護(hù)網(wǎng)絡(luò)中各供應(yīng)商的生存，其成本是共同分擔(dān) ，所以其在運(yùn)作上也失去了一些彈性。穩(wěn)定型網(wǎng)絡(luò) (Stable Network) （ 2/2）Core FirmSupplierSupplierSupplierSupplier動態(tài)型網(wǎng)絡(luò) (Dynamic Network) （ 1/2）v形成 由經(jīng)紀(jì)人根據(jù)其本身的專業(yè)需求，快速的結(jié)合各個具有專長的供應(yīng)商，而形成的暫時性組織。v優(yōu)點(diǎn) 能夠快速的因應(yīng)激烈的競爭環(huán)境v缺點(diǎn) 動態(tài)型網(wǎng)絡(luò) (Dynamic Network) （ 2/2）BrokersBDesigners ProducersSuppliers MarketersDistributorsCASE FOR ANALYSISCaterpillar inc. 開拓重工Caterpillar簡介 （ 1/3）v企業(yè)名稱： Caterpillar 開拓重工v母企業(yè)國別：美國v產(chǎn)業(yè)別：重型機(jī)械產(chǎn)業(yè)v主要產(chǎn)品： (原始設(shè)備製造 )解決方案 Caterpillar簡介 （ 1/3）v Caterpillar的競爭優(yōu)勢營運(yùn)範(fàn)疇營運(yùn)範(fàn)疇核心資源核心資源 。 186家代理商 之配銷系統(tǒng)。：北美 1/3， 其他地區(qū) 2/3 。 ， 銷售收入與收益達(dá) 。Caterpillar簡介 （ 1/3） 、 通貨膨脹 18億建造現(xiàn)代化工廠 「打造未來工廠計畫」 198019851988 199019871930全球經(jīng)濟(jì)復(fù)甦 ，轉(zhuǎn)虧為盈成立策略規(guī)劃委員會國際媒體聚焦 Caterpillar對顧客需求反應(yīng)遲鈍，中央集權(quán) 50年獲利，使組織嚴(yán)重僵化問題一vCaterpillar舊組織結(jié)構(gòu)有什麼問題？ 1980年以前 （ 1/3） － 組織結(jié)構(gòu)課本 P171 圖 CEO. . . .工程部 製造部 定價部 行銷部總管理處 . 總管理處 . 總管理處 .v Caterpillar的功能別結(jié)構(gòu)1980年以前 （ 2/3） － 競爭態(tài)勢v 主要競爭者167。 Komatsu（小松）167。 Kubota（久保田）167。 Hitachi（日立）v 競爭態(tài)勢167。 市場領(lǐng)導(dǎo)地位：精良的產(chǎn)品技術(shù)與開發(fā)能力。167。 透過獨(dú)立經(jīng)銷商網(wǎng)路，提供客戶服務(wù)。167。 營運(yùn)模式：製造 ─出貨 ─銷售1980年以前 （ 3/3） － 組織結(jié)構(gòu)之缺失項目 說明專業(yè)化分工 ，人才培育僵化 衡量指標(biāo)及激勵機(jī)制部門劃分 ，各行其是指揮鏈 層層上報，缺乏彈性集權(quán)與分權(quán) 總管理處高度集權(quán)的決策程序，缺乏效率制式化 地區(qū)業(yè)務(wù)代表無自主權(quán)，顧客回應(yīng)差 ，與市場脫節(jié)v 小結(jié)：使組織只考慮內(nèi)部需求，忽略外部。問題二vFite如何改變 Caterpillar的結(jié)構(gòu) ， 以改善 效能？ 1980年 （ 1/2） － 管理困境權(quán)變因素 說明環(huán)境總體 全球性經(jīng)濟(jì)不景氣、通貨膨脹任務(wù) 市場不穩(wěn)定， 日本的小松公司 崛起技術(shù) 機(jī)器人技術(shù)、 JIT存貨系統(tǒng)、彈性製造技術(shù)策略 ： 爲(wèi)保住配銷系統(tǒng) ， 他們決定繼續(xù)將產(chǎn)品以較低的價格，賣給經(jīng)銷商。即使這項政策讓卡特彼勒每天虧損一百萬美元，也在所不惜。v 小結(jié)：突顯製造成本過高。1980年 （ 2/2） － 第一階段變革v成本面167。 「打造未來工廠」（ Plant With A Future）： 導(dǎo)入 「 電腦整合製造系統(tǒng) 」 （ CIM）v結(jié)構(gòu)面167。 成立策略規(guī)劃委員會（ Strategic Planning Committee， SPC）167
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