現(xiàn)代企業(yè)管理組織結構分析(編輯修改稿)
2025-03-08 12:16 本頁面
【文章內容簡介】 主要的不足之處是：各級管理人員工作負荷重，精力分散，難以對下屬進行細致的指導；對各級管理人員的素質要求相對較高，且因管理幅度寬，素質要求也就越全面、嚴格；下屬人員需要自動、自發(fā)、自律，否則容易出現(xiàn)失控的危險；各級管理人員的工作方式需要從監(jiān)督和控制為主，轉向主要提供建議和協(xié)助，并推動下屬人員解決問題，從而實現(xiàn)其角色由監(jiān)督者向領導者的轉變。 110 三、組織結構設計 ? 組織結構設計的依據(jù)： ? 公司戰(zhàn)略 ? 環(huán)境：對職務和部門設計的影響、對各部門關系的影響、對組織結構總體特征的影響 ? 技術：規(guī)模與組織所處的發(fā)展階段 111 三、組織結構設計 ? 組織設計的原則 ? 因事設職與因人設職相結合的原則 ? 權責對等原則 ? 命令統(tǒng)一原則 112 （一）管理組織結構的基本形態(tài) 基于橫向部門劃分的組織形態(tài) 1. 職能型組織，亦稱“ U型”組織 最高管理者 研究開發(fā)部門 人事部門 生產部門 銷售部門 財務部門 113 職能型組織設計的有利之處是： 職能部門任務專業(yè)化，這可以避免人力和物質資源的重復配置；便于發(fā)揮職能專長，這點對許多職能人員頗有激發(fā)力；可以降低管理費用，這主要來自于各項職能的規(guī)模經(jīng)濟效益。 職能型組織設計的主要不足是： 狹窄的職能眼光
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