現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計ppt49頁)(編輯修改稿)
2025-03-11 13:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng)理缺位，就推選一個資歷、威望比較強的員工代理，通常由經(jīng)理來指定。 原則上不設(shè)或盡量少設(shè)副職。 正副職搭配是否合適，往往影響到企業(yè)運轉(zhuǎn)的好壞。正副職不合，企業(yè)搞不好，或者副職很多，意見集中不到一起，會有很多弊病。有時正職和副職資歷和威望相差比較少，這時候可能會有矛盾。 關(guān)于高層 對于高層，可設(shè)首席執(zhí)行官或總經(jīng)理、總監(jiān)督（或副總經(jīng)理）。一是便于和國際接軌，一是分工明確。讓技術(shù)總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、行政總監(jiān)，為企業(yè)分專業(yè)進行分兵把口。總監(jiān)一般 46人就夠了，不要太多。 5．組織結(jié)構(gòu)圖和組織手冊 組織結(jié)構(gòu)圖： 是對企業(yè)動態(tài) 組織結(jié)構(gòu)變化 進行靜態(tài)描述 股 東 會總 經(jīng) 理生 產(chǎn) 技 術(shù) 總 監(jiān) 行 政 總 監(jiān)董 事 會運行部檢修部技術(shù)部財務(wù)部物資部總經(jīng)理工作部后勤保障部監(jiān) 事 會經(jīng)營部企管理辦公室財 務(wù) 總 監(jiān)工程部基 建 技 術(shù) 總 監(jiān)人力資源部5．組織結(jié)構(gòu)圖和組織手冊 組織手冊 ① 組織結(jié)構(gòu)圖 ② 各個部門的職能分解表 ③ 各個部門的崗位設(shè)置表 ④ 主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程圖 水電廠主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程圖 舉 例 人力資源部主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程圖 公司主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程圖 四 .組織結(jié)構(gòu)的職能分解 1．職能分解概述 職能分解：就是通過組織結(jié)構(gòu)把公司各個部門、各個單位的責(zé)、權(quán)、利匹配形成一種最佳的合作和協(xié)作模式。 職能劃分為三個級別 一級職能 二級職能 三級職能 2．職能分解的基本要求 按照管理流程進行總結(jié)和設(shè)計，在流程過程中，保證各項業(yè)務(wù)活動的獨立性、操作性。就是某一個活動能夠體現(xiàn)在部門職能中，而且是獨立的，不被分解的，是可操作的。 組織結(jié)構(gòu)職能分解有兩主要內(nèi)容 ① 如何劃分企業(yè)各個職能部門職能 ② 如何劃分上一級和下一級的職能 4．確定職能的原則 5．用組織的五分結(jié)構(gòu)劃分各部門職能 五個層次（五個類型） （ 1）計劃控制型部門 （ 2）支持行動型部門 ① 設(shè)計企業(yè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程 ② 按照流程進行職能分解與組合 ③ 重新組合 ① 職能 4項以下不設(shè)部門，與其他部門合并 ②職能 12項以上，分設(shè)兩個部門 ③一個部門負責(zé) 68項職能。 五 .組織結(jié)構(gòu)的職能分解 1．職能分解表三級職能的劃分 劃 分 三級職能 是為了完成二級職能要做的一些具體業(yè)務(wù)工作 一級職能 部門應(yīng)該承擔(dān)的主要職能，通常只用一句話來概括 二級職能 完成一級職能所需要做的最重要的幾項工作
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