【總結】組織結構設計機密此報告僅供客戶內部使用。未經麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。中國聯(lián)合通信有限公司UNC990903BJ(gb)-ORG-Int.綜述?建立合理、高效的組織結構是聯(lián)通長遠發(fā)展及近期成功上市的必要條件。聯(lián)通新的組織結構的設計必須遵循以下主要原則:?以市場及用戶的需求和最有效地向用戶提
2025-03-05 11:40
【總結】木業(yè)有限公司組織結構設計咨詢報告導讀組織結構高層管理營銷中心運作中心質量技術綜合管理組織結構總經理運營副總營銷副總營銷規(guī)劃部銷售部國際業(yè)務部工程銷售部售后服務部采購部生產部倉儲部質量管理部研發(fā)部
2025-03-04 11:32
【總結】機密SCONG組織結構設計研討會四川鴻達科技集團股份有限公司CD-R業(yè)務戰(zhàn)略和管理咨詢二零零一年十一月二十七日部門職責定義23機密部門主要使命及職責-質量管理部質量管理部質量管理?根據(jù)國際標準和行業(yè)標準,協(xié)助總工程師制定產品企業(yè)標準?制定公司質量管理和質
2025-03-05 11:48
【總結】新太科技戰(zhàn)略咨詢組織結構設計北大縱橫管理咨詢公司2023年11月機密目錄設計原則中期結構遠期結構組織結構體系營銷體系營運體系管理體系過渡期結構技術體系財務體系新太科技組織結構設計的原則資源的共享促進核心能力的形成?盡可能地實現(xiàn)資源共享,
2025-02-18 12:35
【總結】錦州寶地組織結構設計北大縱橫管理咨詢公司2023年11月3/28/20231導讀?寶地組織結構問題總結?寶地組織結構設計3/28/20232寶地的迅速擴張需要高效組織結構的支撐?滿足股東要求?滿足客戶要求?創(chuàng)造社會價值?員工滿意區(qū)域化專業(yè)化發(fā)
2025-02-20 13:08
【總結】組織設計研討及培訓1組織與組織的判斷2什么是組織?組織是由人及其相互關系組成,當其中的人基本發(fā)揮作用并且彼此作用時,一個組織就形成并存在了。組織有四個關鍵要素:1、是一種社會關系實體2、有確定的目標3、有精心設計的結構和協(xié)調的活動性系統(tǒng)4、與外部環(huán)境相聯(lián)系3組織的生命周期規(guī)
2025-03-09 14:21
【總結】新太科技戰(zhàn)略咨詢組織結構設計機密目錄設計原則中期結構遠期結構組織結構體系營銷體系營運體系管理體系過渡期結構技術體系財務體系新太科技組織結構設計的原則資源的共享促進核心能力的形成?盡可能地實現(xiàn)資源共享,規(guī)模經濟效應最大化,降低成本?技術能力
2025-02-19 10:26
【總結】機密中國兵器工業(yè)第二零五研究所組織結構設計報告北大縱橫管理咨詢公司2023年11月PAGE:2ALLPKU-205所組織設計導讀前言組織結構部門及崗位職責研究室設置關鍵業(yè)務程序實施計劃PAGE:3ALLPKU-205所組織設計新組織需要適應外部環(huán)境的競爭性–軍品市場客戶具有單一性,屬于買方壟斷;–軍方采購面向全軍品系統(tǒng),
2025-02-21 13:36
【總結】報告會議題1.資金成本管理改善潛力2.降本增效機會的簡要回顧3.推行各項舉措的障礙4.工行重慶分行降本增效試點方案建立成本管理體系建立再就業(yè)/培訓中心調整組織結構-減少中間管理層/精簡管理支持人員/撤并支行提高網點效率a.撤并網點
2025-03-04 12:14
【總結】河南高速公路發(fā)展有限責任公司組織結構設計方案北大縱橫管理咨詢公司二零零四年四月-1-北大縱橫管理咨詢公司河南高速項目組導讀組織結構設計的原則組織結構設計方案-2-北大縱橫管理咨詢公司河南高速項目組組織結構調整的最終目的是為了更好的實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標組織結構設計組織戰(zhàn)略目標
2025-01-18 14:10
【總結】湖北新豐化纖工業(yè)有限公司新豐化纖組織結構及管理流程設計報告北大縱橫管理咨詢有限公司二○○三年十二月2023/3/282湖北新豐化纖工業(yè)有限公司第一階段匯報北大縱橫—新豐化纖組織結構及管理流程設計報告2組織是為了實現(xiàn)目標而對資源進行的一種系統(tǒng)性安排組織結構的本質是員工的分工協(xié)
2025-03-09 20:37
【總結】XX住宅建筑設計研究院組織結構設計咨詢報告XX管理咨詢有限責任公司二零零二年三月住宅院組織結構設計目標滿足戰(zhàn)略發(fā)展的需要滿足股份制改造的需要優(yōu)化業(yè)務流程的需要?改制后新成立的公司完全按照公司法運作,要求建立完善的法人治理結構。?改制后的新公司將脫離原有計劃經濟的經營觀念,公司經營以市場為中心,打破“小而全”模式,非生產主體剝離,組
2024-12-31 09:13
【總結】南通金輪針布有限公司建設運作流暢和規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)基礎管理體系組織結構設計報告(討論稿)12023/9南通金輪針布有限公司組織結構設計方案說明?本報告的形成經過了大量的訪談、調查、溝通和多次專題討論;組織結構設計既考慮了管理的規(guī)律,又兼顧了金輪針布的現(xiàn)實狀況?本報告中的職位說明只是列舉了崗位的重要職責,并非全部職責;核心崗位
2025-01-04 18:10
【總結】深圳華盈恒信管理顧問有限公司SHENZHENCBHANDSUNMANAGEMENTCONSULTINGCO.,LTD.共信機械(深圳)有限公司組織結構設計報告2023年11月22日編號:HR-02版本:A.....第2頁目錄1、方案設計前言2、共信機械組織設計的具體思路
2025-01-05 02:57
【總結】3/28/2023河北石油分公司組織結構設計報告3/28/2023導讀組織結構設計的原則未來的組織結構部門設置與職責目前可實施的組織結構調整部門設置與職責3/28/2023組織結構設計需要系統(tǒng)地考慮各方面因素,最終目的是提高企業(yè)的核心競爭能力,實現(xiàn)企業(yè)長期利潤最大化組織的創(chuàng)立和設計最重要的目的是實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略,組織的戰(zhàn)略
2025-03-01 11:55