【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 銷(xiāo)售副總經(jīng)理職責(zé) 負(fù)責(zé)公司各部門(mén)工作的總體協(xié)調(diào)工作，參與經(jīng)營(yíng)決策 負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、房屋銷(xiāo)售管理及廣告宣傳策劃工作，具體職責(zé)如下： ?協(xié)助總經(jīng)理確定公司經(jīng)營(yíng)理念與銷(xiāo)售方針 ?根據(jù)銷(xiāo)售現(xiàn)狀組織市場(chǎng)調(diào)研，預(yù)測(cè)銷(xiāo)售計(jì)劃可行性 ?參與公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的市場(chǎng)定位及策劃 ?制定公司中、長(zhǎng)期銷(xiāo)售計(jì)劃及銷(xiāo)售回款計(jì)劃 ?參與研究確定產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格 ?處理客戶反饋意見(jiàn)，檢查銷(xiāo)售服務(wù)和售后服務(wù)質(zhì)量 ?組織大戶購(gòu)房合同的簽訂有特殊要求客戶合同的審批及相關(guān)事項(xiàng)的處理 ?審批銷(xiāo)售人員培訓(xùn)方案 ?組織制定廣告策劃方案 ?負(fù)責(zé)公司各部門(mén)工作的總體協(xié)調(diào)工作 ?負(fù)責(zé)組織全員、全過(guò)程營(yíng)銷(xiāo)方案的制定、實(shí)施及檢查 ?負(fù)責(zé)組織開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的選址、前期論證，組織策劃及實(shí)施 ?負(fù)責(zé)房地產(chǎn)行業(yè)信息管理工作 ?完成總經(jīng)理交辦的其他工作 3/28/2023 26 工程副總經(jīng)理職責(zé) ?負(fù)責(zé)工程管理、造價(jià)、規(guī)劃設(shè)計(jì)部門(mén)的工作，協(xié)調(diào)三個(gè)部門(mén)之間的工作，并協(xié)調(diào)三個(gè)部門(mén)與其他部門(mén)的關(guān)系 ?參與公司經(jīng)營(yíng)決策 ?負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量 ?負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃設(shè)計(jì)的委托或代理 ?對(duì)項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé) ?負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行技術(shù)審核， 負(fù)責(zé)組織相關(guān)部室的委托設(shè)計(jì)會(huì)審、施工圖會(huì)審和技術(shù)交底工作 ?參與施工圖交接過(guò)程 ,招投標(biāo)、合同評(píng)審等相關(guān)活動(dòng) ?負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算工作 ?完成總經(jīng)理交辦的其他工作 3/28/2023 27 經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理職責(zé) ?負(fù)責(zé)組織編制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的材料采購(gòu)計(jì)劃，確保工程施工進(jìn)度 ?負(fù)責(zé)對(duì)甲供材料質(zhì)量控制和對(duì)乙方自購(gòu)材料進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督 ?組織規(guī)劃設(shè)計(jì)部、工程部等相關(guān)部門(mén)審議確定重大工程材料合同 ?負(fù)責(zé)研究最新工程材料的性能，會(huì)同規(guī)劃設(shè)計(jì)部、工程部探索經(jīng)濟(jì)適用，性能可靠的建筑材料 ?負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作 ?對(duì)乙方自購(gòu)材料價(jià)格進(jìn)行審定及控制 ?組織開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的動(dòng)遷、拆遷及回遷安置工作 ?對(duì)公司所有設(shè)備、設(shè)施（辦公用品、用具除外）材料的采購(gòu)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 ?參與重大經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案的制定和重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的研究、審查 ?負(fù)責(zé)公司多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的論證、實(shí)施及管理 3/28/2023 28 總工程師職責(zé) ?負(fù)責(zé)工程技術(shù)方面的問(wèn)題，與相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃設(shè)計(jì)的委托或代理 ?作好項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)審核 ,對(duì)項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé) ?負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行技術(shù)審核 ?負(fù)責(zé)組織相關(guān)部室的委托設(shè)計(jì)會(huì)審、施工圖會(huì)審和技術(shù)交底工作 ?在項(xiàng)目施工過(guò)程中，出現(xiàn)的一切規(guī)劃設(shè)計(jì)問(wèn)題，作好技術(shù)指導(dǎo)工作 ?對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查 ?完成總經(jīng)理交辦的其他工作 3/28/2023 29 管理副總經(jīng)理職責(zé) 管理副總負(fù)責(zé)公司日常綜合管理工作 ,在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)人事管理及辦公室和企業(yè)管理工作，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，組織籌劃各種增強(qiáng)職工凝聚力的宣傳、教育活動(dòng) ,其具體職責(zé)如下： ?在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)企業(yè)管理工作 ?組織制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和公司年、月工作計(jì)劃的編制、檢查 ?組織公司各項(xiàng)管理制度的制定、執(zhí)行和檢查完善 ?組織公司質(zhì)量體系的建立、實(shí)施、完善工作 ?負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的方案制定、實(shí)施與考核 ?負(fù)責(zé)組織員工綜合考核管理 ?負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司財(cái)務(wù)審計(jì)工作 ?參與重大經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案的制定和重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的研究、審查 ?組織編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬訂資金和使用方案，開(kāi)辟財(cái)源，有效的使用資金 ?建立、健全經(jīng)濟(jì)核算制度，強(qiáng)化成本管理，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提高經(jīng)濟(jì)效益 ?負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)監(jiān)督，嚴(yán)格維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，保護(hù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法、合理和有序進(jìn)行 ?協(xié)助公司主要行政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)重大經(jīng)濟(jì)問(wèn)題做出決策 ?參與重大經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案的制定和重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的研究、審查 ?負(fù)責(zé)本公司財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和會(huì)計(jì)人員的配備，及對(duì)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)職務(wù)的設(shè)置、聘任提出方案；并組織會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，支持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán) ?完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 3/28/2023 30 開(kāi)發(fā)子公司經(jīng)理職責(zé) 負(fù)責(zé)子公司項(xiàng)目的整體運(yùn)做，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、效益負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé)子公司的日常管理 負(fù)責(zé)子公司的外部關(guān)系處理 匯集項(xiàng)目信息，參與子公司項(xiàng)目的可行性研究 ,項(xiàng)目策劃 參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，預(yù)算等 3/28/2023 31 部長(zhǎng)職責(zé) 各部長(zhǎng)是本部門(mén)的負(fù)責(zé)人，全面管理本部門(mén)的工作，具體職責(zé)如下： ?主持本部門(mén)全面工作，對(duì)各項(xiàng)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 ?完成公司下達(dá)的本部門(mén)各項(xiàng)工作任務(wù) ?負(fù)責(zé)制定本部門(mén)及各職員月工作計(jì)劃，并監(jiān)督檢查 ?負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行思想政治教育，關(guān)心員工生活 ?及時(shí)傳達(dá)公司各類(lèi)文件及公司級(jí)會(huì)議精神 ?負(fù)責(zé)本部門(mén)員工考核工作 ?負(fù)責(zé)本部門(mén)員工培訓(xùn)工作 ?負(fù)責(zé)本部門(mén)與相關(guān)部門(mén)的工作協(xié)調(diào) ?副部長(zhǎng)協(xié)助部長(zhǎng)工作，并對(duì)分管業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)，副部長(zhǎng)在部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，主管分管業(yè)務(wù) ?完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作 3/28/2023 32 部門(mén)名稱(chēng) 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部 職能： 投資可行性研究 樓盤(pán)定位（含戶型和目標(biāo)價(jià)格） 樓盤(pán)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定 目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤(rùn) 項(xiàng)目策劃綱要（含初步計(jì)劃） 土地儲(chǔ)備 上級(jí)： 副總經(jīng)理 擬設(shè)崗位： 部長(zhǎng) 市場(chǎng)調(diào)研與項(xiàng)目策劃 涉及流程名稱(chēng)： 項(xiàng)目評(píng)估與決策流程 開(kāi)發(fā)前期工作流程 項(xiàng)目質(zhì)量管理流程 策劃綱要制定流程 部門(mén)職責(zé) — 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部 主要制度： 項(xiàng)目質(zhì)量管理制度 開(kāi)發(fā)前期工作管理制度 信息搜集管理制度 3/28/2023 33 部門(mén)職責(zé) — 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部 ?負(fù)責(zé)市場(chǎng)形勢(shì)分析： 國(guó)內(nèi)和區(qū)域房地產(chǎn)行業(yè)形勢(shì)， 國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)、房地產(chǎn)行業(yè)和相關(guān)法律法規(guī)等方面的信息或資料收集、分析 我市房地產(chǎn)行業(yè)走勢(shì)選擇開(kāi)發(fā)項(xiàng)目 ?市場(chǎng)調(diào)研 ,對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)需求進(jìn)行定性、定量研究和分析 ?對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)測(cè)算，編寫(xiě)可行性研究報(bào)告 ?組織制定項(xiàng)目策劃綱要 ?辦理前期的有關(guān)立項(xiàng)、土地征購(gòu)手續(xù)（開(kāi)發(fā)辦、計(jì)委） ?組織項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的評(píng)估與決策 ?組織項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的地皮征購(gòu)工作 ?負(fù)責(zé)聯(lián)合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的論證、合同簽證事項(xiàng) ?收集房地產(chǎn)行業(yè)信息，形成資料檔案，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)提供土地證、計(jì)委立項(xiàng)、竟標(biāo) ?負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目的文件、資料的收集、歸檔和管理 ?負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)模式總結(jié)，項(xiàng)目投資效果的分析 ?協(xié)助其他部門(mén)工作 3/28/2023 34 部門(mén)職責(zé) — 規(guī)劃設(shè)計(jì)部 部門(mén)名稱(chēng) 規(guī)劃設(shè)計(jì)部 職能： 規(guī)劃方案 擴(kuò)初設(shè)計(jì) 施工圖紙 控制設(shè)計(jì)費(fèi)用 設(shè)計(jì)變更處理 上級(jí)： 副總經(jīng)理 擬設(shè)崗位： 部長(zhǎng) 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師 建筑設(shè)計(jì)師 涉及流程名稱(chēng)： 規(guī)劃設(shè)計(jì)審批流程 設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)定 工作流程 施工圖委托設(shè)計(jì)工作流程 主要制度： 圖紙會(huì)審作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 技術(shù)聯(lián)系單作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 設(shè)計(jì)要點(diǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 規(guī)劃設(shè)計(jì)單位管理制度 3/28/2023 35 部門(mén)職責(zé) — 規(guī)劃設(shè)計(jì)部 ?收集、執(zhí)行國(guó)家和地方的相關(guān)法律法規(guī) ?負(fù)責(zé)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目 整體規(guī)劃設(shè)計(jì)的委托或代理 ?負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的擴(kuò)出設(shè)計(jì)（方案設(shè)計(jì)）、施工設(shè)計(jì)（結(jié)構(gòu)水、電） ?開(kāi)發(fā)項(xiàng)目小區(qū)配套、綠化設(shè)計(jì)、消防、人防設(shè)計(jì)批復(fù)，及其它項(xiàng)目設(shè)計(jì) ?負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的勘察、測(cè)繪的委托；（建委的拆遷紅線圖、復(fù)線、驗(yàn)線） ?負(fù)責(zé)辦理與工程項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)有關(guān)的手續(xù)；（規(guī)劃批復(fù)、建設(shè)用地許可證、擴(kuò)出設(shè)計(jì)批復(fù)、立面批交、開(kāi)工報(bào)告、放線任務(wù)單、驗(yàn)線單） ?負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工期間的設(shè)計(jì)變更及有關(guān)工程問(wèn)題的處理 ?落實(shí)具體工程項(xiàng)目每個(gè)階段設(shè)計(jì)修改意見(jiàn)，檢查設(shè)計(jì)質(zhì)量 ?負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)面積的計(jì)算 ?參與項(xiàng)目的評(píng)估和決策 ?參與工程質(zhì)量評(píng)比、驗(yàn)收 ，負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收 ?負(fù)責(zé)竣工小區(qū)地形圖、管網(wǎng)圖的繪制 ?完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù) 3/28/2023 36 部門(mén)職責(zé) — 工程造價(jià)部 部門(mén)名稱(chēng) 工程造價(jià)部 職能： 收集和整理房地產(chǎn)行業(yè)與預(yù)算合同有關(guān)的法律法規(guī) 編制或制定預(yù)算合同、招投標(biāo)等管理制度 參與施工圖交接過(guò)程 ,招投標(biāo)、合同評(píng)審等相關(guān)活動(dòng) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算工作 上級(jí)： 副總經(jīng)理 擬設(shè)崗位： 部長(zhǎng) 造價(jià)師 合同管理 涉及流程名稱(chēng)： 項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算工作流程 工程造價(jià)變更工作流程 標(biāo)底編制工作流程 施工圖預(yù)算、結(jié)算工作流程 工程撥款控制流程 主要制度： 簽證更改管理制度 合同管理制度 3/28/2023 37 部門(mén)職責(zé) — 工程造價(jià)部 造價(jià)部是負(fù)責(zé)公司開(kāi)發(fā)所有工程的預(yù)結(jié)算工作，其具體職責(zé)如下： ?收集相關(guān)法律法規(guī)，執(zhí)行有關(guān)國(guó)家、省、市對(duì)工程預(yù)結(jié)算方面的文件 ?參與工程招標(biāo)工作，提供標(biāo)底 ?參與公司對(duì)施工合同的制定 ?跟蹤、了解施工進(jìn)度及所發(fā)生的設(shè)計(jì)、施工變更 ?負(fù)責(zé)根據(jù)技術(shù)聯(lián)系單及施工通知單進(jìn)行簽證核量，確定費(fèi)用 ?負(fù)責(zé)公司所開(kāi)發(fā)的工程預(yù)、結(jié)算工作 ?參與項(xiàng)目的評(píng)估 ?參與材料用量計(jì)劃的審定 ?負(fù)責(zé)公司所有合同的管理 ?完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交