【正文】 ?負(fù)責(zé)各工地材料管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格驗(yàn)收材料手續(xù) ?負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的調(diào)劑供應(yīng)工作 ?各工地材料出入的驗(yàn)收、記帳及管理事項(xiàng) ?負(fù)責(zé)不合格材料的處置 二、動(dòng)遷工作 ?掌握有關(guān)房屋拆遷管理方面的政策、法規(guī) ?協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門，對(duì)新建工程辦理前期動(dòng)遷及后期安置工作，辦理拆遷許可證 ?負(fù)責(zé)動(dòng)遷摸底調(diào)查、簽訂協(xié)議、房屋驗(yàn)收、開遷出證等事項(xiàng) ?辦理動(dòng)遷清除、清運(yùn)、平整場(chǎng)地 三 、 負(fù)責(zé)新建小區(qū)綠化物資供應(yīng)工作 ， 做好小區(qū)綠化工作 。 七、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。經(jīng)常監(jiān)督 、 檢查各部門的勞動(dòng)紀(jì)律 ?組織公司勞動(dòng)工資管理工作，編制公司年度勞動(dòng)工資計(jì)劃及薪資調(diào)整方案，審核公司員工每月的工資 ?負(fù)責(zé)員工的養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等工作 ?代表公司與員工簽訂各種勞動(dòng)合同，以及處理各種與合同相關(guān)的事宜 ?負(fù)責(zé)公司人事檔案的日常管理 ? 負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)檔案的整理 、 存檔工作 ?負(fù)責(zé)辦理臨時(shí)用工的登記 ?負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)部的溝通機(jī)制，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài) ?受理員工投訴和員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜并負(fù)責(zé)及時(shí)解決 ?領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng) 3/28/2023 49 部門職責(zé) — 計(jì)劃管理部 部門名稱 企業(yè)管理部 職能： 負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理體系實(shí)施、制度建設(shè)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和發(fā)展戰(zhàn)略制定以及資本運(yùn)作，指導(dǎo)下屬企業(yè)管理工作； 上級(jí)： 副總經(jīng)理 擬設(shè)崗位： 部長(zhǎng) 制度建設(shè) 計(jì)劃管理 涉及流程名稱： 工作計(jì)劃制定流程 內(nèi)部質(zhì)量審核流程 協(xié)調(diào)流程 增收節(jié)支獎(jiǎng)勵(lì)流程 考評(píng)流程 經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀簽定考評(píng)流程 主要制度： 《職員分級(jí)管理規(guī)定》 《考評(píng)管理辦法》 《提案管理辦法》 《增收節(jié)支獎(jiǎng)勵(lì)辦法》 《 ISO9002質(zhì)量認(rèn)證》 《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》 3/28/2023 50 部門職責(zé) — 計(jì)劃管理部 負(fù)責(zé)公司綜合管理： ?組織制定企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ?負(fù)責(zé)組織公司與各部門及下屬分公司簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 ?督促、檢查各部門實(shí)施工作計(jì)劃，每月總結(jié)工作計(jì)劃的完成情況 ?定期或不定期檢查各部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制完成情況 ?組織制訂、修訂各項(xiàng)管理制度，使各項(xiàng)管理工作納入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化軌道，使各項(xiàng)工作有章可循，做到職責(zé)分工明確，管理制度科學(xué)合理 ?負(fù)責(zé)公司各部門部門業(yè)績(jī)考核 ?負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系的實(shí)施、維持、改進(jìn)工作 ?負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部質(zhì)量審核 ?協(xié)助總經(jīng)理組織管理評(píng)審 ，組織各種與公司業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)部管理相關(guān)的課題研究 ?參與公司改制方案的制定與實(shí)施 ?參與開發(fā)項(xiàng)目的評(píng)估與決策 ?負(fù)責(zé)公司及下層分公司財(cái)務(wù)審計(jì)工作 ?指導(dǎo)下層分公司企管工作 ?負(fù)責(zé)處理公司的法律事務(wù) 為 ，為公司的經(jīng)營(yíng)管理和決策提供法律意見 ?完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作 3/28/2023 51 部門職責(zé) — 辦公室 部門名稱 辦公室 職能： 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的日常行政事務(wù)、公關(guān)接待、信息管理和后勤保障工作 上級(jí)： 副總經(jīng)理 擬設(shè)崗位： 主任 勤務(wù) 文秘 司機(jī) 信息管理 公共關(guān)系 涉及流程名稱： 總經(jīng)理辦公會(huì)流程 重大活動(dòng)組織流程 發(fā)文流程 文件借閱流程 計(jì)算機(jī)維修流程 會(huì)議室使用流程 外來人員接待流程 公章使用流程 公務(wù)用車流程 辦公設(shè)施維修流程 發(fā)文更改流程 公司宣傳策劃流程 泄密處理流程 員工出差流程 主要制度： 《信息管理規(guī)定》 《辦公用品管理辦法》 《員工服裝管理規(guī)定》 《會(huì)議室管理辦法》 《圖書室管理辦法》 《計(jì)算機(jī)管理規(guī)定》 《保密制度》 《音像品、宣傳品管理規(guī)定》 《無紙化辦公管理規(guī)定》 3/28/2023 52 部門職責(zé) — 辦公室 負(fù)責(zé)公司行政管理、公關(guān)接待和后勤保障工作： ?負(fù)責(zé)公司行政管理及日常事務(wù)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好各部之間的綜合協(xié)調(diào)，加強(qiáng)各項(xiàng)工作的督促和檢查，建立并完善各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的規(guī)范化管理 ?負(fù)責(zé)公司公文、資料等文件打印、復(fù)印，電腦管理與應(yīng)用，傳真和電報(bào)的收發(fā)工作 ?負(fù)責(zé)公司報(bào)刊雜志的訂閱，函件發(fā)送和通訊系統(tǒng)的暢通 ?負(fù)責(zé)保管公司各類檔案及其借閱 ?負(fù)責(zé)公司各種會(huì)議的通知、記錄、及提供有關(guān)文字材料 ?負(fù)責(zé)公司公關(guān)活動(dòng)，收集對(duì)外宣傳資料，做好對(duì)外接待工作，保證與社會(huì)各界廣泛合作，友好往來，樹立企業(yè)形象 ?負(fù)責(zé)公司財(cái)產(chǎn)管理及各項(xiàng)后勤供應(yīng)，對(duì)調(diào)離本公司的員工辦理有關(guān)手續(xù)，追回其所在本公司的已失效的福利 ?負(fù)責(zé)公司各種辦公設(shè)施，用品的采購(gòu)和管理，及各項(xiàng)辦公費(fèi)用管理 ?負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)生活福利，組織各種文娛活動(dòng)，活躍員工的業(yè)余生活 ?負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)材料編號(hào)的設(shè)（修）訂，及對(duì)公司的印章、介紹信、合同、營(yíng)業(yè)執(zhí)照等重要證件的管理 ?負(fù)責(zé)公司車輛管理、保養(yǎng)和維修 ?負(fù)責(zé)維持公司正常的工作秩序和整潔的工作環(huán)境，保持良好對(duì)外形象，負(fù)責(zé)安排節(jié)假日值班 ?負(fù)責(zé)公司其它有關(guān)工作的管理 3/28/2023 53 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 22:39:0422:39:0422:39Friday, March 10, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 2023年 3月 10日星期五 10時(shí) 39分 4秒 22:39:0410 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :39:0422:39Mar2310Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 下午 10時(shí) 39分 :39March 10, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 22:39:0422:39:0422:393/10/2023 10:39:04 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :39:0422:39:04March 10, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 10時(shí) 39分 4秒 下午 10時(shí) 39分 22:39: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 10時(shí) 39分 :39March 10, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 22:39:0422:39:0422:39Friday, March 10, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 10時(shí) 39分 4秒 下午 10時(shí) 39分 22:39: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :39:0422:39:04March 10, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 10, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 10日星期五 下午 10時(shí) 39分 4秒 22:39: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 22:39:0422:39:0422:393/10/2023 10:39:04 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 證券和上市相關(guān)事宜 上級(jí)： 副總經(jīng)理 擬設(shè)崗位： 部長(zhǎng) 證券 資金 涉及流程名稱： 主要制度： 3/28/2023 47 部門名稱 人力資源部 職能： 負(fù)責(zé)公司的人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、薪酬福利管理、員工激勵(lì)、培訓(xùn)和建立順暢的溝通協(xié)調(diào)渠道。 五 、 負(fù)責(zé)公司所有材料 、 設(shè)備 、 設(shè)施的采購(gòu) 。 核心資源應(yīng)該由總部直接控制，業(yè)務(wù)骨干應(yīng)該在開發(fā)公司之間適度輪換。 ?集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合： 將必要的權(quán)利集中在集團(tuán)總部，其他權(quán)力要盡量下放，以加強(qiáng)下屬企業(yè)的靈活性、自主性和創(chuàng)造性，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部的總體目標(biāo)與下屬企業(yè)的自主性、創(chuàng)造性的統(tǒng)一，保持效率與控制的平衡。而且在企業(yè)不斷壯大過程中，總經(jīng)理的精力有限 3/28/2023 6 管理層級(jí)不夠合理 ,總經(jīng)理管理幅度偏大 ,部分副總經(jīng)理管理幅度偏小 總經(jīng)理 副總 副總 副總 總工 財(cái) 務(wù) 部 經(jīng)營(yíng)部 規(guī) 劃設(shè)計(jì) 部 工程部 工程造價(jià)部 這種情況容易引起業(yè)務(wù)流程的分割嚴(yán)重，造成協(xié)調(diào)上的困難 3/28/2023 7 寶地存在多頭指揮現(xiàn)象較多 近七成的員工反映出現(xiàn)過多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)分派任務(wù)的情況，多頭領(lǐng)導(dǎo)不是個(gè)好的信號(hào) ，容易造成工作任務(wù)不清，降低工作效率 經(jīng)常10%有時(shí)32%偶爾25%沒有33 %3/28/2023 8 沒有建立完善的制度保證工作的完成 一