【正文】 目 ?市場(chǎng)調(diào)研 ,對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)需求進(jìn)行定性、定量研究和分析 ?對(duì)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)測(cè)算，編寫可行性研究報(bào)告 ?組織制定項(xiàng)目策劃綱要 ?辦理前期的有關(guān)立項(xiàng)、土地征購(gòu)手續(xù)（開發(fā)辦、計(jì)委） ?組織項(xiàng)目開發(fā)的評(píng)估與決策 ?組織項(xiàng)目開發(fā)的地皮征購(gòu)工作 ?負(fù)責(zé)聯(lián)合開發(fā)項(xiàng)目的論證、合同簽證事項(xiàng) ?收集房地產(chǎn)行業(yè)信息，形成資料檔案，及時(shí)向有關(guān)部門提供土地證、計(jì)委立項(xiàng)、竟標(biāo) ?負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目的文件、資料的收集、歸檔和管理 ?負(fù)責(zé)開發(fā)模式總結(jié)，項(xiàng)目投資效果的分析 ?協(xié)助其他部門工作 3/28/2023 34 部門職責(zé) — 規(guī)劃設(shè)計(jì)部 部門名稱 規(guī)劃設(shè)計(jì)部 職能： 規(guī)劃方案 擴(kuò)初設(shè)計(jì) 施工圖紙 控制設(shè)計(jì)費(fèi)用 設(shè)計(jì)變更處理 上級(jí)： 副總經(jīng)理 擬設(shè)崗位： 部長(zhǎng) 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師 建筑設(shè)計(jì)師 涉及流程名稱： 規(guī)劃設(shè)計(jì)審批流程 設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)定 工作流程 施工圖委托設(shè)計(jì)工作流程 主要制度： 圖紙會(huì)審作業(yè)指導(dǎo)書 技術(shù)聯(lián)系單作業(yè)指導(dǎo)書 設(shè)計(jì)要點(diǎn)作業(yè)指導(dǎo)書 規(guī)劃設(shè)計(jì)單位管理制度 3/28/2023 35 部門職責(zé) — 規(guī)劃設(shè)計(jì)部 ?收集、執(zhí)行國(guó)家和地方的相關(guān)法律法規(guī) ?負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目 整體規(guī)劃設(shè)計(jì)的委托或代理 ?負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的擴(kuò)出設(shè)計(jì)（方案設(shè)計(jì)）、施工設(shè)計(jì)（結(jié)構(gòu)水、電） ?開發(fā)項(xiàng)目小區(qū)配套、綠化設(shè)計(jì)、消防、人防設(shè)計(jì)批復(fù)，及其它項(xiàng)目設(shè)計(jì) ?負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的勘察、測(cè)繪的委托；（建委的拆遷紅線圖、復(fù)線、驗(yàn)線） ?負(fù)責(zé)辦理與工程項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)有關(guān)的手續(xù)；（規(guī)劃批復(fù)、建設(shè)用地許可證、擴(kuò)出設(shè)計(jì)批復(fù)、立面批交、開工報(bào)告、放線任務(wù)單、驗(yàn)線單） ?負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工期間的設(shè)計(jì)變更及有關(guān)工程問(wèn)題的處理 ?落實(shí)具體工程項(xiàng)目每個(gè)階段設(shè)計(jì)修改意見(jiàn)，檢查設(shè)計(jì)質(zhì)量 ?負(fù)責(zé)開發(fā)面積的計(jì)算 ?參與項(xiàng)目的評(píng)估和決策 ?參與工程質(zhì)量評(píng)比、驗(yàn)收 ，負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收 ?負(fù)責(zé)竣工小區(qū)地形圖、管網(wǎng)圖的繪制 ?完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù) 3/28/2023 36 部門職責(zé) — 工程造價(jià)部 部門名稱 工程造價(jià)部 職能： 收集和整理房地產(chǎn)行業(yè)與預(yù)算合同有關(guān)的法律法規(guī) 編制或制定預(yù)算合同、招投標(biāo)等管理制度 參與施工圖交接過(guò)程 ,招投標(biāo)、合同評(píng)審等相關(guān)活動(dòng) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算工作 上級(jí)： 副總經(jīng)理 擬設(shè)崗位： 部長(zhǎng) 造價(jià)師 合同管理 涉及流程名稱： 項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算工作流程 工程造價(jià)變更工作流程 標(biāo)底編制工作流程 施工圖預(yù)算、結(jié)算工作流程 工程撥款控制流程 主要制度： 簽證更改管理制度 合同管理制度 3/28/2023 37 部門職責(zé) — 工程造價(jià)部 造價(jià)部是負(fù)責(zé)公司開發(fā)所有工程的預(yù)結(jié)算工作，其具體職責(zé)如下： ?收集相關(guān)法律法規(guī)，執(zhí)行有關(guān)國(guó)家、省、市對(duì)工程預(yù)結(jié)算方面的文件 ?參與工程招標(biāo)工作，提供標(biāo)底 ?參與公司對(duì)施工合同的制定 ?跟蹤、了解施工進(jìn)度及所發(fā)生的設(shè)計(jì)、施工變更 ?負(fù)責(zé)根據(jù)技術(shù)聯(lián)系單及施工通知單進(jìn)行簽證核量，確定費(fèi)用 ?負(fù)責(zé)公司所開發(fā)的工程預(yù)、結(jié)算工作 ?參與項(xiàng)目的評(píng)估 ?參與材料用量計(jì)劃的審定 ?負(fù)責(zé)公司所有合同的管理 ?完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 3/28/2023 38 部門職責(zé) — 工程部 部門名稱 工程部 職能 ： 招標(biāo) 開工 基礎(chǔ) 主體工程 配套工程 驗(yàn)收 綠化 材料計(jì)劃 施工檢查及處罰紀(jì)錄（施工和監(jiān)理） 上級(jí)： 副總經(jīng)理 擬設(shè)崗位： 部長(zhǎng) 土建工程師 水暖工程師 電氣工程師 涉及流程名稱： 建設(shè)工程施工招標(biāo)流程 施工許可證申請(qǐng)流程 工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督委托申請(qǐng)流程 工程項(xiàng)目報(bào)建流程 綜合驗(yàn)收流程 主要制度： 寶地公司施工管理 寶地公司工程施工質(zhì)量管理規(guī)定 寶地公司工程材料供應(yīng)管理規(guī)定 招投標(biāo)管理規(guī)定 工程部施工質(zhì)量實(shí)時(shí)控制制度 3/28/2023 39 部門職責(zé) — 工程部 ?工程部負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的招標(biāo)工作，選擇施工隊(duì)伍，審核施工方案，安排工程進(jìn)度計(jì)劃 ?負(fù)責(zé)辦理施工當(dāng)中的有關(guān)審批手續(xù)，包括：施工許可證、合同審批、報(bào)建手續(xù)； ?負(fù)責(zé)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督的委托工作，協(xié)助解決施工遇到的技術(shù)問(wèn)題 ?負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的監(jiān)理招標(biāo)，合同簽定工作 ?負(fù)責(zé)開工前的“三通一平”工作，協(xié)調(diào)各部門搞好工程配合工作 ?負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目測(cè)量放線的復(fù)測(cè)工作 ?負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工管理、質(zhì)量管理和技術(shù)管理工作 ?負(fù)責(zé)工程的竣工驗(yàn)收，施工技術(shù)檔案的收集、管理等工作 ?負(fù)責(zé)已完工程向物業(yè)公司的移交工作 ?負(fù)責(zé)工程在保修期內(nèi)的維修工作 ?負(fù)責(zé)工程竣工后地下管網(wǎng)圖的繪制 ?負(fù)責(zé)公司零星工程項(xiàng)目：工建、電氣、水暖等工程的施工組織 ?負(fù)責(zé)材料用料計(jì)劃的審定 ?參與開發(fā)項(xiàng)目的評(píng)估與決策 ?做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作 3/28/2023 40 部門職責(zé) — 經(jīng)營(yíng)部 部門名稱 經(jīng)營(yíng)部 職能： 負(fù)責(zé)材料采購(gòu)、動(dòng)遷 上級(jí)： 副總經(jīng)理 擬設(shè)崗位： 部長(zhǎng) 計(jì)劃 采購(gòu) 拆遷 涉及流程名稱： 采購(gòu)工作流程 采購(gòu)執(zhí)行流程 動(dòng)遷工作流程 供應(yīng)商管理評(píng)估流程（以經(jīng)營(yíng)部為主） 施工計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃和控制 流程（跨部門協(xié)作 ） 主要制度： 《經(jīng)營(yíng)部材料供應(yīng)管理規(guī)定》 《甲供材料和設(shè)備控制程序》 《施工單位采購(gòu)材料和設(shè)備控制程序》 《搬遷和儲(chǔ)存控制程序 《供應(yīng)商管理制度》 《信息管理制度》 3/28/2023 41 部門職責(zé) — 經(jīng)營(yíng)部 一、甲控工程材料供應(yīng)工作 ?負(fù)責(zé)對(duì)分承包方質(zhì)量保證能力的調(diào)查工作，建立合格分承包方名單，簽訂供銷合同 ?對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的材料要組織工程部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部等相關(guān)部門開會(huì)審議確定 ?會(huì)同工程部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部等相關(guān)部門審議市面上最新推出或發(fā)明的新型建筑材料采購(gòu)及購(gòu)買事項(xiàng) ?大宗建筑材料有關(guān)價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量等事項(xiàng)經(jīng)總經(jīng)理和有關(guān)部門共同裁定后實(shí)施采購(gòu) ?負(fù)責(zé)各工地材料管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格驗(yàn)收材料手續(xù) ?負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的調(diào)劑供應(yīng)工作 ?各工地材料出入的驗(yàn)收、記帳及管理事項(xiàng) ?負(fù)責(zé)不合格材料的處置 二、動(dòng)遷工作 ?掌握有關(guān)房屋拆遷管理方面的政策、法規(guī) ?協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門，對(duì)新建工程辦理前期動(dòng)遷及后期安置工作，辦理拆遷許可證 ?負(fù)責(zé)動(dòng)遷摸底調(diào)查、簽訂協(xié)議、房屋驗(yàn)收、開遷出證等事項(xiàng) ?辦理動(dòng)遷清除、清運(yùn)、平整場(chǎng)地 三 、 負(fù)責(zé)新建小區(qū)綠化物資供應(yīng)工作 ， 做好小區(qū)綠化工作 。經(jīng)常監(jiān)督 、 檢查各部門的勞動(dòng)紀(jì)律 ?組織公司勞動(dòng)工資管理工作，編制公司年度勞動(dòng)工資計(jì)劃及薪資調(diào)整方案，審核公司員工每月的工資 ?負(fù)責(zé)員工的養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等工作 ?代表公司與員工簽訂各種勞動(dòng)合同，以及處理各種與合同相關(guān)的事宜 ?負(fù)責(zé)公司人事檔案的日常管理 ? 負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)檔案的整理 、 存檔工作 ?負(fù)責(zé)辦理臨時(shí)用工的登記 ?負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)部的溝通機(jī)制，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài) ?受理員工投訴和員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜并負(fù)責(zé)及時(shí)解決 ?領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng) 3/28/2023 49 部門職責(zé) — 計(jì)劃管理部 部門名稱 企業(yè)管理部 職能： 負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理體系實(shí)施、制度建設(shè)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和發(fā)展戰(zhàn)略制定以及資本運(yùn)作，指導(dǎo)下屬企業(yè)管理工作； 上級(jí)： 副總經(jīng)理 擬設(shè)崗位： 部長(zhǎng) 制度建設(shè) 計(jì)劃管理 涉及流程名稱： 工作計(jì)劃制定流程 內(nèi)部質(zhì)量審核流程 協(xié)調(diào)流程 增收節(jié)支獎(jiǎng)勵(lì)流程 考評(píng)流程 經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀簽定考評(píng)流程 主要制度： 《職員分級(jí)管理規(guī)定》 《考評(píng)管理辦法》 《提案管理辦法》 《增收節(jié)支獎(jiǎng)勵(lì)辦法》 《 ISO9002質(zhì)量認(rèn)證》 《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》 3/28/2023 50 部門職責(zé) — 計(jì)劃管理部 負(fù)責(zé)公司綜合管理： ?組織制定企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ?負(fù)責(zé)組織公司與各部門及下屬分公司簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 ?督促、檢查各部門實(shí)施工作計(jì)劃，每月總結(jié)工作計(jì)劃的完成情況 ?定期或不定期檢查各部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制完成情況 ?組織制訂、修訂各項(xiàng)管理制度，使各項(xiàng)管理工作納入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化軌道，使各項(xiàng)工作有章可循，做到職責(zé)分工明確，管理制度科學(xué)合理 ?負(fù)責(zé)公司各部門部門業(yè)績(jī)考核 ?負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系的實(shí)施、維持、改進(jìn)工作 ?負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部質(zhì)量審核 ?協(xié)助總經(jīng)理組織管理評(píng)審 ，組織各種與公司業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)部管理相關(guān)的課題研究