【正文】 :39:0422:39Mar2310Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :39:0422:39:04March 10, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 市場開發(fā)部 規(guī)劃設(shè)計部 工程管理部 工程造價部 銷售部 經(jīng)營部 財務(wù)部 企管部 人事部 辦公室 集團公司 職能管理 備注 ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** 矩陣管理 ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** 項目管理 ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** 備注 ***** 集團始終保持 對資源的控制 職能式管理 控制力最強 效率最低 項目管理 效率最高 控制力最弱 尋求效率與控 制之間的平衡 開發(fā)公司可加強市場研究功能 寶地的財務(wù)管理很嚴(yán)格，在業(yè)務(wù)計劃與財務(wù)計劃結(jié)合的情況下，可以適當(dāng)下放權(quán)力。 五 、 負責(zé)公司所有材料 、 設(shè)備 、 設(shè)施的采購 。 , March 10, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 下午 10時 39分 :39March 10, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 下午 10時 39分 :39March 10, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。經(jīng)常監(jiān)督 、 檢查各部門的勞動紀(jì)律 ?組織公司勞動工資管理工作，編制公司年度勞動工資計劃及薪資調(diào)整方案，審核公司員工每月的工資 ?負責(zé)員工的養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險等工作 ?代表公司與員工簽訂各種勞動合同，以及處理各種與合同相關(guān)的事宜 ?負責(zé)公司人事檔案的日常管理 ? 負責(zé)公司培訓(xùn)檔案的整理 、 存檔工作 ?負責(zé)辦理臨時用工的登記 ?負責(zé)建立公司內(nèi)部的溝通機制，及時了解員工的思想動態(tài) ?受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負責(zé)及時解決 ?領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項 3/28/2023 49 部門職責(zé) — 計劃管理部 部門名稱 企業(yè)管理部 職能： 負責(zé)公司的質(zhì)量管理體系實施、制度建設(shè)、經(jīng)營計劃和發(fā)展戰(zhàn)略制定以及資本運作，指導(dǎo)下屬企業(yè)管理工作； 上級： 副總經(jīng)理 擬設(shè)崗位： 部長 制度建設(shè) 計劃管理 涉及流程名稱： 工作計劃制定流程 內(nèi)部質(zhì)量審核流程 協(xié)調(diào)流程 增收節(jié)支獎勵流程 考評流程 經(jīng)濟責(zé)任狀簽定考評流程 主要制度： 《職員分級管理規(guī)定》 《考評管理辦法》 《提案管理辦法》 《增收節(jié)支獎勵辦法》 《 ISO9002質(zhì)量認證》 《經(jīng)濟責(zé)任制》 3/28/2023 50 部門職責(zé) — 計劃管理部 負責(zé)公司綜合管理： ?組織制定企業(yè)中長期發(fā)展計劃及年度經(jīng)營計劃 ?負責(zé)組織公司與各部門及下屬分公司簽訂經(jīng)濟責(zé)任制 ?督促、檢查各部門實施工作計劃，每月總結(jié)工作計劃的完成情況 ?定期或不定期檢查各部門經(jīng)濟責(zé)任制完成情況 ?組織制訂、修訂各項管理制度，使各項管理工作納入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化軌道，使各項工作有章可循，做到職責(zé)分工明確，管理制度科學(xué)合理 ?負責(zé)公司各部門部門業(yè)績考核 ?負責(zé)公司質(zhì)量體系的實施、維持、改進工作 ?負責(zé)組織公司內(nèi)部質(zhì)量審核 ?協(xié)助總經(jīng)理組織管理評審 ，組織各種與公司業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)部管理相關(guān)的課題研究 ?參與公司改制方案的制定與實施 ?參與開發(fā)項目的評估與決策 ?負責(zé)公司及下層分公司財務(wù)審計工作 ?指導(dǎo)下層分公司企管工作 ?負責(zé)處理公司的法律事務(wù) 為 ，為公司的經(jīng)營管理和決策提供法律意見 ?完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作 3/28/2023 51 部門職責(zé) — 辦公室 部門名稱 辦公室 職能： 負責(zé)公司內(nèi)部的日常行政事務(wù)、公關(guān)接待、信息管理和后勤保障工作 上級： 副總經(jīng)理 擬設(shè)崗位： 主任 勤務(wù) 文秘 司機 信息管理 公共關(guān)系 涉及流程名稱： 總經(jīng)理辦公會流程 重大活動組織流程 發(fā)文流程 文件借閱流程 計算機維修流程 會議室使用流程 外來人員接待流程 公章使用流程 公務(wù)用車流程 辦公設(shè)施維修流程 發(fā)文更改流程 公司宣傳策劃流程 泄密處理流程 員工出差流程 主要制度： 《信息管理規(guī)定》 《辦公用品管理辦法》 《員工服裝管理規(guī)定》 《會議室管理辦法》 《圖書室管理辦法》 《計算機管理規(guī)定》 《保密制度》 《音像品、宣傳品管理規(guī)定》 《無紙化辦公管理規(guī)定》 3/28/2023 52 部門職責(zé) — 辦公室 負責(zé)公司行政管理、公關(guān)接待和后勤保障工作： ?負責(zé)公司行政管理及日常事務(wù)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好各部之間的綜合協(xié)調(diào)，加強各項工作的督促和檢查，建立并完善各項規(guī)章制度，促進公司各項工作的規(guī)范化管理 ?負責(zé)公司公文、資料等文件打印、復(fù)印，電腦管理與應(yīng)用，傳真和電報的收發(fā)工作 ?負責(zé)公司報刊雜志的訂閱，函件發(fā)送和通訊系統(tǒng)的暢通 ?負責(zé)保管公司各類檔案及其借閱 ?負責(zé)公司各種會議的通知、記錄、及提供有關(guān)文字材料 ?負責(zé)公司公關(guān)活動，收集對外宣傳資料，做好對外接待工作，保證與社會各界廣泛合作，友好往來，樹立企業(yè)形象 ?負責(zé)公司財產(chǎn)管理及各項后勤供應(yīng)，對調(diào)離本公司的員工辦理有關(guān)手續(xù)，追回其所在本公司的已失效的福利 ?負責(zé)公司各種辦公設(shè)施，用品的采購和管理，及各項辦公費用管理 ?負責(zé)公司各項生活福利，組織各種文娛活動，活躍員工的業(yè)余生活 ?負責(zé)公司各項材料編號的設(shè)（修）訂，及對公司的印章、介紹信、合同、營業(yè)執(zhí)照等重要證件的管理 ?負責(zé)公司車輛管理、保養(yǎng)和維修 ?負責(zé)維持公司正常的工作秩序和整潔的工作環(huán)境，保持良好對外形象，負責(zé)安排節(jié)假日值班 ?負責(zé)公司其它有關(guān)工作的管理 3/28/2023 53 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。錦州寶地組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 北大縱橫管理咨詢公司 2023年 11月 3/28/2023 1 導(dǎo)讀 ? 寶地組織結(jié)構(gòu)問題總結(jié) ? 寶地組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 3/28/2023 2 寶地的迅速擴張需要高效組織結(jié)構(gòu)的支撐 ?滿足股東要求 ?滿足客戶要求 ?創(chuàng)造社會價值 ?員工滿意 區(qū)域化 專業(yè)化 發(fā)展目標(biāo) 發(fā)展戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu)要滿足發(fā)展戰(zhàn)略的要求，才能保證發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn) 3/28/2023 3 目前寶地的組織結(jié)構(gòu)處于不斷的變動之中 ?部門調(diào)整較多；子公司不斷設(shè)立；人員、崗位增加 總經(jīng)理：徐國瑞 總會計師 曹洪金 總工程師 張士俊 副總經(jīng)理 姚石順 副總經(jīng)理 徐長劍 副總經(jīng)理 竇娟 副總經(jīng)理 周建國 法律顧問 工程顧問 財務(wù)部長 李恩明 財務(wù)副部長 孟令艷 工程管理部職員 6人 財務(wù)部職員 7人 規(guī)劃設(shè)計部長 吳書華 規(guī)劃設(shè)計部職員 1人 經(jīng)營部副部長 才作良 /彭木達 經(jīng)營部職員 5人 銷售部副部長 楊萍萍 /楊春麗 銷售部職員 13人 市場開發(fā)部 副部長單飛 市場開發(fā)部職員 2人 人事部部長 劉爽 人事部職員 1人 辦公室副主任 黃嵐 辦公室職員 5人 企業(yè)管理部部長 趙曉萍 企業(yè)管理部職員 3人 錦州寶地開發(fā) 營口寶地開發(fā) 錦州寶地 運輸隊 錦州寶地 塑鋼窗廠 錦州寶地物業(yè) 錦州寶地 貿(mào)易公司 錦州寶地房地產(chǎn) 銷售公司 3/28/2023 4 從組織的生命周期來看，寶地處于從集體化階段向規(guī)范化階段轉(zhuǎn)移的危機期，容易產(chǎn)生官僚作風(fēng) 指明方向 內(nèi)部資源增加 提高團隊工作 危機： 需要領(lǐng)導(dǎo) 危機： 需要控制 危機： 需要解決官僚作風(fēng) 危機： 需要恢復(fù)活力 組織規(guī)模 創(chuàng)業(yè)階段 集體化階段 規(guī)范化階段 精細階段 創(chuàng)造性 3/28/2023 5 寶地的高度集權(quán)可能會阻礙公司的發(fā)展 總經(jīng)理 基層 基層 基層 基層 基層 基層 基層 基層 基層 基層 基層 基層 基層 基層 基層 總工 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 部長 部長 部長 部長 部長 部長 部長 部長 部長 副總經(jīng)理 部長 基層管理人員 總經(jīng)理 執(zhí)行權(quán) 監(jiān)督權(quán) 有 有 有 有 有 有 有 有 決策權(quán) 無 無 無 有 總經(jīng)理在