【正文】 :39:0422:39Mar2310Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :39:0422:39:04March 10, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 市場開發(fā)部 規(guī)劃設計部 工程管理部 工程造價部 銷售部 經(jīng)營部 財務部 企管部 人事部 辦公室 集團公司 職能管理 備注 ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** 矩陣管理 ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** 項目管理 ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** 備注 ***** 集團始終保持 對資源的控制 職能式管理 控制力最強 效率最低 項目管理 效率最高 控制力最弱 尋求效率與控 制之間的平衡 開發(fā)公司可加強市場研究功能 寶地的財務管理很嚴格，在業(yè)務計劃與財務計劃結合的情況下，可以適當下放權力。 五 、 負責公司所有材料 、 設備 、 設施的采購 。 , March 10, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 下午 10時 39分 :39March 10, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 下午 10時 39分 :39March 10, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。經(jīng)常監(jiān)督 、 檢查各部門的勞動紀律 ?組織公司勞動工資管理工作，編制公司年度勞動工資計劃及薪資調整方案，審核公司員工每月的工資 ?負責員工的養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險等工作 ?代表公司與員工簽訂各種勞動合同，以及處理各種與合同相關的事宜 ?負責公司人事檔案的日常管理 ? 負責公司培訓檔案的整理 、 存檔工作 ?負責辦理臨時用工的登記 ?負責建立公司內部的溝通機制，及時了解員工的思想動態(tài) ?受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負責及時解決 ?領導交辦的其他事項 3/28/2023 49 部門職責 — 計劃管理部 部門名稱 企業(yè)管理部 職能： 負責公司的質量管理體系實施、制度建設、經(jīng)營計劃和發(fā)展戰(zhàn)略制定以及資本運作，指導下屬企業(yè)管理工作； 上級： 副總經(jīng)理 擬設崗位： 部長 制度建設 計劃管理 涉及流程名稱： 工作計劃制定流程 內部質量審核流程 協(xié)調流程 增收節(jié)支獎勵流程 考評流程 經(jīng)濟責任狀簽定考評流程 主要制度： 《職員分級管理規(guī)定》 《考評管理辦法》 《提案管理辦法》 《增收節(jié)支獎勵辦法》 《 ISO9002質量認證》 《經(jīng)濟責任制》 3/28/2023 50 部門職責 — 計劃管理部 負責公司綜合管理： ?組織制定企業(yè)中長期發(fā)展計劃及年度經(jīng)營計劃 ?負責組織公司與各部門及下屬分公司簽訂經(jīng)濟責任制 ?督促、檢查各部門實施工作計劃，每月總結工作計劃的完成情況 ?定期或不定期檢查各部門經(jīng)濟責任制完成情況 ?組織制訂、修訂各項管理制度，使各項管理工作納入標準化、規(guī)范化軌道，使各項工作有章可循，做到職責分工明確，管理制度科學合理 ?負責公司各部門部門業(yè)績考核 ?負責公司質量體系的實施、維持、改進工作 ?負責組織公司內部質量審核 ?協(xié)助總經(jīng)理組織管理評審 ，組織各種與公司業(yè)務發(fā)展和內部管理相關的課題研究 ?參與公司改制方案的制定與實施 ?參與開發(fā)項目的評估與決策 ?負責公司及下層分公司財務審計工作 ?指導下層分公司企管工作 ?負責處理公司的法律事務 為 ，為公司的經(jīng)營管理和決策提供法律意見 ?完成上級領導交辦的其它工作 3/28/2023 51 部門職責 — 辦公室 部門名稱 辦公室 職能： 負責公司內部的日常行政事務、公關接待、信息管理和后勤保障工作 上級： 副總經(jīng)理 擬設崗位： 主任 勤務 文秘 司機 信息管理 公共關系 涉及流程名稱： 總經(jīng)理辦公會流程 重大活動組織流程 發(fā)文流程 文件借閱流程 計算機維修流程 會議室使用流程 外來人員接待流程 公章使用流程 公務用車流程 辦公設施維修流程 發(fā)文更改流程 公司宣傳策劃流程 泄密處理流程 員工出差流程 主要制度： 《信息管理規(guī)定》 《辦公用品管理辦法》 《員工服裝管理規(guī)定》 《會議室管理辦法》 《圖書室管理辦法》 《計算機管理規(guī)定》 《保密制度》 《音像品、宣傳品管理規(guī)定》 《無紙化辦公管理規(guī)定》 3/28/2023 52 部門職責 — 辦公室 負責公司行政管理、公關接待和后勤保障工作： ?負責公司行政管理及日常事務，協(xié)助領導搞好各部之間的綜合協(xié)調，加強各項工作的督促和檢查，建立并完善各項規(guī)章制度，促進公司各項工作的規(guī)范化管理 ?負責公司公文、資料等文件打印、復印，電腦管理與應用，傳真和電報的收發(fā)工作 ?負責公司報刊雜志的訂閱，函件發(fā)送和通訊系統(tǒng)的暢通 ?負責保管公司各類檔案及其借閱 ?負責公司各種會議的通知、記錄、及提供有關文字材料 ?負責公司公關活動，收集對外宣傳資料，做好對外接待工作，保證與社會各界廣泛合作，友好往來，樹立企業(yè)形象 ?負責公司財產(chǎn)管理及各項后勤供應，對調離本公司的員工辦理有關手續(xù)，追回其所在本公司的已失效的福利 ?負責公司各種辦公設施，用品的采購和管理，及各項辦公費用管理 ?負責公司各項生活福利，組織各種文娛活動，活躍員工的業(yè)余生活 ?負責公司各項材料編號的設（修）訂，及對公司的印章、介紹信、合同、營業(yè)執(zhí)照等重要證件的管理 ?負責公司車輛管理、保養(yǎng)和維修 ?負責維持公司正常的工作秩序和整潔的工作環(huán)境，保持良好對外形象，負責安排節(jié)假日值班 ?負責公司其它有關工作的管理 3/28/2023 53 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。錦州寶地組織結構設計 北大縱橫管理咨詢公司 2023年 11月 3/28/2023 1 導讀 ? 寶地組織結構問題總結 ? 寶地組織結構設計 3/28/2023 2 寶地的迅速擴張需要高效組織結構的支撐 ?滿足股東要求 ?滿足客戶要求 ?創(chuàng)造社會價值 ?員工滿意 區(qū)域化 專業(yè)化 發(fā)展目標 發(fā)展戰(zhàn)略 組織結構要滿足發(fā)展戰(zhàn)略的要求，才能保證發(fā)展目標的實現(xiàn) 3/28/2023 3 目前寶地的組織結構處于不斷的變動之中 ?部門調整較多；子公司不斷設立；人員、崗位增加 總經(jīng)理：徐國瑞 總會計師 曹洪金 總工程師 張士俊 副總經(jīng)理 姚石順 副總經(jīng)理 徐長劍 副總經(jīng)理 竇娟 副總經(jīng)理 周建國 法律顧問 工程顧問 財務部長 李恩明 財務副部長 孟令艷 工程管理部職員 6人 財務部職員 7人 規(guī)劃設計部長 吳書華 規(guī)劃設計部職員 1人 經(jīng)營部副部長 才作良 /彭木達 經(jīng)營部職員 5人 銷售部副部長 楊萍萍 /楊春麗 銷售部職員 13人 市場開發(fā)部 副部長單飛 市場開發(fā)部職員 2人 人事部部長 劉爽 人事部職員 1人 辦公室副主任 黃嵐 辦公室職員 5人 企業(yè)管理部部長 趙曉萍 企業(yè)管理部職員 3人 錦州寶地開發(fā) 營口寶地開發(fā) 錦州寶地 運輸隊 錦州寶地 塑鋼窗廠 錦州寶地物業(yè) 錦州寶地 貿易公司 錦州寶地房地產(chǎn) 銷售公司 3/28/2023 4 從組織的生命周期來看，寶地處于從集體化階段向規(guī)范化階段轉移的危機期，容易產(chǎn)生官僚作風 指明方向 內部資源增加 提高團隊工作 危機： 需要領導 危機： 需要控制 危機： 需要解決官僚作風 危機： 需要恢復活力 組織規(guī)模 創(chuàng)業(yè)階段 集體化階段 規(guī)范化階段 精細階段 創(chuàng)造性 3/28/2023 5 寶地的高度集權可能會阻礙公司的發(fā)展 總經(jīng)理 基層 基層 基層 基層 基層 基層 基層 基層 基層 基層 基層 基層 基層 基層 基層 總工 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 部長 部長 部長 部長 部長 部長 部長 部長 部長 副總經(jīng)理 部長 基層管理人員 總經(jīng)理 執(zhí)行權 監(jiān)督權 有 有 有 有 有 有 有 有 決策權 無 無 無 有 總經(jīng)理在