【正文】 2023年 3月 10日星期五 下午 10時(shí) 39分 4秒 22:39: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 10日星期五 10時(shí) 39分 4秒 22:39:0410 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 10時(shí) 39分 4秒 下午 10時(shí) 39分 22:39: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 10, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 四 、 負(fù)責(zé)多種經(jīng)營項(xiàng)目的管理 ， 為公司增收節(jié)支 。而且在企業(yè)不斷壯大過程中，總經(jīng)理的精力有限 3/28/2023 6 管理層級不夠合理 ,總經(jīng)理管理幅度偏大 ,部分副總經(jīng)理管理幅度偏小 總經(jīng)理 副總 副總 副總 總工 財(cái) 務(wù) 部 經(jīng)營部 規(guī) 劃設(shè)計(jì) 部 工程部 工程造價(jià)部 這種情況容易引起業(yè)務(wù)流程的分割嚴(yán)重，造成協(xié)調(diào)上的困難 3/28/2023 7 寶地存在多頭指揮現(xiàn)象較多 近七成的員工反映出現(xiàn)過多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)分派任務(wù)的情況，多頭領(lǐng)導(dǎo)不是個(gè)好的信號 ，容易造成工作任務(wù)不清，降低工作效率 經(jīng)常10%有時(shí)32%偶爾25%沒有33 %3/28/2023 8 沒有建立完善的制度保證工作的完成 一半以上的員工認(rèn)為現(xiàn)有的管理制度不健全，寶地需進(jìn)一步完善制度 健全32%非常健全0%不健全56%說不清12 %工作職責(zé) 公司戰(zhàn)略 的實(shí)現(xiàn) 工作業(yè)績 部門業(yè)績 需要制度保障 3/28/2023 9 存在權(quán)責(zé)不匹配的問題 近四成的員工認(rèn)為其權(quán)利與職責(zé)不匹配 非常匹配7%匹配55%不匹配38%很不匹配0 %權(quán)利和責(zé)任匹配是責(zé)任得以完成的條件 ,缺乏適當(dāng)權(quán)利造成推委現(xiàn)象增加 ,工作效率降低 3/28/2023 10 橫向縱向溝通通暢性不足 六成員工反映在日常管理中，上下級間的指令和匯報(bào)存在越級現(xiàn)象 非常普遍1%有時(shí)有59%幾乎沒有26%不知道1 4%不到四分之一的人認(rèn)為能及時(shí)了解到公司的相關(guān)經(jīng)營信息，信息溝通不暢已較嚴(yán)重 經(jīng)常能23%偶爾能61%偶爾不能4%經(jīng)常不能12%3/28/2023 11 部門職責(zé)與權(quán)限的劃分不夠明確，工作中推委扯皮現(xiàn)象多 四成員工認(rèn)為在需要相關(guān)部門合作的事務(wù)中，各部門間的責(zé)任界定不明確，這是產(chǎn)生推委扯皮的一個(gè)重要原因 比較明確53%不明確40%非常不明確0%非常明確7%超過四分之三的人認(rèn)為部門間存在推委或扯皮現(xiàn)象 經(jīng)常存在18%偶爾60%不存在13%說不清9%3/28/2023 12 業(yè)務(wù)流程不夠清晰也造成工作的延誤 員工認(rèn)為部門間出現(xiàn)推諉或扯皮現(xiàn)象的主要原因是職責(zé)不清和工作流程不合理 部門間職責(zé)不清33%工作流程不合理24%規(guī)章制度不健全9%部門本位主義嚴(yán)重15%員工解決問題主動(dòng)性不強(qiáng)13%其他6%近四成員工認(rèn)為工作流程不順暢 順暢61%不順暢36%很不順暢3%非常順暢0%3/28/2023 13 必須明確界定職責(zé)并和考核掛鉤 工程部 經(jīng)營部 造價(jià)部 推委地帶 推委地帶 職責(zé)明確 職責(zé)明確 職責(zé)明確 以經(jīng)濟(jì)責(zé)任書為核心的職責(zé)劃分和考核體系不可能涵蓋一切行為，產(chǎn)生大量模糊的邊界責(zé)任 …… …… 3/28/2023 14 綜上，寶地需要改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì) ?保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ?合理的集權(quán)分權(quán)管理 ?設(shè)計(jì)適合寶地的管理層級和管理幅度 ?清晰劃分權(quán)責(zé)并與考核緊密結(jié)合 ?理順、簡化業(yè)務(wù)流程 ?建立制度保證 3/28/2023 15 導(dǎo)讀 ? 寶地組織結(jié)構(gòu)問題總結(jié) ? 寶地組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 3/28/2023 16 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則 ?遵循現(xiàn)代企業(yè)制度： 產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué) ?符合房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢： 加強(qiáng)人力資源管理和財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)提高市場應(yīng)變能力、成本控制能力、工程管理能力 ?穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合： 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)需要相對的穩(wěn)定性，但同時(shí)也要有針對內(nèi)外條件及環(huán)境變化而做相應(yīng)調(diào)整的適應(yīng)性 ?執(zhí)行與監(jiān)督相分離的原則： 必須建立一套監(jiān)督系統(tǒng)，為保證嚴(yán)肅性和公正性，監(jiān)督機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)應(yīng)該分開 ?統(tǒng)一指揮原則： 組織調(diào)整必須保證指揮有力，行動(dòng)統(tǒng)一 ?權(quán)責(zé)利對等原則： 權(quán)責(zé)利必須三位一體，必須明確每個(gè)分子公司、每個(gè)部門及每個(gè)崗位的責(zé)任和權(quán)力 ,建立激勵(lì)和約束機(jī)制。 核心資源應(yīng)該由總部直接控制，業(yè)務(wù)骨干應(yīng)該在開發(fā)公司之間適度輪換。 證券和上市相關(guān)事宜 上級： 副總經(jīng)理 擬設(shè)崗位： 部長 證券 資金 涉及流程名稱： 主要制度： 3/28/2023 47 部門名稱 人力資源部 職能： 負(fù)責(zé)公司的人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、薪酬福利管理、員工激勵(lì)、培訓(xùn)和建立順暢的溝通協(xié)調(diào)渠道。 2023年 3月 10日星期五 下午 10時(shí) 39分 4秒 22:39: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 :39:0422:39:04March 10, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 22:39:0422:39:0422:39Friday, March 10, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 10時(shí) 39分 4秒 下午 10時(shí) 39分 22:39: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 22:39:0422:39:0422:393/10/2023 10:39:04 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :39:0422:39Mar2310Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 22:39:0422:39:0422:39Friday, March 10, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 七、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 說明：黑點(diǎn)代表集團(tuán)控制的資源，紅點(diǎn)代表開發(fā)公司控制的資源。 3/28/2023 17 矩陣管理是平衡效率與控制的中間道路 地方關(guān)系維護(hù)和新吸收集，日常財(cái)務(wù)和人事管理。 （ 辦公用品用具除外 ） 六 、 參與開發(fā)項(xiàng)目的評估與決策 。 :39:0422:39Mar2310Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 22:39:0422:39:0422:393/10/2023 10:39:04 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , March 10, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 10日星期五 10時(shí) 39分 4秒 22:39:0410 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 10日星期五 下午 10時(shí) 39分 4秒 22:39: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 10時(shí) 39分 :39March 10, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 上級： 總經(jīng)理 擬設(shè)崗位： 部長 招聘培訓(xùn) 薪酬福利 涉及流程名稱： 員工招聘流程、新員工崗前培訓(xùn)流程、員工試用期考評流程、培訓(xùn)計(jì)劃制定流程、培訓(xùn)考評流程、工資制作發(fā)放流程、勞動(dòng)保險(xiǎn)扣繳流程員工離職流程 部門職責(zé) — 人力資源部 主要制度： 《員工管理?xiàng)l例》 《公司考勤制度》 《公司考勤卡規(guī)定》 《培訓(xùn)管理辦法》 《試用期間員工綜合管理辦法》 《項(xiàng)目施工期間人員管理的有關(guān)規(guī)定》 《人事部工作標(biāo)準(zhǔn)》 3/28/2023 48 部門職責(zé) — 人力資源部 ?根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，全面考慮干部和技術(shù)人員的梯隊(duì)建設(shè) ?定期組織收集有關(guān)人事招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持 ?根據(jù)公司的情況，組織制訂修改公司用工制度、人事管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，并組織實(shí)施 ?在公司內(nèi)外，尋找和發(fā)現(xiàn)公司需要的人才，并及時(shí)向公司有關(guān)部門推薦 ?負(fù)責(zé)員工的調(diào)入、招聘、招收、辭退、辭職、調(diào)出及員工內(nèi)部調(diào)配、職務(wù)任免的實(shí)施工作； ?根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案，對公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出改進(jìn)方案 ?負(fù)責(zé)組織實(shí)施招聘工作，并參與對應(yīng)聘人員的面試篩選 ?負(fù)責(zé)制定公司員工的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，組織安排對員工的培訓(xùn) ?負(fù)責(zé)組織公司員工的考核，并對考核結(jié)果做出評價(jià) ?負(fù)責(zé)組織公司員工的職稱評定工作 ?做好考勤卡的統(tǒng)計(jì)工作 ， 提供扣薪 、 扣分依據(jù)